抱團打造全球最大飾品配件產(chǎn)業(yè)基地

《《專業(yè)批發(fā)市場商業(yè)地產(chǎn)運營管理規(guī)章制度匯編》》分為六部：
第一部，是政府官方類編。主要是國家、各省區(qū)市縣政府官方有關(guān)專業(yè)（批發(fā)）市場商業(yè)地產(chǎn)管理法規(guī)、扶持優(yōu)惠政策等。對于政府官方新訂有關(guān)專業(yè)（批發(fā)）市場商業(yè)地產(chǎn)的管理、扶持政策，有借鑒作用；對于開發(fā)運營商尋求政府官方支持、要求優(yōu)惠政策，有參考價值。
第二部，是開發(fā)運營商類。從開發(fā)運營層面的管理規(guī)章制度等。
第三部，是市場管理者類。全國各地各類專業(yè)（批發(fā)）市場、商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)從高層到基層市場管理人員的各部門、各崗位職責、行為規(guī)范、獎罰措施等規(guī)章制度。 
第四部，是市場商家類編。有關(guān)對進入市場或商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的商家業(yè)戶的經(jīng)營、言行、安全、衛(wèi)生等規(guī)定、公約、承諾等。
以上三部分，匯集了全國各地各類專業(yè)（批發(fā)）市場、商業(yè)地產(chǎn)各種規(guī)章制度，是專業(yè)（批發(fā)）市場、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)章制度的主體內(nèi)容。這些，對于全國各地各類專業(yè)（批發(fā)）市場、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商，制定相關(guān)相類規(guī)章制度，可直接“拿來”模仿使用，亦可歸納、比較、創(chuàng)新，形成適應(yīng)自己市場的規(guī)章制度。
第五部，是范例完整類編。選擇了一部分各地各類型專業(yè)（批發(fā)）市場商業(yè)地產(chǎn)較完整、成體系的規(guī)章制度，對各類型市場商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營、市場管理機構(gòu)制定系統(tǒng)全面的規(guī)章制度有實用價值。
第六部，相關(guān)其他類編，
本書特點：具有明顯的實用性、系統(tǒng)性、借鑒性，始終注重實用的規(guī)章匯編；各地市場、各類市場、商業(yè)地產(chǎn)，官方、開發(fā)商、管理者、經(jīng)營戶，各種規(guī)制、多類規(guī)章，全面完整；同類規(guī)章多市場、商業(yè)地產(chǎn)展現(xiàn)，可使規(guī)章制訂者創(chuàng)新發(fā)揮、去掉照搬全抄。
適用對象： 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資商、市場商業(yè)地產(chǎn)運營商、市場商業(yè)地產(chǎn)管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經(jīng)營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè)；4，各級政府、職能主管部門；5，各市場商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
《《專業(yè)批發(fā)市場商業(yè)地產(chǎn)運營管理規(guī)章制度匯編》》約120余萬字，分電子書、紙介質(zhì)兩種形式發(fā)行。紙質(zhì)規(guī)格:16開，近1300頁；電子書，光盤。
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義烏市飾品配件行業(yè)協(xié)會會長吳國杰：
得益于義烏國際商貿(mào)城的繁榮和義烏第一代飾品配件行業(yè)人的努力，興起于20世紀90年代并騰飛于21世紀00年代的義烏飾品配件產(chǎn)業(yè)已躍居中國飾品產(chǎn)業(yè)龍頭地位，成為全國最大的飾品配件行業(yè)銷售基地。

2018年5月，中國（義烏）飾品產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨義烏市飾品配件行業(yè)協(xié)會第二屆會員大會在義烏皇冠假日酒店舉行。義烏國杰工藝飾品配件有限公司董事長吳國杰當選為義烏市飾品配件行業(yè)協(xié)會會長。他說，相比于仍處于低迷期的飾品市場，義烏的飾品配件行業(yè)卻展現(xiàn)出了較為良好的局面。隨著全球產(chǎn)業(yè)大分工大轉(zhuǎn)移以及沿海產(chǎn)業(yè)的“擠出效應(yīng)”，義烏飾品配件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢效應(yīng)將會更加明顯。他希望行業(yè)內(nèi)企業(yè)抱團發(fā)展，借助義烏飾品產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢和本地相關(guān)政策優(yōu)勢，把義烏飾品配件產(chǎn)業(yè)打造成全球最大的飾品配件產(chǎn)業(yè)基地。

