浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問(wèn)。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
廈門(mén)人均擁有1平方米的建材賣場(chǎng),已被稱為“產(chǎn)能明顯過(guò)剩”,但涌入廈門(mén)建材賣場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)投資者還在前仆后繼。最近,廈門(mén)東方家園建材超市舊址又在醞釀變身為翔鷺國(guó)際家居館,國(guó)內(nèi)家具賣場(chǎng)巨頭居然之家也打算在集美落戶。業(yè)界傳出,國(guó)內(nèi)另一大家居連鎖賣場(chǎng)歐亞達(dá),也曾有意入駐廈門(mén)。
如今,盲目地投資廈門(mén)的建材賣場(chǎng),顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。業(yè)界強(qiáng)烈呼吁特色化、差異化經(jīng)營(yíng)時(shí)代的來(lái)臨,以取代仍顯粗放的行業(yè)運(yùn)營(yíng)。
東方家園變身
新建材賣場(chǎng)接連布局
因與供貨商發(fā)生糾紛,廈門(mén)東方家園翔鷺店一樓建材超市于去年關(guān)閉,目前,二樓、三樓處于慘淡經(jīng)營(yíng)中,“房東” 翔鷺集團(tuán)旗下翔鷺?lè)康禺a(chǎn)目前正在謀求新的出路。最近,沿街派發(fā)的海報(bào)顯示,在東方家園的舊址上,翔鷺集團(tuán)旗下的翔鷺?lè)康禺a(chǎn)將開(kāi)建材店,店名取為翔鷺國(guó)際家居館,定位中高端家居建材賣場(chǎng),目前已在招商中,預(yù)計(jì)5月份開(kāi)業(yè)。
上周,翔鷺?lè)康禺a(chǎn)孫姓負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)證實(shí),東方家園所在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所原為翔鷺?lè)康禺a(chǎn)物業(yè)。翔鷺現(xiàn)在已經(jīng)收回場(chǎng)地,并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)建材家具,東方家園原總經(jīng)理林麗真將被聘為翔鷺國(guó)際家居館的總經(jīng)理。
根據(jù)定位,翔鷺國(guó)際家居館是翔鷺?lè)康禺a(chǎn)公司旗下閩南古鎮(zhèn)大型商業(yè)體的一個(gè)專業(yè)場(chǎng)館,一樓依然規(guī)劃經(jīng)營(yíng)建材,面積1.1萬(wàn)多平方米;二樓、三樓經(jīng)營(yíng)家具,面積2萬(wàn)多平方米。
近期已經(jīng)列入在廈門(mén)開(kāi)建材店計(jì)劃的,其實(shí)不只翔鷺國(guó)際家居館。據(jù)廈門(mén)家居裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝叢介紹,國(guó)內(nèi)家具賣場(chǎng)巨頭居然之家去年“9·8”期間已經(jīng)簽約落戶集美,與喜盈門(mén)對(duì)面,營(yíng)業(yè)面積達(dá)16萬(wàn)平方米;國(guó)內(nèi)另一大家居連鎖超市歐亞達(dá)也曾有意入駐廈門(mén)。
產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩
廈門(mén)人均建材超市約1平方米
盡管上述新店都還沒(méi)開(kāi)張,但廈門(mén)建材賣場(chǎng)產(chǎn)業(yè)早已熱鬧非凡。
在廈門(mén)吉家家世界建材家居廣場(chǎng)副總經(jīng)理黃家成的評(píng)價(jià)中,廈門(mén)的建材賣場(chǎng)產(chǎn)業(yè)在2000年前后,以國(guó)聯(lián)、阿里山、江頭、禾祥西等專業(yè)市場(chǎng)為代表,以經(jīng)營(yíng)建材為主,不同的市場(chǎng)各自為政,沒(méi)有形成統(tǒng)一的營(yíng)銷和管理。
2005年,廈門(mén)開(kāi)始出現(xiàn)更大規(guī)模的建材賣場(chǎng),賣建材的同時(shí)也賣家具,以東方家園和吉家家為代表,開(kāi)始形成營(yíng)銷和售后服務(wù)的統(tǒng)一。
最近幾年,紅星美凱龍、喜盈門(mén)、加州建材家居廣場(chǎng)等則對(duì)這些傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)進(jìn)行提升,在改善營(yíng)業(yè)環(huán)境的同時(shí),也提供了更加精致的增值服務(wù),進(jìn)一步提高了準(zhǔn)入門(mén)檻。
