服裝專業(yè)市場轉型路在何方

服裝專業(yè)市場轉型路在何方
　　當城市的現(xiàn)代化發(fā)展不斷邁入新的層次，當以電商為代表的各種新型的服裝銷售渠道與網絡通過各種新興平臺快速擴張的時候，傳統(tǒng)意義上的服裝專業(yè)市場和商圈該怎么樣發(fā)展才能與城市發(fā)展同步，才能適應新的服裝銷售發(fā)展模式，這已經成為很多傳統(tǒng)服裝專業(yè)市場不得不面對的首要問題。
　　市場，是講求適者生存的，因為只有符合了市場發(fā)展的一般規(guī)律，并適應了當前市場需要，同時對市場未來發(fā)展具有足夠前瞻性的服裝專業(yè)市場，才會在繁雜的市場競爭與進化中左右逢源。無論是橫向還是縱向，看一下我國目前專業(yè)市場中的成功者，無一例外地都遵循了這條發(fā)展規(guī)律。

　　就目前來看，金融危機的影響依然存在，國際消費市場依然低迷，而國內服裝消費市場群雄逐鹿的局面也似乎正在愈演愈烈。除了傳統(tǒng)的服裝批發(fā)、零售、代理渠道之外，基于個人電腦的互聯(lián)網平臺、基于個人移動客戶端的微信平臺、微博平臺等新興電商模式，也正借助自媒體以及“朋友圈”等各種方式在以幾何級的速度進行著前所未有的快速擴展。一時之間，國內的服裝市場似乎正面臨著一個全新的、前所未有的、而且是對未來主要發(fā)展模式難以預料的百家爭鳴的局面。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會秘書長張海燕，河南省服裝行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長李剛，河南鄭州中部大觀國際商貿中心總經理胡漫天，鄭州云頂服飾有限公司董事長劉濤，鄭州輕工業(yè)學院易斯頓美術學院服裝設計系主任丁孝佳分等業(yè)內人士，在接受記者采訪時，分別從不同的角度對當下服裝專業(yè)市場的轉型發(fā)展發(fā)表了自己的看法。

　　市場轉型適應發(fā)展需求

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會秘書長 張海燕

　　今年年初，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會的常務理事會上，我們就討論過當前專業(yè)市場的轉型升級該怎么做。其實在開那次年會之前，已經有一些專業(yè)市場在逐步開始了市場轉型升級的嘗試，這是個緩慢的推進過程。

　　實事求是地講，就像鄭州市的火車站商圈一樣，一個城市中心區(qū)的專業(yè)市場商圈的形成不是一朝一夕的事情，在市場的轉型期，我們應該把好的東西保留下來，把這個商圈的商業(yè)氣氛、現(xiàn)金流、客流等保留一部分，同時把市場升級完成。

　　此外，專業(yè)市場應該適應當下服裝品牌的發(fā)展需求。市場是一個平臺，品牌在這個平臺上發(fā)展，因此我們的專業(yè)市場需要在原有的基礎上進行創(chuàng)新，特別是用創(chuàng)新思維模式來研究如何設計市場的服務體系。

　　此外，我們也應該關注現(xiàn)在的品牌發(fā)生了哪些變化，有什么樣的需求。這種變化和需求可能是多種多樣的，比如現(xiàn)在的設計師品牌需要的是展示和創(chuàng)意的表現(xiàn)、呈現(xiàn)的空間，其表現(xiàn)的手法和手段都需要有創(chuàng)新；對于實體品牌，專業(yè)市場在未來更要成為成一個展示的空間，這其中也應該包括訂單、洽談、交流等等。這樣才能滿足不同類型企業(yè)和品牌的需求。

　　新的商業(yè)地產或者專業(yè)市場項目，一定要符合于我們現(xiàn)代城市發(fā)展的功能需求，并由此來設計整體的服務方向。無論是為服裝企業(yè)做孵化，還是成為品牌的支撐體系，我們都期待專業(yè)市場能夠盡快完善。并滿足品牌發(fā)展的需求。

　　打造新的商業(yè)生態(tài)圈

　　河南鄭州中部大觀國際商貿中心總經理 胡漫天

　　鄭州是個火車拉動的城市，以前的鄭州城市規(guī)模很小，通了火車之后的鄭州變成了一個充滿生機和活力的城市。與此同時，圍繞在鄭州火車站周邊的一些商業(yè)項目逐步發(fā)展起來，形成了我們今天看到的鄭州的“二七”商圈和火車站商圈，其實這兩個商圈是連在一起的，中間并沒有明顯的過渡帶，零售的客流，也會經常到批發(fā)商圈這邊，批發(fā)商圈這邊的人也經常到零售商圈這邊消費，這兩個商圈其實是作為一個完整的商業(yè)生態(tài)圈存在的。

　　作為自發(fā)形成的批發(fā)市場，鄭州的火車站商圈的經營模式就是把商鋪租給品牌或者商戶，而品牌和商戶基本上是處于一種自生自滅的狀態(tài)。而正在建設中的中部大觀國際商貿中心，項目總體有50萬平方米，是以服裝服飾交易為核心內容的商業(yè)綜合體，我們將其定位為50萬平方米綜合服裝交易樞紐。在未來，我們要對在這兒經營的品牌和商戶每一個節(jié)點進行分析，要把他們的經營動作和對外部環(huán)境的要求全部細化、分類、整理。作為平臺提供商，在把其中所有商戶的經營動作歸納、整理之后，根據(jù)我們自身的實際滿足大部分人的需求，甚至滿足一些個性化的需求。鄭州火車站服裝商圈，原來基本上是自發(fā)形成的一個商圈，這個商圈現(xiàn)在也到了轉型升級的關鍵時期。如果能完成這次產業(yè)升級，把原來簡單的服裝交易向服裝服飾產業(yè)、甚至時尚產業(yè)來升級的話，那么這個商圈會鳳凰涅磐、欲火重生。

　　同時，我們更愿意為創(chuàng)業(yè)大潮中的小微企業(yè)提供良好的發(fā)展平臺，因為只有這些小微企業(yè)才最具有生命力、創(chuàng)造力，也是未來一些需要孵化的品牌。而對于我們正在建設中的中部大觀項目來說，升級本身就是創(chuàng)新。

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