義烏三低模式還能挺多久

“義烏模式的成功可以用‘三低’來形容�！痹诹x烏小商品市場從事多年副食品批發(fā)生意的樊子光對記者稱，“那就是低成本、低稅費、低價格�！�5塊錢一件的棉質襯衫，這樣不可思議的價格就是義烏成功的最大殺手锏。在樊子光看來，一個低成本的市場必然促進交易量的活躍，加上當?shù)卣�府著力培養(yǎng)保護一批有沖勁的商人，使得義烏模式非常有發(fā)展前途。但在原材料價格上漲、出口退稅下調、人民幣升值、勞動力成本上升和貿易壁壘等一系列影響的綜合作用下，義烏模式既有的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在不斷削減，內在劣勢尚未消除，義烏“三低”模式還能挺多久？

    爆炒商鋪推升交易成本

    商鋪無疑義烏模式中最值得探討的關鍵詞。因為，商鋪是構成義烏小商品城（愛股,行情,資訊）的最基本單位。在小商品城內一個又一個9平方米左右的商鋪空間中，造就了眾多身價百萬、千萬的富豪。

    “你見過5塊錢一件的棉質襯衫么？”在義烏小商品城從事副食品生意的樊子光稱，“可能這件襯衫的成本在50元，但在義烏，你可以只花5塊錢就能買到。”

    由于義烏小商品城產品豐富，價格低廉，對國內外客商形成了巨大吸引力。對上游供應商而言，若其產品能成功打入小商品城，就意味著無比龐大的潛在市場，產品甚至可以直接打入世界市場。

    “義烏中國小商品城已經(jīng)成為共享式的國際貿易平臺，其具有的輻射全球的巨大銷售網(wǎng)絡，是制造商、批發(fā)商實施大規(guī)模銷售策略可借助的最重要的平臺�！闭憬�工商大學現(xiàn)代商貿研究中心常務副主任鄭勇軍教授這樣評價。

    正是由于義烏小商品城巨大的潛在銷售力，眾多國內外供應商愿意向小商品城內的商戶免費鋪貨，而當供應商的產品銷售不佳，或者資金回籠困難的時候，就會出現(xiàn)低價傾銷的現(xiàn)象。

    “每年在100家向小商品城供貨的供應商中，可能會倒掉50家；在其所銷售的10件產品中，有9件可能會虧損�！狈�子光稱，“但只要有一件產品在小商品城成功，就能把9件產品的虧損彌補回來。在義烏小商品城內，經(jīng)由這一道路成功的案例多不勝數(shù)�！�

    在樊子光看來，小商品城商鋪的猶如一個聚寶盆，每年都吸引著難以計數(shù)的供貨商和經(jīng)營戶涌入小商品城，你爭我搶，前仆后繼。

    而這一“聚寶盆”效應也使得商鋪的價格水漲船高。“去年最高峰的時候，我所經(jīng)營的商鋪的市場價格約在300萬元。今年由于小商品城三期進入招商階段，商鋪市場行情跌到了250萬元左右�！苯�(jīng)營玩具生意的余天龍對記者說。

    而小商品城的管理部門正在想盡辦法努力降低商鋪的成本。“作為小商品城的管理單位，我們必須保持市場商鋪的低成本”，義烏小商品城集團辦公室一王姓負責人對記者表示，“舉個例子來說，目前，小商品城一期商鋪的市場價格約在每年20萬~30萬，但我們出租給商戶的價格每年不到2萬�！�

    盡管如此，商鋪的價格還在不斷的瘋長，并對后來者形成了越來越高的門檻效應。而對眾多商鋪的承租人而言，圍繞商鋪使用權的爭奪越來越激烈，進入小商品市場的成本越來越高。

    “競爭激烈的時候，一個商鋪使用權的投標權黑市價格可以高達30萬元，”一位不愿透露姓名的小商品城的商戶對記者稱，“這只是投標權的價格，但這不一定能保證成功地取得商鋪使用權。如果競標失敗，這些錢就相當于打了水漂�！�

    “現(xiàn)在賺錢的生意還是商鋪生意�！痹撋虘舴Q，“雖然小商品城的管理部門嚴管商鋪轉讓行為，但買賣商鋪的行為還是時有發(fā)生。一些商鋪的投機者，也賺了不少錢。”

    供應商“供養(yǎng)”的日子結束了

    “我們現(xiàn)在暫時還不缺錢。”在提到最近浙江眾多中小制造企業(yè)因為原材料上漲和銀根緊縮導致資金鏈緊張這一話題時，在義烏小商品城內從事副食品貿易的樂霖食品商行總經(jīng)理陳平華對記者表示。

    陳平華在義烏小商品城內從事副食品貿易已經(jīng)有10余年時間。由于經(jīng)商已久，已經(jīng)積累了穩(wěn)定的供貨商和銷售網(wǎng)絡，并在小商品城內擁有了兩個商鋪。穩(wěn)定的關系網(wǎng)，也讓陳平華目前的生意較少受到宏觀經(jīng)濟運行的影響。

    而同樣在小商品城從事副食品貿易的樊子光表示，由于獨特的運作模式，小商品城內的商戶一般不缺錢。由于客源眾多，義烏小商品城內的商鋪很有銷售力，而且經(jīng)營者的信譽很高，“一般供應商會先鋪貨到小商品城內的商戶，結款周期很靈活，很多都是在產品銷售出去之后，商戶再將貨款付給供應商�！�

    延期支付貨款，給了小商品城更多的經(jīng)營空間�！吧嫌喂�應商給商戶鋪貨，比如說鋪了價值10元的貨物，商戶在賣掉6元貨物之后，會先支付給供應商2元，剩余的4元再向其他供應商提貨，把生意做得越來越大�！�

