浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專(zhuān)業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專(zhuān)家作為特約研究員或顧問(wèn)。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
老光復(fù)路批發(fā)市場(chǎng)繁華不再 傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)門(mén)可羅雀
城市晚報(bào) 2014年天貓“雙11”網(wǎng)購(gòu)節(jié),一天的成交總額最終實(shí)現(xiàn)571.12億元,其中僅移動(dòng)端交易額就達(dá)到243億元,物流訂單2.78億元,這樣的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)所難以達(dá)到的。
就在網(wǎng)店和電商瘋狂做活動(dòng),網(wǎng)友瘋狂購(gòu)物的同時(shí),很少有人注意到曾經(jīng)風(fēng)光的傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)早已江河日下。
11月5日9時(shí)20分,張軍祥站在自己的攤位上抱著雙臂,木然地看著過(guò)道上稀稀兩兩的顧客,習(xí)慣性地說(shuō)了句,“需要什么啊,進(jìn)來(lái)看看?”對(duì)于顧客沒(méi)有任何回應(yīng),張軍祥也習(xí)慣了,他知道,這個(gè)時(shí)候還會(huì)有一點(diǎn)顧客,到了十一二點(diǎn),光復(fù)路里所有批發(fā)市場(chǎng)、商廈,就會(huì)徹底冷清下來(lái)!霸僖膊皇钱(dāng)初批發(fā)進(jìn)貨的人搶破腦袋的時(shí)候了,現(xiàn)在一天能有一兩個(gè)進(jìn)貨的就不錯(cuò)了!辈粌H張軍祥家的生意這樣,整個(gè)光復(fù)路批發(fā)市場(chǎng),從過(guò)去的摩肩接踵,到現(xiàn)在生意冷清,繁華一去不復(fù)返了。
生意冷清:閑聊、喝茶、聽(tīng)相聲
張軍祥今年62歲,在光復(fù)路已經(jīng)做了20多年的生意了。他經(jīng)營(yíng)的文具用品檔口就在光復(fù)路內(nèi)的一個(gè)大樓里,有三十多平方米的面積,這樣的鋪面在光復(fù)路的市場(chǎng)內(nèi),可以算是“大戶(hù)”了。11月5日上午不到10點(diǎn),整個(gè)一層樓,只有三兩個(gè)顧客在買(mǎi)東西,攤主大都站在自家的攤位前聊著天,他們的談話(huà)內(nèi)容很少涉及自家或者詢(xún)問(wèn)別家的生意情況如何,說(shuō)的都是新聞、天氣、家事,對(duì)于現(xiàn)在的生意情況,攤主們都心照不宣地避而不談。
“這樣的情況已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間了,這兩年尤為嚴(yán)重,不怕你笑話(huà),今天到現(xiàn)在了,我還沒(méi)開(kāi)張呢!奔幢闳绱,張軍祥還是照常整理著貨架上、地上堆放的文化用品,看到水燒開(kāi)了,他立刻放下手里的活兒,泡起了茶。張軍祥將泡好的一杯茶放到了妻子楊秀的桌前,她正用電腦看德云社的相聲視頻。“沒(méi)什么事干,聽(tīng)聽(tīng)相聲打發(fā)時(shí)間,要不一整天在這干坐著實(shí)在無(wú)聊。過(guò)去那些年是真忙真累,從早到晚不著閑,這幾年就當(dāng)休息了!
