房地產(chǎn)進入白銀時代

房地產(chǎn)進入白銀時代
     新浪地產(chǎn) 分析人士稱，供應(yīng)過剩和區(qū)域分化的特征決定了地產(chǎn)市場進入到一個自發(fā)調(diào)整的新階段，即使按照上一輪的刺激力度，市場也難以迅速升溫，在此背景下，商業(yè)地產(chǎn)迎來持續(xù)低迷的冬季。而升龍集團憑借靈敏的商業(yè)嗅覺，果敢的商業(yè)決斷力，重點布局一二線城市，聚焦核心區(qū)域在人居、商業(yè)、辦公等多方面的需求，打造地標性綜合開發(fā)項目，在日益消沉的商業(yè)地產(chǎn)中，堅持發(fā)展自己商業(yè)地產(chǎn)的這塊金字招牌，殺出一條血路，引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)逆風(fēng)起航。
《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》
    全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營的全過程，從項目調(diào)研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營全過程需要。
    《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
   《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
    浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行 
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　　隨著房企平均凈利潤率逐年下滑，房地產(chǎn)業(yè)開始步入“白銀時代”，越來越多的房企為求發(fā)展，開始嘗試跨界轉(zhuǎn)型，加大力度應(yīng)對‘高庫存去化’和‘新動力培育’兩個難關(guān)。事實上，去年三季度至今年上半年，包括萬科、金地集團、碧桂園在內(nèi)的龍頭房企，不再只關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)，而是進入穩(wěn)中求變的格局，甚至積極進軍保險業(yè)，以擴展業(yè)務(wù)版圖。
　　優(yōu)質(zhì)地段及招商運營三七原則，成就商業(yè)物業(yè)
　　對于商業(yè)地產(chǎn)來說，進一步可盡享資本盛宴，所以眾多房企在拿地、運營、物業(yè)上都是在最大限度的做加法，如萬科的商業(yè)模式的底牌就是“物業(yè)+”，用“擴張+增值服務(wù)”成就商業(yè)用物業(yè)，而升龍集團則是以70%的優(yōu)質(zhì)地段+30%的招商運營，構(gòu)建100%的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。
　　在商業(yè)地產(chǎn)上的布局也充分說明了其對優(yōu)質(zhì)地段獨具慧眼，其已建及在建上商業(yè)全部處于當下中國經(jīng)濟重點發(fā)展區(qū)域的城市核心地段，以此奠定了商業(yè)前景的根基，后期精細化招商運營成為升龍商業(yè)物業(yè)增值的有力推手。
   5大商業(yè)選址策略，奠定商業(yè)根基
　　商業(yè)地產(chǎn)能否成功80%取決于選址，扎實的商業(yè)根基源于獨具智慧的5大商業(yè)選址策略。第一、城市固化導(dǎo)向策略：堅持以城市規(guī)劃導(dǎo)向作為商業(yè)選址的首要原則，盡最大努力讓項目的布局充分考慮城市宏觀紅利，與投資者共享優(yōu)質(zhì)商業(yè)的高效增值收益。第二、行業(yè)集群集中策略：商業(yè)項目甄選城市中行業(yè)高度集中、商業(yè)配套空白或滯后的價值洼地，以大盤復(fù)合商業(yè)價值驅(qū)動模式，推動城市商業(yè)價值完善。第三、復(fù)合交通通達策略：復(fù)合化立體交通樞紐是倒入海量消費人流的基礎(chǔ)，因此復(fù)合交通樞紐的集中程度成為商業(yè)選址的基礎(chǔ)條件。第四、消費人口匯集策略：商業(yè)擇址覆蓋各級消費人口密集地塊，并根據(jù)覆蓋主力客群不同的商業(yè)能級及業(yè)態(tài)，最大程度釋放商業(yè)人群的消費力。第五、物業(yè)長遠增值策略，立足區(qū)域基本消費需求，進行商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌招商運營，讓投資者獲得長久豐盛的物業(yè)投資回報。

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