浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
義烏:尚待創(chuàng)造“世界奇跡”
今天的義烏,可以說創(chuàng)造了“中國奇跡”。
作為一個(gè)縣級(jí)市,義烏的市場(chǎng)輻射力早已影響全國,而且在世界上也有了較高的知名度。那么,對(duì)義烏的未來發(fā)展前景,能不能明確提出創(chuàng)造“世界奇跡”的目標(biāo)呢?我們認(rèn)為,作為努力方向、奮斗目標(biāo),是應(yīng)該有這種雄心壯志的。
想當(dāng)年,誰能預(yù)見到義烏人用30多年時(shí)間,就創(chuàng)造了中國的奇跡呢?誰又能說30至50年后的義烏不能創(chuàng)造“世界奇跡”呢?更重要的是,2011年3月,國務(wù)院正式批復(fù)在義烏實(shí)施國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn),義烏的改革發(fā)展已上升到了國家級(jí)戰(zhàn)略層面,而且十分明確,義烏是以國際貿(mào)易為龍頭的國家級(jí)綜合改革試點(diǎn),目標(biāo)指向就是“國際貿(mào)易”、是中國小商品進(jìn)出口貿(mào)易的國際性平臺(tái)。還有,目前義烏已經(jīng)有了向建設(shè)全球性小商品貿(mào)易中心、國際商貿(mào)名城前進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以,提出義烏再創(chuàng)“世界奇跡”,雖任重道遠(yuǎn),卻也不是不可能。甚至可以說,這是中央、省里賦予義烏的新使命,是社會(huì)各界和人民群眾寄予義烏的新期待。
過去已經(jīng)成為歷史,我們要做的是不斷去開創(chuàng)新的歷史。
現(xiàn)在,義烏又面臨著國內(nèi)國外發(fā)展的新形勢(shì),面臨著中央提出的全面深化改革的新要求,面臨著市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新任務(wù)。機(jī)遇也好,挑戰(zhàn)也罷。這是一個(gè)改革、發(fā)展都需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。這里有商品貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型升級(jí),有市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),城鄉(xiāng)形態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí),還有政府的轉(zhuǎn)型升級(jí),等等。這個(gè)階段的改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。以前的改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)已釋放得差不多了,存量的優(yōu)勢(shì)也已發(fā)揮得差不多了,但改革發(fā)展的增量?jī)?yōu)勢(shì)還沒有很好地培育出來。改革進(jìn)入“深水區(qū)”,發(fā)展步入“新常態(tài)”。如果說過去“放點(diǎn)權(quán)”就可以釋放出巨大的發(fā)展?jié)撃艿脑挘敲,現(xiàn)在則更多地要依靠創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。
實(shí)踐一再證明,改革創(chuàng)新能釋放出巨大的發(fā)展“紅利”。義烏綜合改革試點(diǎn)3年來,無論改革工作還是發(fā)展實(shí)踐都取得了新的成績(jī)。像“市場(chǎng)采購貿(mào)易”方式的落地提速、保稅物流中心(B型)獲得批準(zhǔn)、義烏空運(yùn)口岸開放進(jìn)入會(huì)簽階段、國際陸港城市建設(shè)加快、電子商務(wù)快速發(fā)展、與國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃開始對(duì)接、貿(mào)易金融專項(xiàng)改革和要素市場(chǎng)化配置改革加快推進(jìn)、以“三單一網(wǎng)”為突破口的服務(wù)型政府建設(shè)提速等方面的進(jìn)展,都充分證明,改革可以大有作為,發(fā)展大有空間。