入不敷出:多家商戶(hù)出租、出兌
所說(shuō)的“老光復(fù)路批發(fā)市場(chǎng)”,是由六大商城組成,包括天元商廈(失火后停用)、慶豐大廈、東北電器城、國(guó)貿(mào)批發(fā)商城、114棟輕工批發(fā)市場(chǎng)以及外圍個(gè)體商家集群組成。當(dāng)年光復(fù)路批發(fā)市場(chǎng)的地位,在全國(guó)十大市場(chǎng)中排名第四,和北京的秀水街齊名。
據(jù)張軍祥介紹,雖然現(xiàn)在客流量遠(yuǎn)不如從前,但是在光復(fù)路里還能看到三輪車(chē)、手推車(chē)來(lái)回穿梭。但和過(guò)去那些年的“彎腰撿錢(qián)”相比,賺的都是辛苦錢(qián)。而慶豐大廈、國(guó)貿(mào)批發(fā)商城許多樓層都變成了商戶(hù)的倉(cāng)庫(kù),商家招不滿(mǎn)了。
在這個(gè)小百批發(fā)的大樓里,有四分之一的攤位上寫(xiě)著“出租”“出兌”的字樣,“我這個(gè)‘出兌’的牌子已經(jīng)掛上兩個(gè)多月了,幾乎沒(méi)有人過(guò)問(wèn),在光復(fù)路干了20多年了,沒(méi)想到最后能這樣!睆堒娤橹噶酥概曝蚁隆俺鰞丁眱蓚(gè)字,無(wú)奈地?fù)u了搖頭。
“以前都說(shuō)干批發(fā)最掙錢(qián),但是投入成本也非常大,攤位費(fèi)、進(jìn)貨成本,都是錢(qián)。”張軍祥之所以要出兌自己干了20多年的攤位,并不是因?yàn)榈搅送诵莸哪挲g干不動(dòng)了,而是每年掙的錢(qián)要比費(fèi)用支出少太多了。每年的攤位費(fèi)就要8萬(wàn)元,再加上每個(gè)月的水電、人工、稅費(fèi)等,每個(gè)月如果能賣(mài)出1萬(wàn)元的利潤(rùn),才剛剛持平,但是自己和妻子的工資都沒(méi)剩下。
這些年來(lái),人工、租金等生產(chǎn)成本越漲越高,但是每個(gè)月賣(mài)的錢(qián)卻是越來(lái)越少,張軍祥和眾多商戶(hù)一樣,每天都在賠錢(qián)。以前張軍祥每天一到攤位上,就有人拎著大包小包的“進(jìn)貨”,搶著付錢(qián)拿東西走!斑@樣的好日子不會(huì)再有了。”張軍祥希望自己的攤位能早一點(diǎn)兌出去,這樣還能少賠一點(diǎn)錢(qián),他總結(jié),這個(gè)年紀(jì)可能不適合再做生意了,“思想已經(jīng)跟不上了!
其實(shí),光復(fù)路市場(chǎng)的配套如倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融服務(wù)跟不上,已是老問(wèn)題了,只是在過(guò)去生意好做的年代,這些問(wèn)題并不凸顯,現(xiàn)在供貨、購(gòu)物渠道越來(lái)越多,消費(fèi)者、零售商也開(kāi)始有了更多的選擇,漸漸地,老光復(fù)路就被世人所遺忘,漸漸地“老去”了。
黑水路
傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型難 50%開(kāi)過(guò)淘寶80%沒(méi)能賺錢(qián)
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展,網(wǎng)購(gòu)時(shí)代已經(jīng)“駐扎”在人們?nèi)粘I钪,這使得傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式日漸式微,越來(lái)越多的人選擇在鎖定鼠標(biāo)下完成購(gòu)物,物流行業(yè)的發(fā)達(dá)沖擊著傳統(tǒng)零售商的進(jìn)出貨模式。近年來(lái),一度鼎盛壯觀(guān)的批發(fā)市場(chǎng)不得不轉(zhuǎn)型升級(jí),探索新出路。
電商沖擊:傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)門(mén)可羅雀
“這個(gè)價(jià)格我們真的不賺錢(qián),你再加點(diǎn)吧!”在黑水路的一個(gè)批發(fā)檔口,老板拒絕了顧客給出的價(jià)格。
“80元已經(jīng)不少了,要是再高我就去網(wǎng)上買(mǎi)了,我寧愿多等幾天了。”顧客也沒(méi)有讓步的意思。
最終結(jié)果可想而知,以顧客給出的價(jià)格成交。能明顯地見(jiàn)到,顧客很滿(mǎn)意,可是這位老板卻高興不起來(lái)。和這位老板深聊之后才知道,這條褲子去掉成本后老板賺的利潤(rùn)也就幾元錢(qián),這對(duì)于一個(gè)批發(fā)檔口來(lái)說(shuō),幾元錢(qián)的利潤(rùn)有點(diǎn)可笑了。
老板告訴記者,這條褲子是他去廠(chǎng)家訂貨的,成本大約在50元左右,回來(lái)之后還要加上貨物的運(yùn)費(fèi),還有自己進(jìn)貨的費(fèi)用,包裝的費(fèi)用,還有每年租用檔口的費(fèi)用,雇傭人工的費(fèi)用,折合到單件商品上一條褲子的成本基本上就要70多元,一般來(lái)說(shuō)要賣(mài)到100元左右,才有二十幾元的利潤(rùn)空間。
可是,為什么這位顧客以80元就買(mǎi)走了呢?