懷揣13000元來義烏創(chuàng)業(yè) 四年翻百倍

“我是一個幸運的人�！眲�(chuàng)業(yè)至今，吳國杰仍然保持著低調(diào)為人、謙虛做事的心態(tài)。

吳國杰是最早一批來義烏經(jīng)營飾品配件的生意人。家境清寒的他深知未來是要靠自己打拼的。14歲起，吳國杰就獨自一人開始賣菜。通過一分分的積攢，存下了13000元。1993年，吳國杰懷揣著這13000元來義烏闖蕩，同年成立了義烏國杰工藝飾品配件有限公司（以下簡稱“國杰工藝飾品”）�！拔依霞沂菧刂莸�，以鞋業(yè)聞名。當時鞋子上會有很多花朵類的裝飾�！眳菄�杰琢磨著是否可以將這些在鞋子上的裝飾品用在頭箍等頭飾上。

“當時在篁園市場租一個店鋪要7000元，租一個倉庫要4000元，加上其他零零散散的開支，13000元很快就花完了�！眳菄�杰回憶道。白天在市場里擺攤，晚上就在倉庫里放一張小床，以倉庫為家。為了減少開支，一飯一菜成為了標配。當時吳國杰的倉庫在二樓，所有的產(chǎn)品從溫州運過來后，需要搬到倉庫里。一包飾品足足有160多斤重，每次有十幾包或二十幾包，吳國杰都是自己一個人默默扛上去，到晚上，脫掉衣服一看，肩背上一道道紅色的烙印清晰可見。當時有挑夫笑著跟吳國杰說：“國杰，這東西這么重，你只要每包給我5毛，我就幫你扛上去�！眳菄�杰每次都笑著回答說：“不用，我能行”�？富氐昀锖螅瑓菄�杰需要將客戶訂好的產(chǎn)品挑出來，馬不停蹄地將商品一家家送貨上門。

1996年，一場“蝴蝶效應(yīng)”激活了義烏飾品配件市場。當時吳國杰從廣州進貨的時候，發(fā)現(xiàn)了一款蝴蝶發(fā)夾，夾子上有一個彈簧，彈簧上有一只蝴蝶，整個蝴蝶發(fā)夾長得有點類似于現(xiàn)在的“網(wǎng)紅”產(chǎn)品——小草發(fā)夾。吳國杰透露，蝴蝶發(fā)夾十分受歡迎，曾經(jīng)夸張到只要是蝴蝶系列產(chǎn)品都被搶售一空。至此，義烏的飾品配件行業(yè)扶搖直上。

依托著義烏市場天然的銷售優(yōu)勢和吳國杰勤儉節(jié)約、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，1993年，吳國杰就賺了4萬元，1994年盈利8萬元，1995翻了番，賺了20萬元，1996年營銷額達到200多萬元。隨后，國杰工藝飾品越走越穩(wěn)，成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的多元化企業(yè)，主要經(jīng)營工藝品配件、飾品配件、服裝配件、服裝輔料配件等。

國杰工藝飾品內(nèi)有一批“死忠粉”，其中有10多位員工已經(jīng)與吳國杰共事10年以上了，而從事5年以上的老員工達到了50%以上。更有趣的是，與其他企業(yè)員工催發(fā)工資不同，國杰公司內(nèi)一大批員工主動提出來要將工資“存”在老板手里，等年終一起領(lǐng)。