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前廈門(mén)整個(gè)建材家居行業(yè)大小企業(yè)總數(shù)超過(guò)6000家,從業(yè)人數(shù)已經(jīng)突破9萬(wàn)人,各類門(mén)店銷售面積總和約171萬(wàn)平方米,居廈門(mén)商業(yè)零售面積之首,建材賣場(chǎng)人均面積約1平方米,為中國(guó)人均家居銷售面積最大的城市之一,行業(yè)總產(chǎn)值約180億元。
來(lái)自中國(guó)家具協(xié)會(huì)2011年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)為,當(dāng)年國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)銷售額2000億元,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是1萬(wàn)平方米即可實(shí)現(xiàn)1億元銷售額,也就是說(shuō),國(guó)內(nèi)僅需2000萬(wàn)平方米建材賣場(chǎng)面積就可以滿足整體需求。而實(shí)際的情況是,當(dāng)年國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)平方米,“超過(guò)一半的建材賣場(chǎng)處于產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)”。
有業(yè)界人士表示,廈門(mén)建材賣場(chǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)明顯飽和,目前人均占有建材賣場(chǎng)面積已經(jīng)超過(guò)北京、上海等一線城市,但這個(gè)數(shù)據(jù)還在持續(xù)上升。
如何消化“過(guò)剩”
東方家園風(fēng)波成前車之鑒
如何消化還在加劇“過(guò)!钡膹B門(mén)建材賣場(chǎng)產(chǎn)業(yè),顯然已是迫在眉睫。
對(duì)于廈門(mén)建材賣場(chǎng)業(yè)界來(lái)說(shuō),東方家園的教訓(xùn)至今仍是前車之鑒。
東方家園曾是中國(guó)最大的家居建材連鎖企業(yè)之一。1999年8月,東方家園首家門(mén)店麗澤店在北京開(kāi)業(yè),經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展,在16個(gè)城市擁有25家直營(yíng)店,位列中國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)前茅,成為中國(guó)本土最為出色的裝飾建材家居零售企業(yè)。
2012年11月初,東方家園就曾不斷接到消費(fèi)者的投訴和退貨,這些消費(fèi)者在東方家園門(mén)店以預(yù)付款的形式購(gòu)買(mǎi)了家電和建材之后,供應(yīng)商卻拒絕為他們發(fā)貨。而供應(yīng)商的解釋是,東方家園拖欠著他們的貨款,因此暫停供貨。
2013年新年剛到,東方家園閉店風(fēng)潮波及全國(guó)多個(gè)城市,廈門(mén)東方家園也受到波及。廈門(mén)的供應(yīng)商告訴記者,廈門(mén)被東方家園拖欠貨款的供應(yīng)商多達(dá)幾十家,最少2萬(wàn)元,最多100多萬(wàn)元,有24家供貨商拖欠的貨款達(dá)到了650萬(wàn)元。現(xiàn)在,供應(yīng)商自發(fā)成立了自救聯(lián)盟,希望能要回貨款,但隨著翔鷺國(guó)際家居館的取而代之,供應(yīng)商討回貨款的希望越來(lái)越渺茫。
“目前廈門(mén)家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,整個(gè)行業(yè)缺乏有效的管理和規(guī)范,行業(yè)集群化低、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、企業(yè)規(guī)模小、檔次低、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承載力弱、品牌意識(shí)薄弱……”業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)評(píng)廈門(mén)建材賣場(chǎng)產(chǎn)業(yè)存在的諸多問(wèn)題時(shí)這樣認(rèn)為。
廈門(mén)建筑裝飾協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙曉東認(rèn)為,廈門(mén)這么多建材賣場(chǎng),應(yīng)該找到自己的著力點(diǎn),在集大全方面推出更具特色化的經(jīng)營(yíng),更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,非常關(guān)鍵。
在謝叢看來(lái),只有找準(zhǔn)各自的定位和贏利模式,走出各自的特色和差異化方向,才是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可選擇的不二法門(mén)。
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