老板也說(shuō)出了自己的苦衷,現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)的沖擊非常強(qiáng)烈,很多顧客只要掃一眼褲子上的品牌就可以在網(wǎng)上找到一模一樣的。就以這條褲子為例,他也在網(wǎng)上找到過(guò),網(wǎng)上的標(biāo)價(jià)是75元。“這樣的價(jià)格要是在我的實(shí)體店賣(mài)就要賠錢(qián),可是網(wǎng)店沒(méi)有費(fèi)用,他的成本就只有褲子本身的50元,所以網(wǎng)店還有利潤(rùn)空間!
“有的時(shí)候想想,能成本出售也算不錯(cuò)了,你看看現(xiàn)在這商場(chǎng)本來(lái)就沒(méi)幾個(gè)人,看了商標(biāo)之后就去網(wǎng)上找的也大有人在!崩习蹇嘈χf(shuō)。
轉(zhuǎn)型遇阻:五成商戶(hù)開(kāi)網(wǎng)店八成不賺錢(qián)
“那會(huì)兒,我們進(jìn)的貨都得雇工人一包接著一包往門(mén)里擠,不然晚一會(huì)兒就得耽誤檔口賣(mài)貨。另外,有時(shí)候我們的貨還沒(méi)到檔口,就被客戶(hù)搶購(gòu)一空,所以每次都會(huì)絞盡腦汁多留下幾箱作為備用,留給檔口賣(mài)。”回憶起上個(gè)世紀(jì)90年代的“光輝歲月”,高曉梅喜上眉梢,而且夸夸其談起來(lái)。
上世紀(jì)90年代初,高曉梅“進(jìn)軍”服裝批發(fā)業(yè),并且在服裝行業(yè)一直打“頭牌”!爱(dāng)時(shí)服裝批發(fā)行業(yè)特別賺錢(qián),外五縣的不少零售商都來(lái)這里拿貨,客戶(hù)多了真的忙不過(guò)來(lái),就開(kāi)始招收賣(mài)貨員!备邥悦氛f(shuō),每天早上天剛蒙蒙亮就出門(mén)了,晚上等到?jīng)]有人來(lái)批發(fā)了,才能收拾閉店。
據(jù)高曉梅介紹,那會(huì)兒的服裝市場(chǎng)都是現(xiàn)錢(qián)交易!爱(dāng)時(shí)賣(mài)貨只知道重情義講感情,只要掙錢(qián)都是‘哥們’,怎么的都行。”高曉梅說(shuō),訂單生意連合同都沒(méi)有,都是口頭契約,拿著現(xiàn)金提貨。去廣東上貨,找到廠(chǎng)家中意什么貨就拿什么貨,要是上貨遇到錢(qián)緊張的時(shí)候,廠(chǎng)家也不會(huì)太吝嗇,等到下次拿貨再把錢(qián)帶來(lái)就行!澳菚r(shí)候,連銀行卡轉(zhuǎn)賬都聞所未聞,更別提后來(lái)的電子支付!
