中國（義烏）文交會：十屆風雨助推文化軟實力

中國（義烏）文交會：十屆風雨助推文化軟實力
浙江義烏有一股豪氣。
公元前222年建縣，到624年定名義烏，這個地方用了800多年逐漸孕育出了駱賓王、宗澤、戚家軍等帶著濃厚豪俠氣質(zhì)的子弟，“雞毛換糖”的“撥浪鼓”文化名揚天下。2006年創(chuàng)辦中國義烏（國際）文化產(chǎn)業(yè)博覽會，到2010年中國義烏文化產(chǎn)品交易博覽會升格成為國家級展會，再到2014年轉(zhuǎn)型升級為中國（義烏）文化產(chǎn)品交易會，中國（義烏）文交會只用了8年，就昂首成為中國文化產(chǎn)品走出去的重要陣地。

以一縣之地，成就這樣的傳奇，義烏前無古人、來者難追。

中國（義烏）文交會的三步走

中國（義烏）文交會及其前身義烏文博會的每一步，都穩(wěn)穩(wěn)地與國家發(fā)展同步。

2006年是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中的關(guān)鍵一年。這一年頒布的《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》，是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中里程碑式的文件，標志著中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略目標、任務與內(nèi)容的基本確立。

這一年，涌現(xiàn)出深圳、中部、西部、北京、山東等文博會。中國義烏（國際）文化產(chǎn)業(yè)博覽會在這一波浪潮中悄然創(chuàng)辦，并不算起眼。但“雛鳳清音、鶴唳九天”，2006義烏文博會參展企業(yè)達700家，與深圳文博會持平，同列全國前茅；展覽總面積4.65萬平方米，超過深圳文博會的4.31萬平方米，全國第一；到會專業(yè)觀眾5萬多名。義烏文博會出手不凡，由此奠定了與深圳文博會“雙峰并峙”的堅實基礎，豪情遄飛。

2009年國務院發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，2010年黨的十七屆五中全會明確建議“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”。文化產(chǎn)業(yè)提升到了社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略地位。2009年義烏文博會在全球金融危機的強力沖擊下，逆市上揚，保持了與2008年相同的交易額和外貿(mào)交易額，顯示出其強盛的生命力。2010年，第五屆義烏文博會升格為文化部、浙江省政府共同主辦的國家級展會，并列入文化部“十二五”期間重點扶持的品牌展會之一，義烏文博會獲得了更高更大的舞臺。

又是一個4年，又是一個政策大年。2014年2月，中央全面深化改革領導小組第二次會議審議通過《深化文化體制改革實施方案》，隨后一系列文件陸續(xù)出臺，為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新要求、指明了新方向。這一年，第九屆義烏文博會將前一年積蓄的力量、醞釀的措施轉(zhuǎn)化，率先轉(zhuǎn)型升級，更名為“中國（義烏）文化產(chǎn)品交易會”，并以“打造專業(yè)化、國際化的文化產(chǎn)品交易平臺”為目標，增設中國國際貿(mào)易促進委員會為主辦方，組建中義國際會展有限公司，翻開新篇章。

9年時間里，義烏文博會扎實發(fā)展，展覽規(guī)模從4.6萬平方米增加到5.5萬平方米，成交額從13.6億元增加到49.1億元，專業(yè)觀眾從5.3萬人次增長到9.4萬人次。據(jù)統(tǒng)計，前9屆文交會，總參展面積超過50萬平方米、總展位數(shù)達2.1萬個，共吸引來自30余個國家和地區(qū)及國內(nèi)26個省份的8439家參展企業(yè)及118個國家的69萬名采購商，成交總額近280億元。九層之臺起于壘土，千里之行始于足下。義烏人就是這么一步步、一點點，積累起了文化產(chǎn)品貿(mào)易的巨大成績。

中國（義烏）文交會的每一次華麗轉(zhuǎn)身，都與國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、大政方針制定緊密同步。從另一個角度說，中國（義烏）文交會的每一次組織舉辦和經(jīng)驗總結(jié)，又何嘗不是推動著我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、為國家提供更多的案例借鑒？