隨著改革舉措的推進(jìn),極大地解放出新的活力,推動(dòng)著新的更快發(fā)展。2013年,義烏海關(guān)監(jiān)管小商品出口達(dá)到了78.2萬標(biāo)箱,同比增長(zhǎng)19.5%;外貿(mào)出口在2012年同比增長(zhǎng)150%的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)出口182.2億美元,同比增長(zhǎng)102.3%,其中市場(chǎng)采購貿(mào)易出口133.6億美元,占全部出口的73.3%。義烏的進(jìn)口、轉(zhuǎn)口和服務(wù)貿(mào)易也穩(wěn)定增長(zhǎng),2013年分別達(dá)到4.1億美元、29.29億美元和43.27億美元,比2010年分別增長(zhǎng)1.6倍、146.5倍和19.7倍。在國際市場(chǎng)比較低迷、出口壓力比較大的情況下,這么快的增長(zhǎng)量,說明改革能釋放出巨大的發(fā)展能量。
今天的義烏,無論改革還是發(fā)展都處在轉(zhuǎn)型發(fā)展之中,都需要進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。作為國家層面的國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)區(qū),賦予了更高、也更難的改革發(fā)展新使命?梢哉f,義烏正處于由創(chuàng)造“中國奇跡”向創(chuàng)造“世界奇跡”轉(zhuǎn)變的“十字路口”,面臨不進(jìn)則退的歷史性考驗(yàn)。
之所以這么說,一方面義烏有了向創(chuàng)造“世界奇跡”攀登的良好基礎(chǔ),但另一方面,我們離國際化、現(xiàn)代化的目標(biāo)還有很大的差距。
第一,從現(xiàn)代城市形態(tài)講,感覺義烏還不太像個(gè)都市,還沒有一看就讓人為之一振的都市景象,還談不上國際化的現(xiàn)代都市。在城管方面也稍感繁亂,這也許因?yàn)槲锪、車流、人流比較多的緣故。城市的建設(shè)和管理,還要下些硬功夫。雖然義烏城市發(fā)展很快,基礎(chǔ)也不錯(cuò),但城市建設(shè)容易管理難,這是普遍規(guī)律。
第二,城市的布局、建設(shè)也是雷同化、傳統(tǒng)型的比較多,大多還停留在傳統(tǒng)市場(chǎng)型的城市風(fēng)格。義烏的城市建設(shè)還是有些缺憾的。比如,街景、建筑物風(fēng)格還需要特別講究,要有自己的城市風(fēng)格和文化。義烏也許應(yīng)該是一座現(xiàn)代的市場(chǎng)型城市,是不是可以有一個(gè)清晰的定位以及該形成怎樣的城市形態(tài),很值得深入研究。
第三,從貿(mào)易國際化講,國際輻射力還不夠,特別是出口和進(jìn)口不成比例。2013年義烏出口總量達(dá)到182.2億美元,進(jìn)口才4億多美元。商品能出去,說明有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但光出口不進(jìn)口或進(jìn)口過少,國際進(jìn)出口貿(mào)易長(zhǎng)期失衡,看起來賺取外匯多,但實(shí)際上也是個(gè)大問題。所謂全球化、國際化,從國際貿(mào)易、國際收支角度講,是“我化他”和“他化我”的統(tǒng)一,而義烏目前的國際化還是有很大差距的。我們要“化國際”,也要“被國際化”,國際化是雙向互動(dòng)的。當(dāng)然,作為一個(gè)省、市、縣,出口量大于進(jìn)口也是正常的,沒必要“半斤對(duì)八兩”。但如果進(jìn)口量更大,也就更能提高國際產(chǎn)品在義烏市場(chǎng)的集散、輻射水平。而這種雙向的國際化水平,自然也是作為全球小商品集散中心、國際商貿(mào)名城的應(yīng)有之義。
此外,如果從國際貿(mào)易體制、規(guī)則、商務(wù)、服務(wù)環(huán)境等軟件國際競(jìng)爭(zhēng)力來講,我們離國際貿(mào)易的世界性都市,差距可能就更大了。
總之,義烏要在過去已有成就的基礎(chǔ)上,奮力再創(chuàng)國際貿(mào)易現(xiàn)代化的“世界奇跡”。
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