然而,如今的黑水路商圈,門(mén)前車(chē)水馬龍,車(chē)道已經(jīng)顯得十分擁堵,交通問(wèn)題從一個(gè)角度也折射出這個(gè)老批發(fā)市場(chǎng)硬件正在落后于時(shí)代,而更深的層面,是面對(duì)電子商務(wù)發(fā)展、流通渠道改變、區(qū)域周邊同類(lèi)市場(chǎng)崛起等外部變局,傳統(tǒng)的老批發(fā)市場(chǎng)普遍面臨客戶(hù)流失與市場(chǎng)萎縮。國(guó)家商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部研究員、商務(wù)部特聘專(zhuān)家趙萍曾表示,一項(xiàng)調(diào)查顯示,批發(fā)市場(chǎng)商戶(hù)中,差不多50%的商戶(hù)都曾經(jīng)去淘寶開(kāi)過(guò)店,但是80%都是不賺錢(qián)的。
近年來(lái),包括光復(fù)路批發(fā)、黑水路批發(fā)等市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)批發(fā)商們,早已感受到了電子商務(wù)的咄咄逼人之勢(shì),可是讓實(shí)體批發(fā)業(yè)困惑的是:迎難而上走下去,尚無(wú)成功先例;不走,那又如何“往下走”?
與此同時(shí),不斷創(chuàng)造神話(huà)的電商也在遭遇瓶頸,如何讓傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)走出困境,又怎么讓電商突破瓶頸呢?
虛擬空間:缺少體驗(yàn)和安全
眼看著傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)正遭遇寒冬,可是不斷創(chuàng)造購(gòu)物神話(huà)的電商就真的是溫暖如春?jiǎn)?答案也是否定的。阿寶?005年就已經(jīng)加入電商的行列,主營(yíng)服裝鞋帽類(lèi),可以說(shuō)算得上一個(gè)老網(wǎng)店店主了,由于年頭長(zhǎng),再加上自己積累了一定的客戶(hù)群,網(wǎng)店的生意還算是不錯(cuò)的。
可是近幾年阿寶發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題,那就是自己的顧客群相對(duì)比較固定,連續(xù)幾年都沒(méi)有明顯增長(zhǎng),這對(duì)于一個(gè)網(wǎng)店店主來(lái)說(shuō),他也是憂(yōu)心忡忡。阿寶說(shuō),網(wǎng)店和傳統(tǒng)的實(shí)體店相比,拼的就是價(jià)格,由于沒(méi)有運(yùn)營(yíng)成本,網(wǎng)店上出售的商品幾乎就是進(jìn)價(jià)加利潤(rùn)就可以出售,這個(gè)絕對(duì)是實(shí)體店比不了的。
“我們網(wǎng)店上出售商品的價(jià)格,在實(shí)體店根本就不可能做到,因?yàn)閷?shí)體店的費(fèi)用太大了!卑氄f(shuō)。
可是網(wǎng)店也有一個(gè)弊端,那就是不能像實(shí)體店那樣地進(jìn)行試穿和售后,這也就導(dǎo)致了很多顧客尤其是中老年的顧客不敢輕易嘗試在網(wǎng)上購(gòu)物。雖然為此網(wǎng)店也推出了7天無(wú)理由退換、免費(fèi)試穿等辦法,可是收效卻不是十分明顯。因?yàn)楹芏囝櫩瓦是愿意相信實(shí)打?qū)嵉牡昝婧鸵路嚧┰谏砩系母杏X(jué)!斑@就是網(wǎng)店顧客群增長(zhǎng)緩慢的原因!