義烏文交會“搖著撥浪鼓”，走在創(chuàng)新的路上

撥浪鼓是民間貨郎的標配，挑著擔、搖著鼓，在“哆哆”的鼓聲中走街串巷。從清朝乾隆年間開始，義烏的貨郎們搖著撥浪鼓，走家串戶“雞毛換糖”，由此留下了小商品銷售的傳統(tǒng)。撥浪鼓文化傳承300年，直到1982年創(chuàng)辦義烏中國小商品城，逐漸成為全球最大的小商品批發(fā)市場，產(chǎn)品出口200多個國家和地區(qū)。
正是撥浪鼓文化折射出的艱苦奮斗、踏實樸素、改革創(chuàng)新的商業(yè)精神，為義烏人帶來了無限的發(fā)展，也為中國（義烏）文交會不斷奮勇前行、做大做強提供了厚實的文化基礎。中國（義烏）文交會的佳績來源于創(chuàng)新，從文博會到文交會的名稱之變，從“擴大文化產(chǎn)品出口，壯大提升文化產(chǎn)業(yè)”到“匯聚產(chǎn)業(yè)精英，展示產(chǎn)業(yè)成果，展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動向，引領產(chǎn)業(yè)潮流”的宗旨之變……每一次都在努力嘗試轉(zhuǎn)型升級。
自2006年創(chuàng)辦之初，義烏文博會就明確了“市場運作、重在交易”的辦會思路，立足本地情況，堅持交易實效。不同于其他同類展會，義烏文博會發(fā)布數(shù)據(jù)時沒有“意向成交額”，只有“成交額”；沒有“參觀人數(shù)”，只有“門禁人數(shù)”。多年來，中國（義烏）文交會并不貪大求全，根據(jù)實際情況來制定發(fā)展規(guī)劃，并進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高門檻，其展位數(shù)、交易額始終保持穩(wěn)定增長，雖然幅度不大，卻讓人更加相信其真實性。

追求實效并不意味著止步不前。創(chuàng)新是中國（義烏）文交會的精神內(nèi)核。

多年來，中國（義烏）文交會始終堅持創(chuàng)新，并且做到年年有新意。2006年首屆展會就設立網(wǎng)上文博會，3天展期內(nèi)網(wǎng)站點擊量高達2.6萬人次；2007年從“文化產(chǎn)業(yè)交易博覽會”更名為“文化產(chǎn)業(yè)交易會”，商品交易類展位達到80%；2008年設立的國際文化交流展區(qū)奠定了其出口導向型的特色所在……

中國（義烏）文交會制度性的改革措施更值得稱道。2013年義烏文博會上的采購訂貨會采取“采購商定點、供應商前往洽談”的模式，與傳統(tǒng)展會上的“供應商定點展示、采購商參觀洽談”的模式截然不同。經(jīng)過創(chuàng)新的采購訂貨會不僅使采購商迅速與供應商建立起聯(lián)系，更能夠通過進一步比對，使供需雙方獲得更大的利益，共邀請到相對應的供應商413家，其中提前預報名的328家，現(xiàn)場報名的85家，達到10∶1以上的供求匹配率。

同樣是在2013年，義烏文博會啟動了動漫衍生品授權(quán)洽拍會，增加了創(chuàng)意設計大賽。這個舉措到2015年已經(jīng)演化為舉辦文化部全國文化產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才扶持計劃系列活動、設立文化創(chuàng)意展區(qū)等一系列活動，將集結(jié)國內(nèi)優(yōu)秀青年設計人才齊聚一堂，將故宮、國家博物館等國內(nèi)博物館衍生品典型匯聚展區(qū)。創(chuàng)意設計已然成為中國（義烏）文交會又一個引擎。

10屆發(fā)展，中國（義烏）文交會實現(xiàn)了從博覽型向交易型轉(zhuǎn)型，文化“廣交會”集聚效益彰顯；實現(xiàn)從“小商品”向“大文化”轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品門類從傳統(tǒng)消費類文化產(chǎn)品為主向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新成果、從文化產(chǎn)業(yè)外圍向核心領域的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)意設計、版權(quán)交易成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長點；實現(xiàn)了從單一展會向綜合平臺的提升，諸多國家級文化項目的落地、活躍靈活的經(jīng)貿(mào)活動、最新行業(yè)資訊的發(fā)布傳播，由此走出了獨具特色的文化展會“義烏模式”。

文化“走出去”的經(jīng)濟推手

義烏是以小商品的國際展銷聞名全球的。2014年，義烏市實現(xiàn)外貿(mào)出口1456.4億元，同比增長28.8%；目前義烏共有文化企業(yè)3700余家，從業(yè)人員約30萬人，形成了以印刷包裝、文化用品、工藝品、年畫掛歷、玩具、會展、文化經(jīng)貿(mào)等行業(yè)為主導的特色產(chǎn)業(yè)群。

