湖南傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)出路在何方

湖南傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)出路在何方
 “專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”系列專題   
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   贏商網(wǎng)    近年來，湖南的專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展如火如荼。今年長(zhǎng)沙的“拆違”大行動(dòng)更是為新興專業(yè)市場(chǎng)提供了機(jī)遇。然而傳統(tǒng)模式面臨電商沖擊，投資藍(lán)海愈加萎縮。
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全世界的價(jià)格信息渠道都是透明的，在愈發(fā)通暢的互聯(lián)網(wǎng)潮流中大浪淘沙，唯有把握住行業(yè)趨勢(shì)，才可以運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
　　近年來，湖南的專業(yè)市場(chǎng)（專題閱讀）發(fā)展如火如荼。今年長(zhǎng)沙的“拆違”大行動(dòng)更是為新興專業(yè)市場(chǎng)提供了機(jī)遇。然而傳統(tǒng)模式面臨電商沖擊，投資藍(lán)海愈加萎縮。大而全的小商品批發(fā)模式正在電商的顛覆中變得優(yōu)勢(shì)銳減，反倒是小而精的專業(yè)市場(chǎng)，像灣田國(guó)際建材城這樣，免受電商沖擊的家居建材專業(yè)市場(chǎng)，格外誘人。

　　電商沖擊波

　　從零售蔓延到批發(fā)市場(chǎng)

　　傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)這兩年下滑太厲害了！在長(zhǎng)沙生意場(chǎng)上打拼多年的老吳由衷地感慨。商務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)5000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額增速僅為6.3%，同比回落2.6個(gè)百分點(diǎn)。2015年上半年，這5000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額同比增長(zhǎng)4.6%，較上年同期再度放緩1.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　數(shù)字間，無不透露著實(shí)體商業(yè)所面臨的尷尬和困境。在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)中，去年有23家企業(yè)關(guān)店數(shù)超過新開店數(shù)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)正式用工人數(shù)比2013年下降0.3%，減少用工的企業(yè)數(shù)已超過增加用工的企業(yè)數(shù)。

　　服裝、百貨、副食品、小家電……網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)惠低價(jià)與充足貨源，已經(jīng)開始讓銷售的頹勢(shì)從零售商場(chǎng)蔓延到批發(fā)市場(chǎng)。去中心化、減少中間環(huán)節(jié)、需求更個(gè)性……“互聯(lián)網(wǎng)+（專題閱讀）”時(shí)代，大而全的傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)，正在經(jīng)受著一種摧枯拉朽的顛覆式革命。

　　毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)無時(shí)無刻不在影響現(xiàn)代商貿(mào)的走向，因而把握互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，并作出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)商貿(mào)項(xiàng)目而言，至關(guān)重要。落子湖南長(zhǎng)沙丁字灣，致力于打造中部建材批發(fā)的總源頭的湖南灣田國(guó)際建材城，從一開始就將專注力放在了家居建材商，并沒有涉足小商品、小副食等業(yè)態(tài)，這種前瞻性的戰(zhàn)略布局為業(yè)內(nèi)同行所稱許和欽佩。

　　眼光獨(dú)具

　　鎖定免受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的建材行業(yè)

　　“灣田國(guó)際建材城的母公司灣田集團(tuán)，一直就以獨(dú)具的前瞻眼光所著稱�！焙�南灣田集團(tuán)銷招管理中心總經(jīng)理兼灣田國(guó)際執(zhí)行總經(jīng)理易建國(guó)認(rèn)為，這也許就是一家企業(yè)傳承下來的精髓和靈魂。

　　早在2003年，灣田集團(tuán)的創(chuàng)始人劉祖長(zhǎng)下海從商，在貴州盤縣買下了一個(gè)煤礦。在10多年前，煤礦行業(yè)的利潤(rùn)還是非常之高，不過在獲得采礦權(quán)后，劉長(zhǎng)祖卻沒有馬上開工回收成本。他在周邊各大煤礦進(jìn)行了認(rèn)真考察后發(fā)現(xiàn)，這里的煤礦都還靠人力挖煤、運(yùn)煤，效率很低。

　　“必須要改造，必須要升級(jí)！”隨即，劉長(zhǎng)祖對(duì)自己投資的煤礦進(jìn)行了再投入，使之成為貴州省內(nèi)第一個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)的煤礦。也因?yàn)榫哂星罢靶缘臋C(jī)械化生產(chǎn)，灣田煤礦的產(chǎn)能遠(yuǎn)高于普通煤礦，在煤炭行業(yè)的黃金時(shí)期，獲得了十分可觀的利潤(rùn)。

　　決定回鄉(xiāng)發(fā)展的劉祖長(zhǎng)，計(jì)劃在湖南省會(huì)打造專業(yè)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)伊始，他沒有盲目拿地開發(fā)，依舊是謀定而后動(dòng)。托人詢問凱文·凱利，并面對(duì)面與馬云交流，發(fā)現(xiàn)兩人的結(jié)論驚人相似：“一定不能做互聯(lián)網(wǎng)上賣得好的東西，要做與互聯(lián)網(wǎng)共生共榮，或互聯(lián)網(wǎng)沖擊不了的行業(yè)�！币虼�，灣田在起航之時(shí)，選擇了能夠獨(dú)立成市，且免受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的家居建材行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下

　　商業(yè)地產(chǎn)的投資藍(lán)海在哪里?

　　建材行業(yè)因?yàn)樽陨硖刭|(zhì)而具有“與互聯(lián)網(wǎng)共生共榮”的優(yōu)勢(shì)，那么，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)逐格局中，投資者的眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)而深邃�；ヂ�(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)，徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。面對(duì)風(fēng)云變幻的商業(yè)格局，只有創(chuàng)造價(jià)值、體驗(yàn)型的生意以及符合發(fā)展趨勢(shì)、無法被互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)的生意才是最佳的投資渠道。

　　對(duì)于建材行業(yè)來說，商戶運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)就在于倉(cāng)儲(chǔ)與物流。在政府層大力“拆違”之時(shí)，以倉(cāng)儲(chǔ)帶動(dòng)新市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)驟現(xiàn)。作為在園區(qū)內(nèi)自建倉(cāng)儲(chǔ)中心的專業(yè)市場(chǎng)，灣田目前已擁有倉(cāng)儲(chǔ)23萬平方米，11月份還將有7.4萬平方米建成。長(zhǎng)沙市商務(wù)局權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前，灣田國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)總量在專業(yè)市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)總量的占比高達(dá)72%。

　　除了自建大量倉(cāng)儲(chǔ)之外，灣田還自己買貨車、組車隊(duì)、做物流。目前，灣田物流為商戶提供24小時(shí)運(yùn)輸服務(wù)，擁有進(jìn)城運(yùn)營(yíng)證資質(zhì)貨車20輛，徹底解決“最后一公里”的配送難題。

　　對(duì)于有望逃離傳統(tǒng)失控怪圈的建材市場(chǎng)來說，小而精才是契合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的靈魂所在。深耕產(chǎn)業(yè)鏈，真正抓住用戶痛點(diǎn)，以利他理念搭建市場(chǎng)平臺(tái)，方能笑到最后。戰(zhàn)略性前瞻，是灣田國(guó)際立市成長(zhǎng)的根基，對(duì)于投資者而言則是抓住財(cái)富，穩(wěn)占投資藍(lán)海。

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