阿寶遇到的困難正是所有網(wǎng)店店主所遭遇的,可以說(shuō)電商的發(fā)現(xiàn)也已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期?杉词惯@樣,電子商務(wù)依然在不斷地發(fā)展和壯大,這其中自有其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
地方政策:省商務(wù)廳助力電商發(fā)展
現(xiàn)如今,電子商務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)破竹之勢(shì),很多地方政府紛紛出臺(tái)政策支持電商發(fā)展。據(jù)了解,為推進(jìn)吉林省電子商務(wù)發(fā)展,今年以來(lái),吉林省商務(wù)廳著力在電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村、電子商務(wù)進(jìn)中小城市、電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)、線(xiàn)上線(xiàn)下融合互動(dòng)和跨境電子商務(wù)等領(lǐng)域全面布局。
為推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下整合互動(dòng),為鼓勵(lì)限上企業(yè)全面觸網(wǎng),運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,擴(kuò)大銷(xiāo)售,吉林省商務(wù)廳鼓勵(lì)和引導(dǎo)全省4091戶(hù)限上企業(yè)單位開(kāi)展多種形式的網(wǎng)上銷(xiāo)售。加強(qiáng)生產(chǎn)與流通的結(jié)合,為2700戶(hù)中小生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通阿里誠(chéng)信通和出口通業(yè)務(wù),累計(jì)交易額136億元。
與此同時(shí),我省將實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃,以城帶鄉(xiāng)、內(nèi)外結(jié)合,全網(wǎng)絡(luò)、全渠道、開(kāi)放式推進(jìn)內(nèi)貿(mào)流通在線(xiàn)化。在助推電商發(fā)展的同時(shí),政府也大力支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。支持中心城市發(fā)展10個(gè)省級(jí)商貿(mào)物流集聚區(qū),增強(qiáng)綜合承載能力。完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,有效銜接城市、城際、農(nóng)村配送,暢通物流通道,支持發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)。提升物流信息化水平,推進(jìn)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及地理信息等技術(shù)在物流智能化管理方面的應(yīng)用,打造跨區(qū)域智能物流綜合信息服務(wù)平臺(tái)。
由此可見(jiàn),地方政策是大力推進(jìn)和發(fā)展電子商務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士表示,在這樣的勢(shì)頭下,傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)更應(yīng)該積極思考自己應(yīng)該何去何從,不能固守成規(guī)一成不變,這樣只能讓自己的路越走越窄。
探索融合:融入“互聯(lián)網(wǎng)+”要講究方式和方法
現(xiàn)在看來(lái),傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)主動(dòng)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是一大趨勢(shì)了,可是應(yīng)該如何融入“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?難倒只需要把產(chǎn)品都擺在網(wǎng)上就能在家坐等收錢(qián)嗎?擺在我們眼前的例子是,批發(fā)市場(chǎng)過(guò)半的業(yè)主開(kāi)過(guò)網(wǎng)店,可是能在網(wǎng)店上賺錢(qián)的確實(shí)鳳毛麟角了。
對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士指出,傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)要想融入“互聯(lián)網(wǎng)+”是要講究方式方法的。以服裝批發(fā)市場(chǎng)為例,要借助電商平臺(tái)升級(jí),必須將品牌、店鋪、移動(dòng)、數(shù)據(jù)、渠道運(yùn)營(yíng)進(jìn)行整合。
批發(fā)產(chǎn)業(yè)要想把自己整體搬上網(wǎng),就要做到線(xiàn)上線(xiàn)下商鋪一一對(duì)應(yīng),批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)批發(fā)商轉(zhuǎn)換為“網(wǎng)貨供應(yīng)商”,實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為“網(wǎng)貨采購(gòu)中心”,同時(shí)協(xié)助批發(fā)市場(chǎng)服務(wù)好場(chǎng)內(nèi)商戶(hù),讓批發(fā)變得簡(jiǎn)單。批發(fā)市場(chǎng)未來(lái)可以作為電商平臺(tái)的服務(wù)點(diǎn)、展示廳,貿(mào)易行為均在網(wǎng)上完成。