文化軟實力的構(gòu)建有賴于文化的“走出去”和“走進去”，文化貿(mào)易則是其中重要的路徑。中國（義烏）文交會依托于義烏強大的外貿(mào)能力，集結(jié)各地優(yōu)秀文化產(chǎn)品，為文化軟實力的構(gòu)建扮演著重要的經(jīng)濟推手角色。

從一組簡單數(shù)字看義烏文博會
2006義烏文博會參會外商3112名，分別來自102個國家和地區(qū)，并成為展會上主要采購群體；義烏市場上還有20萬名流動客商和8000多名常駐外商進行外圍貿(mào)易。外貿(mào)訂單豐盛喜人，外貿(mào)成交額7.36億元，占總成交額的54.1%，呈現(xiàn)出了外貿(mào)訂單超過內(nèi)貿(mào)訂單形勢。

2007義烏文博會吸引了國內(nèi)19個省市以及韓國、新加坡、馬來西亞等17個國家和地區(qū)的637家企業(yè)參展。外貿(mào)成交額10.55億元，占總成交額的60%。到會專業(yè)觀眾56576人，其中外商4116人，分別來自全世界106個國家和地區(qū)。

2008義烏文博會吸引了國內(nèi)21個省市以及美國、日本、意大利、墨西哥、埃及等28個國家和地區(qū)的723家企業(yè)參展，外貿(mào)成交額11.38億元，占總成交額的61.2%。

2009義烏文博會共有來自國內(nèi)24個省市以及美國、韓國、德國、日本等12個國家和地區(qū)的683家企業(yè)參展，外貿(mào)成交額10.9億元，占總成交額的59.2%。

2010義烏文博會參會境外客商5600多名，同比增長20％以上。這些客商來自美國、日本、巴基斯坦、印度、韓國等118個國家和地區(qū)。外貿(mào)成交額16.9億元，同比增長55%。其中，長期訂單和大額訂單明顯增多。

2011義烏文博會外貿(mào)成交額為24.89億元，增長47.28%。境外采購商為5252人，共有116個國家和地區(qū)的34個團隊前來采購，有56家境外企業(yè)在本屆義烏文博會設置了79個展位，占總數(shù)的2.5%。

2012義烏文博會外貿(mào)導向型的特點得到進一步的體現(xiàn)，外貿(mào)成交額27.55億元，同比增長10.69%，占總成交額比重超過60%。來自117個國家和地區(qū)的逾9萬名境內(nèi)外采購商參會，其中境外采購商5782人，境外貿(mào)易團隊36個。

2013義烏文博會有來自我國25個省區(qū)市以及境外9個國家和地區(qū)的1335家企業(yè)參展；實現(xiàn)外貿(mào)成交額29.15億元，同比增長5.81%；共有來自108個國家和地區(qū)的境外采購商5863人，境外貿(mào)易團隊40個。

2014中國（義烏）文交會有來自4個國家和地區(qū)及國內(nèi)17個省市的888家企業(yè)參展，外貿(mào)成交額30.12億元。

穩(wěn)步攀升的外貿(mào)成交額和境外參展商，帶著“made in China”的文化商品走向了海外，潤物細無聲地傳播著中國文化的影響力。

互聯(lián)網(wǎng)+：中國（義烏）文交會面對新常態(tài)
2015年，“創(chuàng)客”“互聯(lián)網(wǎng)+”等帶有強烈創(chuàng)意色彩的詞匯在社會流行著。這是中國發(fā)展的新常態(tài)，也是中國（義烏）文交會將要面對的新挑戰(zhàn)。

據(jù)了解，2015中國（義烏）文交會將提高省外參展商、國外參展商、行業(yè)龍頭企業(yè)的比例，同時會增強全國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、參展國家及區(qū)域、參與主流媒體的三個覆蓋面，加強文交會對全國文化設備制造業(yè)、新興行業(yè)兩個層面的滲透，促使文交會開辟新領域、開拓新市場。主辦方非常明確，將爭取在原有展會基礎上“出新意、出亮點、有特色”，努力把文交會打造成中國文化產(chǎn)品交易的重要平臺、中外文化交流的重要窗口。一系列的措施已經(jīng)開始，比如吸引了大批優(yōu)秀青年設計人才參賽、吸引國內(nèi)優(yōu)秀的衍生品開發(fā)博物館參展……

義烏的青巖劉村被譽為“淘寶第一村”，600多人開了2000多家網(wǎng)店。而在義烏舉辦中國（義烏）文交會，顯然也是要通過互聯(lián)網(wǎng)“以小撬大”推動中國文化產(chǎn)品的交易、出口。

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