為何公司能有如此強的凝聚力？為何員工對企業(yè)有如此大的信任度？吳國杰時常把員工就是他的兄弟這句話掛在嘴邊，他說員工出去就代表著公司形象，對員工不尊重，就代表著對企業(yè)不尊重。為營造“家”文化，國杰工藝飾品的員工餐廳所使用的是八人一桌的八仙桌；為保證飲食健康，員工餐廳內(nèi)用的油都是小桶的自榨菜油；員工宿舍內(nèi)都有空調(diào)與熱水器；五年以上的老員工還可以申請單人房間；老員工基本工資按照每年漲幅1200元工資的幅度上漲。如今已經(jīng)有不少企業(yè)員工在義烏買房買車。

2017年，吳國杰決定成立浙江曼迪珠寶有限公司，專注于經(jīng)營施華洛世奇系列產(chǎn)品和金銀首飾、輕奢商務(wù)禮品、酒杯酒具等業(yè)務(wù)。吳國杰還分出公司內(nèi)的一部分股份，在公司工齡五年以上的老員工都可以報名申請股份。

正如吳國杰辦公室懸掛著的那幅“知恩圖報”的書法所表達的一樣，他一直強調(diào)“錢不是最重要的，人與道德才是最重要的”。

行業(yè)力量：

抱團打造全球最大的飾品配件市場

著眼全國，飾品配件行業(yè)主要分布于廣州、義烏和青島。其中廣州以輔料為主，青島以鏈條為主，而義烏的飾品配件行業(yè)則有別于兩者，呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，銷售國際化等特色。義烏市目前擁有大大小小的飾品配件公司12000多家，其中注冊企業(yè)有5000－6000家，60%的企業(yè)以外貿(mào)為主，行業(yè)總產(chǎn)值300多億元。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，產(chǎn)品漸漸脫離原來單一的供應(yīng)形勢，從單一的飾品配件到服裝、鞋子、帽子輔料等多種類供應(yīng)。

縱向來看，從20世紀90年代末興起以來，義烏飾品配件行業(yè)一直處于不斷“升溫狀態(tài)”，特別是近10年來，隨著機器換人的改革，行業(yè)腳步逐漸加快，外貿(mào)進一步擴大，義烏飾品配件行業(yè)急速擴張。隨著大發(fā)展而來的是行業(yè)短板不斷暴露：行業(yè)品牌和規(guī)模效應(yīng)需要進一步提升，倉儲、稅收、機器設(shè)備等問題制約行業(yè)進一步發(fā)展，健康有序的行業(yè)生態(tài)圈仍需完善。

2014年4月16日下午，浙江義烏市飾品配件行業(yè)協(xié)會正式成立，這也意味著義烏眾多的飾品配件企業(yè)有了一個正式的“根據(jù)地組織”，為之后義烏的飾品配件行業(yè)健康發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。2018年5月，義烏市飾品配件行業(yè)舉行換屆大會，吳國杰當選為新一屆會長，一個新的篇章即將鋪開。

“義烏市飾品配件行業(yè)協(xié)會是飾品配件企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展而成立的一個細分品類的企業(yè)合作組織，擁有會員130多家，主要分布在義烏國際商貿(mào)城一區(qū)東擴市場、一區(qū)市場、興中專業(yè)街�！眳菄�杰說，現(xiàn)在協(xié)會要做的就是整合利用這些資源，進一步激活市場，引導企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升飾品配件生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，促進飾品配件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高飾品配件產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平，助力義烏打造成為全球最大的飾品配件市場。

未來，協(xié)會一方面將繼續(xù)積極配合政府、商城集團等相關(guān)部門，規(guī)范會員企業(yè)的經(jīng)營行為，特別是在拋光排污、消防安全等環(huán)節(jié)，積極響應(yīng)政府環(huán)保治理要求，助力企業(yè)綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型；另一方面，協(xié)會將通過系列研討會、宣貫會、展會等逐漸引導會員企業(yè)向集約化方向提升，引導會員企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進義烏飾品配件產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。從2017年開始，協(xié)會一直謀劃成立行業(yè)內(nèi)的商業(yè)聯(lián)盟，通過組織國內(nèi)飾品配件行業(yè)內(nèi)的龍頭力量和具有重要地位的相關(guān)協(xié)會一起來挖掘國內(nèi)市場，塑造行業(yè)影響力。

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