現(xiàn)在有很多顧客只逛不買(mǎi),記住品牌和款式之后在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買(mǎi),其實(shí)就是顧客自己將線(xiàn)下體驗(yàn)和線(xiàn)上購(gòu)物進(jìn)行了結(jié)合。
成功轉(zhuǎn)型:批發(fā)老板變身線(xiàn)上線(xiàn)下兩手抓
如何解決當(dāng)下的問(wèn)題呢?有沒(méi)有人有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?看看甜甜的?jīng)歷,或許能在其中得到一點(diǎn)收獲。甜甜曾經(jīng)在黑水路做童裝批發(fā)生意有6年的時(shí)間,一直以來(lái)都發(fā)展得不錯(cuò),直到4年前,甜甜發(fā)現(xiàn)不管是二級(jí)批發(fā)商還是顧客給出的價(jià)位是越來(lái)越低,而且他們還真的能拿到比自己價(jià)格低的貨。
這樣下去可不行,于是甜甜也想到在網(wǎng)上開(kāi)店,可是由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)再加上對(duì)網(wǎng)店疏于管理,她在網(wǎng)上的童裝賣(mài)得也不好,而且網(wǎng)絡(luò)上都是散客,和自己做批發(fā)完全是兩個(gè)概念。不僅網(wǎng)上賣(mài)得不好,還把自己貨弄得亂七八糟的。為了解決問(wèn)題,甜甜決定調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式,她毅然放棄了批發(fā)行業(yè),從黑水路走了出來(lái),在另一家商場(chǎng)做起了服裝零售的生意,與此同時(shí)在網(wǎng)店同步銷(xiāo)售。
這樣既有時(shí)間打理網(wǎng)店,又有時(shí)間在實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)。她把自己的每一件童裝都傳到網(wǎng)店上,與此同時(shí),有來(lái)實(shí)體店試穿的小顧客她也會(huì)拍照片上傳到網(wǎng)店上,供其他顧客參考。這樣一來(lái),甜甜就變成了線(xiàn)上線(xiàn)下兩手抓,現(xiàn)如今這“兩手”抓得都還不錯(cuò)。
這是一個(gè)小店的經(jīng)驗(yàn),還有很多大的服裝品牌也有類(lèi)似的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。某服裝品牌自2003年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),實(shí)體店鋪至今已破百家。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,該品牌百家實(shí)體店覆蓋43個(gè)城市,而通過(guò)該品牌電子商務(wù)所覆蓋的城市卻高達(dá)370個(gè)。據(jù)該品牌中國(guó)區(qū)發(fā)展部透露,2014年“雙11”當(dāng)日的營(yíng)業(yè)額相當(dāng)于一家開(kāi)在二三線(xiàn)城市實(shí)體店一年的營(yíng)業(yè)額。這也是一個(gè)線(xiàn)上和線(xiàn)下齊頭并進(jìn)的實(shí)例。
發(fā)展之道:只有轉(zhuǎn)得快才能發(fā)展快
早前有專(zhuān)家指出,單純的實(shí)體批發(fā)是走不下去的,同樣,單純的電子商務(wù)也是走不下去的。要想進(jìn)行良好的發(fā)展,就要二者相融合。
東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師金兆懷表示,可以明顯看出,實(shí)體商業(yè)優(yōu)劣勢(shì)正好與電商相反,電商的低價(jià)格和消費(fèi)便捷是實(shí)體商業(yè)所欠缺的,而實(shí)體商業(yè)的體驗(yàn)性和消費(fèi)安全性恰恰正是電商的短板。
所以傳統(tǒng)的實(shí)體批發(fā)經(jīng)濟(jì)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),而這應(yīng)該協(xié)同發(fā)展,從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變成互利共贏(yíng)的關(guān)系,向大的方向協(xié)同發(fā)展。
其實(shí)說(shuō)白了,銷(xiāo)售行業(yè)就是要看市場(chǎng)的需求,賣(mài)家也要從市場(chǎng)的需求去打開(kāi)突破口,利用新的技術(shù)和新的方式去順應(yīng)市場(chǎng),這才是最為根本的。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,實(shí)體批發(fā)經(jīng)濟(jì)不能再墨守成規(guī),必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,跟上市場(chǎng)的走勢(shì),才能給自己尋求到自救的方式。
“當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況,誰(shuí)轉(zhuǎn)變得快,能很快地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng),同時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,誰(shuí)就能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。只有轉(zhuǎn)得快,才能發(fā)展快!”金兆懷教授說(shuō)。
城市晚報(bào) 記者 周博 馮超
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