    樊子光指著身邊的銀行對記者稱，“義烏小商品城內眾多的銀行，別看門面很小，都很有錢。因為，它們大都存滿了小商品城里商戶的延期付款�！毖悠诟犊顧C制，也使得義烏模式?jīng)]有資金鏈斷裂的隱憂。

    “只有在一種情況下，我才會缺錢。”陳平華對記者表示，“那就是上游供應商準備漲價的前夕�！�

    “比如，供應商準備將一噸貨提價1000元，那我肯定會在提價的前一時刻大量囤貨。”陳平華稱。

    由于不愁銷售渠道，在供應商提價前每多囤一噸貨，就意味著相應的利潤。“這時，我會找朋友借錢，以備應急之用。”陳平華稱。

    但從目前情況看，延期付款的義烏模式正在發(fā)生變化，“原材料上漲已經(jīng)讓上游供應商的資金緊張，越來越多的供應商要求提高預付款，而客戶方面，要求延后付款的呼聲也越來越高。”一位在小商品城內經(jīng)營箱包生意的商戶稱，“更主要的是，由于產品價格上漲，我們的利潤空間正在急劇縮水�！�

    預付款增加、客戶延期付款、利潤空間縮水、產品上漲導致國內需求不旺、而出口形勢沒有轉好的跡象，越來越多的不良因素，也使得小商品城內的經(jīng)營商戶的資金鏈開始緊張起來。

 “商戶的支出主要包括兩塊，費和稅�？鄢�納稅部分，剩下的主要是店鋪租金、人工和倉儲運輸費用�！币晃恍∩唐烦堑纳虘魧τ浾叻Q，“現(xiàn)在所有東西都在漲價�，F(xiàn)在生意不好，費用支出卻在增加，都快做不下去了�！�

    傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸喪失

    事實上，義烏已經(jīng)成為名副其實的世界上最大的超市。據(jù)統(tǒng)計，即便在小商品城內的每個商鋪只逛上一分鐘，也需要4個月的時間才能將所有商鋪逛完一遍。

    “除了產品的價格優(yōu)勢和數(shù)量優(yōu)勢，更重要的是物流優(yōu)勢。這已經(jīng)形成一個集群效應�！狈�子光稱�！澳阍谶@里買了產品，在第二天，就可以通過小商品城遍布全國的物流網(wǎng)絡送到國內任何一個城市。這也是國內其他小商品市場難以做到的�！�

    從公開的資料看，小商品城便捷的物流網(wǎng)，可以使國內外的客商在義烏享受到最便捷物流服務。義烏聯(lián)托運市場已經(jīng)在國內250多個大中城市建立了600多個物流網(wǎng)點。在義烏國際物流中心內，不僅聚集著十多家貨運代理公司和七八家中外船運公司，還擁有近6萬平方米的監(jiān)管智能倉庫等，從報關到商檢、調度等各個現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)一應俱全。

    “另外，我們已經(jīng)在全國各地輸出義烏小商品市場的產品�！毙∩唐烦羌瘓F辦公室負責人對記者稱，“我們已經(jīng)在黑龍江和成都等地的知名小商品市場內建立了大型的展示中心，當?shù)厥袌鰞鹊纳虘艋虿少徤炭梢灾苯釉谡故局行南聠�。我們還為此特別成立了一個配送中心，可以將小商品城的產品快捷地送到客戶手上�！�

    但在義烏中國小商品指數(shù)經(jīng)濟觀察員、美國康奈爾大學經(jīng)濟與社會研究中心研究員馬克看來，從國際視野來看，這一渠道優(yōu)勢仍有許多待完善的地方。

    “義烏已經(jīng)是一個中國和外國進行國際經(jīng)濟貿易的平臺，這是義烏最大的優(yōu)勢�！瘪R克稱，“但義烏不能繼續(xù)只當一個外國人可以找到的中國制造、價格便宜、品質卻較低的出口產品基地。雖然能夠成為世界上最大的小商品市場是一個非常了不起的成就，但是不能持續(xù)地完全依賴這個模式。當前的發(fā)展趨勢表明許多中國（和義烏）過去的優(yōu)勢正在逐漸喪失。比如次貸危機和人民幣升值已經(jīng)使得小商品城的出口狀況在惡化�！�

    馬克稱，“義烏在發(fā)展過程中必須適應不斷變化的新的環(huán)境，否則在長期的發(fā)展過程中無法保持現(xiàn)在的領先地位。義烏不能只是批發(fā)自己生產的產品，更要成為中國的進出口門戶。除此之外，義烏也要努力成為亞洲產品的再出口貿易中心，允許亞洲其他國家的產品進入義烏市場，提供各項相關服務使這些產品在國內外具備更強的銷售吸引力�！�

    缺乏中西皆通的人才

    “為了擴大規(guī)模，我最近準備開辦一個五金制造廠，專門生產炊具和廚具�！痹谛∩唐烦莾冉�(jīng)營五金生意的王余安對記者稱，“但是有個問題是，我發(fā)現(xiàn)找不到合適的人才。身邊懂經(jīng)營又可靠的人實在太少�！�

    義烏小商品城內眾多的商鋪承租人，曾經(jīng)為小商品城的騰飛立下汗馬功勞，但一旦規(guī)模擴大，要“做大做強”生意，這些商戶首先就面臨個人素質的“升級換代”。

    在馬克的眼中，小商品城還缺少“對中國市場有經(jīng)驗同時也可以跟外商溝通交流的優(yōu)秀市場管理員”。

    他稱，“義烏還必須更注意培養(yǎng)一些既能在外企工作又能在中國公司工作的精明的市場管理者，并以此來推動本土市場的發(fā)展。隨著義烏的對外開放，為了培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，應該成立更多的培訓班、提供更多的實習機會�！�

點擊次數(shù):2149