超市轉(zhuǎn)型跨界商業(yè)地產(chǎn)

超市轉(zhuǎn)型跨界商業(yè)地產(chǎn)
　　盡管超市自建購(gòu)物中心已經(jīng)被認(rèn)為是一種有潛力的轉(zhuǎn)型舉措，但同時(shí)也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　上月末，家樂(lè)福首家自建購(gòu)物中心門(mén)店，也是家樂(lè)福亞洲最大門(mén)店在北京開(kāi)業(yè)。這家店是家樂(lè)福十年前以2.7億元從燕莎望京購(gòu)物中心手中購(gòu)得的地塊。門(mén)店商業(yè)面積達(dá)18743平方米，包含地上地下四層，除了家樂(lè)福的賣(mài)場(chǎng)外，還擁有80多家外租的商鋪，778個(gè)免費(fèi)停車(chē)位。門(mén)店內(nèi)商品總量接近4萬(wàn)種，引進(jìn)的品牌主打時(shí)尚、禮品、兒童和生活休息吶，餐飲業(yè)占比接近一半。
　　其實(shí)，家樂(lè)福已經(jīng)不是第一家自建購(gòu)物中心的超市。沃爾瑪、歐尚、永旺、物美、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家、步步高等知名超市都已經(jīng)開(kāi)始跨界商業(yè)地產(chǎn)，自建購(gòu)物中心。例如，2015年8月12日，沃爾瑪宣布將在珠海建中國(guó)首個(gè)全資社區(qū)型購(gòu)物中心“樂(lè)世界”，預(yù)計(jì)明年開(kāi)業(yè)。除主力門(mén)店山姆會(huì)員商店之外，還將引進(jìn)迪卡儂、優(yōu)衣庫(kù)、屈臣氏、外婆家等30余家高人氣品牌。
　　永旺是所有商超零售企業(yè)中自建購(gòu)物中心最多的一家。永旺的購(gòu)物中心品牌名為“永旺夢(mèng)樂(lè)城”。預(yù)計(jì)在2016年底之前將新增15家永旺夢(mèng)樂(lè)城，總數(shù)量將達(dá)到20家，廣泛分布在北京、天津、江蘇、武漢、杭州、廣州等地。華潤(rùn)萬(wàn)家旗下首個(gè)社區(qū)型購(gòu)物中心南山“歡樂(lè)頌”項(xiàng)目則早在2010年就已經(jīng)開(kāi)業(yè)，總建筑面積約為3.2萬(wàn)方，集購(gòu)物、飲食、娛樂(lè)、休閑等多業(yè)態(tài)于一體，引進(jìn)了華潤(rùn)萬(wàn)家、百川國(guó)際影城等主力店。

    《商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》

    全書(shū)分7部：第一部運(yùn)作準(zhǔn)備類(lèi)編；第二部策劃代理類(lèi)編；第三部建設(shè)工程類(lèi)編；第四部投資銷(xiāo)售類(lèi)編；第五部招商租賃類(lèi)編；第六部運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)編；第七部官方相關(guān)類(lèi)編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，從項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、工程或采購(gòu)招標(biāo)、項(xiàng)目廣宣以及項(xiàng)目銷(xiāo)售招商、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等合同（協(xié)議）。幾乎無(wú)所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程需要。
    《商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》適用對(duì)象： 1、各地各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場(chǎng)、商城，購(gòu)物中心、集貿(mào)市場(chǎng)等；3，各級(jí)政府、職能主管部門(mén)；4，各商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃咨詢(xún)等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
   《商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》約211萬(wàn)字，約2300頁(yè)。16開(kāi)上中下三冊(cè)。
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　　在電子商務(wù)等因素的沖擊下，以大型超市為代表的實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，而目前被寄予最大期望的方向有兩個(gè)，一個(gè)是越做越“小”，走向小規(guī)模、精細(xì)化的社區(qū)店、便利店形態(tài)；另一個(gè)就是越做越“大”，向綜合性購(gòu)物中心發(fā)展，涉足商業(yè)地產(chǎn)，布局體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。當(dāng)然，超市自建購(gòu)物中心還有一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的原因，就是場(chǎng)地租金越來(lái)越高，對(duì)超市利潤(rùn)的盤(pán)剝?cè)絹?lái)越重，因此選擇自主開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心，通過(guò)增加租賃面積收益換取超市低租金的獲利空間，也是迫不得已。

　　不過(guò)，盡管超市自建購(gòu)物中心已經(jīng)被認(rèn)為是一種有潛力的轉(zhuǎn)型舉措，但同時(shí)也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)擁擠，數(shù)量已經(jīng)過(guò)剩，加上同質(zhì)化嚴(yán)重，很多購(gòu)物中心已經(jīng)在消費(fèi)者心中失去魅力，而超市作為外行跨界，更加未必能夠一舉成功。另一方面，實(shí)體零售業(yè)的危機(jī)是普遍性的，購(gòu)物中心也不能幸免，只是由于利潤(rùn)空間比超市稍大，所以抗風(fēng)險(xiǎn)能力稍強(qiáng)而已，但如果寒冬持續(xù)，很多的購(gòu)物中心同樣命運(yùn)叵測(cè)，超市跨界進(jìn)來(lái)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)則更加大。

　　不過(guò)，無(wú)論如何，購(gòu)物中心這一實(shí)體零售業(yè)中的核心業(yè)態(tài)仍然是值得堅(jiān)守的。近期李彥宏、劉強(qiáng)東等互聯(lián)網(wǎng)大佬先后發(fā)話表達(dá)對(duì)于實(shí)體業(yè)態(tài)的肯定和興趣，也可以佐證其價(jià)值。一場(chǎng)舉世矚目的消費(fèi)大升級(jí)即將席卷整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)富起來(lái)的中國(guó)人必將熱衷于追求高質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)，然而與此形成對(duì)比的是各方面的基礎(chǔ)性的商品消費(fèi)并未得到很好的滿足，而對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，這就是市場(chǎng)，這就是商機(jī)，這就是潛力，互聯(lián)網(wǎng)大佬們已經(jīng)看到了，實(shí)體零售業(yè)更不要再在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中失利。（來(lái)源：南方日?qǐng)?bào)）

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