互聯(lián)網(wǎng)思維做地產(chǎn)：傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)“擁抱”電商

互聯(lián)網(wǎng)思維做地產(chǎn)：傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)“擁抱”電商
 “專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”系列專(zhuān)題   
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    時(shí)至今日，幾乎沒(méi)有業(yè)內(nèi)人士否認(rèn)，在電商沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越發(fā)困難。雖然在理論層面，關(guān)于電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間的關(guān)系依然爭(zhēng)論不休，但在現(xiàn)實(shí)中，許多傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)不得不自我改造積極擁抱電商。

在廣州，澳大利亞的麥格理集團(tuán)便通過(guò)收購(gòu)信托的方式悄然入主了位于天河核心商區(qū)的一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。而這一項(xiàng)目從改造起便鐵定了打“電商牌”。

據(jù)了解，這個(gè)被廣州澤信投資收購(gòu)并包裝改造的項(xiàng)目名為“潮流站”。據(jù)潮流站開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人介紹，公司接盤(pán)這個(gè)項(xiàng)目后的首要任務(wù)便是向電商靠攏，針對(duì)網(wǎng)上銷(xiāo)售的客戶(hù)對(duì)商鋪格局以及硬件設(shè)施進(jìn)行全面改造，從而旨在吸引網(wǎng)店搬到線(xiàn)下到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)店。

具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)改造得頗“炫”的項(xiàng)目在硬件軟件上都做了特殊的設(shè)計(jì)，引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)全觸摸屏幕技術(shù)，將線(xiàn)上購(gòu)物與線(xiàn)下體驗(yàn)合二為一，打造亞洲最大規(guī)模線(xiàn)上線(xiàn)下O2O、ONLINE觸閃購(gòu)物體驗(yàn)店。簡(jiǎn)單而言，便是店內(nèi)可能只有屏幕，供光臨店鋪的客戶(hù)在網(wǎng)上消費(fèi)。

據(jù)悉，這個(gè)概念已經(jīng)得到一些電商的認(rèn)同，夢(mèng)芭莎以及淘寶、京東上的商家已經(jīng)選擇進(jìn)駐這個(gè)特殊的商場(chǎng)。在日前首批格子商鋪推出當(dāng)日便實(shí)現(xiàn)3億銷(xiāo)售回款。

廣州一位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)論稱(chēng)，現(xiàn)在做商業(yè)必須不斷自我創(chuàng)新，擁抱電商包裝概念便是一種路徑。

統(tǒng)計(jì)顯示，在電商發(fā)展最早的美國(guó)，其行業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近傳統(tǒng)的百貨業(yè)，而日本電商也已占據(jù)了整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)的“半壁江山”，韓國(guó)電商規(guī)模則已全面超過(guò)傳統(tǒng)商業(yè)。這些都為傳統(tǒng)商業(yè)敲響警鐘。

事實(shí)上，有關(guān)電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間的較量時(shí)間已不短，勝負(fù)成敗目前仍無(wú)定數(shù)。有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，在傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)歷了從百貨到賣(mài)場(chǎng)，從賣(mài)場(chǎng)到超市的三次浪潮后，如今面臨第四次浪潮便是電商。但可以肯定的是，傳統(tǒng)商業(yè)依然能夠找到出路。

例如某開(kāi)發(fā)商的商業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透露，鑒于在珠江新城擁有大量商場(chǎng)，公司已經(jīng)組織了專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)商業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)進(jìn)行深入研究，期待找出新的發(fā)展空間�！艾F(xiàn)在已經(jīng)有一些結(jié)論，但不完全。例如你可以在網(wǎng)上買(mǎi)衣服、買(mǎi)化妝品甚至買(mǎi)菜，但是你不能在網(wǎng)上做美容、美發(fā)，不能在網(wǎng)上健身，更不可能在網(wǎng)上進(jìn)行親子活動(dòng)等等�！�

在部分商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商積極尋找出路的同時(shí)，也有人選擇退出。例如萬(wàn)科日前便先后與凱雷投資和新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資下屬企業(yè)達(dá)成合作，成功轉(zhuǎn)讓出旗下10個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的絕大部分股權(quán)，以匹配其“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

截至目前還沒(méi)有其他大型開(kāi)發(fā)商跟進(jìn)萬(wàn)科的“退商業(yè)”行為，但從多數(shù)公司的戰(zhàn)略定位看，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)不像幾年前那樣被放在重要位置，取而代之的是海外投資、養(yǎng)老地產(chǎn)，甚至產(chǎn)業(yè)多元化如恒大的大消費(fèi)布局等。本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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