浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
|
·項目定位策劃 |
·市場運營管理
|
·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
|
·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
|
·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
|
·市場定位分析 | ...... |
北京市商務(wù)委副主任:區(qū)域性批發(fā)市場將有序疏解
本市將動用經(jīng)濟、行政、法律三個手段實施人口調(diào)控,針對北京區(qū)縣要把一些批發(fā)零售業(yè)外遷的問題,北京市常務(wù)副市長李士祥在兩會上回應(yīng),搬遷是必然的選擇,低業(yè)態(tài)騰出的空間可以用來發(fā)展高端產(chǎn)業(yè),搬遷會提質(zhì)增效。
北京的小商品市場未來應(yīng)走向何方?如何更快更好地進行業(yè)態(tài)改革?成為不少委員、代表關(guān)注和討論的話題。《法制晚報》記者兩會期間專訪了多年來一直跟蹤北京城市中心區(qū)小商品批發(fā)市場研究的資深專家、北京市社科院經(jīng)濟所副所長楊松研究員。
【委員聲音】
勞動密集型經(jīng)濟已不再適應(yīng)北京
政協(xié)委員皮劍龍在接受記者采訪時表示,目前,北京給自己的定位是“政治、文化、科技”中心,那么北京就要圍繞這三個中心去發(fā)展,也要圍繞這三個中心去組織業(yè)態(tài)。
“當(dāng)然,動批等勞動密集型經(jīng)濟的歷史功勞不能否定,它確實為老百姓的生活提供了便利。但是作為一個特大城市,它已經(jīng)慢慢不再適應(yīng)北京。交通壓力、環(huán)境壓力,導(dǎo)致很多時候治理的費用比它產(chǎn)生的價值還大!逼垖τ浾哒f,“遷,就一定要徹底遷走,不能走了動批,又冒出一個其他批發(fā)市場來!
政協(xié)委員吳彬也在兩會中提交提案,呼吁“將小商品批發(fā)市場盡快遷出市區(qū)”,他認為,“小商品市場的遷出并不是一蹴而就,需要一定時間和過程慢慢完善,希望政府能夠加快產(chǎn)業(yè)改革的步伐!
【最新動態(tài)】
區(qū)域性批發(fā)市場將有序疏解
北京市商務(wù)委副主任申金升1月22日表示,北京的低端產(chǎn)業(yè)疏解工作已經(jīng)順利推開,去年僅動物園批發(fā)市場就轉(zhuǎn)移商戶1300家,占到整個動批市場的10%。春節(jié)前,市商務(wù)委將出臺首都業(yè)態(tài)升級計劃,對未來三年北京市的低端產(chǎn)業(yè)疏導(dǎo)和升級定調(diào)。
據(jù)了解,目前北京市的小商品市場共有1300多個,去年各區(qū)縣關(guān)停的低端市場大約100余個。申金升說,一批制造業(yè)首先要遷出去,同時,一批區(qū)域性的批發(fā)市場,如大紅門批發(fā)市場、動物園、天意市場等,要有序疏解。
市人大代表、北京市新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司董事長張玉璽表示,新發(fā)地的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品屬于輸入型,北京本土的產(chǎn)量很低,基本靠從全國各地往北京輸入。新發(fā)地本身不會外遷,只是要把儲存、冷庫加工等能夠外移的功能外移。
疏解原因
是“城市病”形成重要原因
從2005年以來,楊松曾經(jīng)對北京城市中心區(qū)的小商品批發(fā)市場做過深入調(diào)研,這些市場大多自發(fā)興起于改革開放初期,從一開始就缺乏合理規(guī)劃,處于自生自滅狀態(tài)。
如阜外月壇地區(qū)的小商品市場、動物園地區(qū)服裝一條街、大紅門地區(qū)的批發(fā)市場等都是自發(fā)形成的,雖然這些低端市場曾發(fā)揮過一些積極作用,但隨著北京城市現(xiàn)代化發(fā)展,城市中心區(qū)小商品批發(fā)市場的存在已不符合首都城市發(fā)展戰(zhàn)略定位。
當(dāng)前,北京患上了相當(dāng)程度的“城市病”,其中一個重要的表現(xiàn)就是流動人口在城市中心區(qū)的大量聚集和無序流動。
楊松說,小商品批發(fā)市場兩頭在外,即經(jīng)營者和經(jīng)營的商品都來自外地。人員密集流動,商品大進大出。據(jù)統(tǒng)計,目前全市小商品批發(fā)市場直接從業(yè)人員有幾十萬人,如果按每位經(jīng)營者帶入3名家庭成員及上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)人員計算,小商品批發(fā)市場吸引外來流動人口遠超百萬。
這些人帶來居住、計劃生育、教育、治安等一系列社會問題。由于此類市場實行“包稅制”,雖成就了一大批百萬級甚至千萬級富翁,但對本地稅收和吸納本地人口就業(yè)卻貢獻甚微。
影響環(huán)境交通 面臨業(yè)態(tài)風(fēng)險
楊松說,中心城區(qū)的小商品批發(fā)市場選址大多集中在二環(huán)、三環(huán)路沿線,每天大量的進出貨車輛給周邊交通帶來巨大壓力,成為交通擁堵的一大根源。
一些市場管理不力,流動商販和不法商人(如賣假發(fā)票的、制作假證件的、亂發(fā)小廣告的)活動猖獗,門前黑出租黑摩的強行拉客、擠占道路現(xiàn)象嚴(yán)重。
這里的商品大多來自江浙和廣東等地的家庭作坊,質(zhì)量和進貨渠道很難保證,假冒名牌商品是此類市場的頑疾。
楊松說,小商品批發(fā)市場是在改革開放初期,為解決城市就業(yè)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)產(chǎn)品銷路而設(shè)立的一種適應(yīng)低端消費的業(yè)態(tài)形式,隨著人民生活水平的提高,其必然要向更高級的形式轉(zhuǎn)變。
小商品批發(fā)市場是一種攤販制的經(jīng)營業(yè)態(tài),多數(shù)商戶主要靠走批量、薄利多銷賺取微薄的利潤。由于租金成本和勞動力成本上升,商戶經(jīng)營成本較高。有的市場要求商戶買斷攤位的長期經(jīng)營權(quán)或永久經(jīng)營權(quán),市場風(fēng)險都轉(zhuǎn)移到商戶身上,經(jīng)營風(fēng)險巨大。
【治理對策】
把市區(qū)小商品市場遷出去
楊松說,治理首都城市中心區(qū)小商品批發(fā)市場靠6個字:搬遷、升級、轉(zhuǎn)型。
2006年,北京市正在籌備奧運會,他曾給市政府寫了名為《北京城市中心區(qū)小商品批發(fā)市場治理對策建議》的報告,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視。之后,北京市曾清理關(guān)閉過一批小商品批發(fā)市場,包括天外天等。
當(dāng)前,疏解非首都核心功能,北京應(yīng)當(dāng)學(xué)會做減法,敢于“舍得”。在科學(xué)分析和論證的基礎(chǔ)上,對一些硬件基礎(chǔ)條件差、經(jīng)營空間狹小、妨礙交通、存在重大安全隱患的小商品批發(fā)市場下決心堅決搬遷出去。
抓緊結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)態(tài)升級
楊松強調(diào),像紅橋、萬通、百榮世貿(mào)、新秀水等基礎(chǔ)條件較好的商品交易市場,可以保留,但必須調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、升級經(jīng)營業(yè)態(tài)。應(yīng)促進城區(qū)商品批發(fā)市場批零功能適當(dāng)分離,減少因商品大進大出對環(huán)境的負面影響。
應(yīng)鼓勵小商品批發(fā)市場向超市、專賣店、專業(yè)店、便利店、購物中心等現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)對接和轉(zhuǎn)型,經(jīng)過適當(dāng)改造和管理流程再造,如統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一人員培訓(xùn)等,可以升級為現(xiàn)代經(jīng)營方式。升級改造后的市場要為消費者營造一個集觀賞、購物、休閑、安全為一體的良好氛圍和環(huán)境。
由于商品交易市場地處城市中心區(qū),土地資源價值高,必須發(fā)展高附加值的產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。一是發(fā)展提升生活品質(zhì)的現(xiàn)代城市生活服務(wù)業(yè)態(tài),如家庭社區(qū)養(yǎng)老、特色醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)等;二是發(fā)展現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);三是發(fā)展信息、電子、金融、出版等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè);四是樓宇經(jīng)濟。
一些市場外遷到郊區(qū)和河北后,顧客不可能跟過去,轉(zhuǎn)型最好的辦法就是走總代理、總批發(fā)或區(qū)域代理之路。像改造后萬通商城,攤位只提供商品展示,交易主要在網(wǎng)上和后臺進行。
從京津冀協(xié)同發(fā)展高度布局
楊松說,當(dāng)前的主要問題一是城區(qū)的小商品交易市場究竟是搬到郊區(qū)還是搬到鄰近省份不好確定,需要政府和主管部門做大量的協(xié)商、協(xié)調(diào)等服務(wù)工作,要從京津冀協(xié)同發(fā)展高度統(tǒng)籌考慮和安排布局。
二是搬遷補償政策是一大難題。有些商戶與市場管理方簽訂了長期甚至永久的經(jīng)營合同,交納了巨額的經(jīng)營費用,如何補償商戶的經(jīng)營損失?這將考驗政府治理能力。
三是市場雖然搬遷走了,商品搬遷走了,但人可能還會留下來,恐疏解流動人口的作用難以見效。
四是市場搬遷后如何方便當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷娜粘OM,這需要社區(qū)商業(yè)服務(wù)抓緊配套,以滿足消費者需求。本版文/記者 汪紅 張雷
點擊次數(shù):2032