浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內商業(yè)地產研究……
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Ⅰ市場調查與分析
一.市場環(huán)境對巴黎春天的有利點和不利點
1、有利點
(1)機遇好:島城(尤其臺東)缺乏上規(guī)模、上檔次的服裝賣場。對巴黎春天是一個好機遇。
(2)地段好:地處青 島最繁華的臺東商圈
(3)定位準確:巴黎春天定位做“臺東最好、最上檔次”的時尚廣場,這個定位既不與周圍經營者發(fā)生沖突。
2、不利點
(1)所處地點客流易被截斷:客流主要集中在臺東三路,和興路人氣明顯沒有其人氣旺。
(2)定位雖準,但尚未有可以闡明定位的響亮口號
(3)前期招商廣告草草打出,沒能體現定位和自身品位、檔次
分析:
1.巴黎春天定位準確;
2.地段上有優(yōu)勢;
若推廣得當,巴黎春天必將成為臺東上規(guī)模、上檔次的服裝旗艦商場。但同時,草草打出招商廣告的行動顯得十分倉促,平淡的招商不僅是浪費資源,也是對品牌的一種傷害。
結論:
我們眼下的當務之急是:
1.盡快提出能夠表明我們定位的口號,進行整合傳播;
2.做有銷售力、影響力的招商廣告。
二.巴黎春天最主要的競爭對手是誰?
三.巴黎春天與對手競點比較
四.巴黎春天的優(yōu)勢在哪里?
1.地理位置:
在房地產里強調的三要素“第一地段、第二地段、第三還是地段”,明確了地段的重要性。而在商業(yè)經營中,業(yè)主更是注重地段這一因素;
2.客流量:
客流量是否大直接影響到經營情況,巴黎春天所處的臺東,客流量大,這是影響業(yè)主選擇的又一大因素;
3.經營方式:
店中店,給廣大業(yè)主更多經營的自主權,且巴黎春天承諾好的管理,以及今后每月都會有主題促銷和廣告投入,這些都是吸引業(yè)主加盟的有利因素。
4.專業(yè)性:
巴黎春天的名字更具有專業(yè)性,這一點與對手XSJ商城不同,XSJ的名字給人的感覺是它的經營定位很模糊,因此巴黎春天卻是與眾不同,注定會更加出眾。
Ⅱ 招商整合推廣戰(zhàn)略
一.整體思路
經過我們項目小組的分析探討,我們將巴黎春天定位為“時尚服飾風景線”,第一:說明我們是以做服飾為主,第二:說明我們做的是時尚的、引領潮流的服飾,一下子就將我們的定位完整的訴求出去了。
與此同時,我們決定將招商工作分兩步來進行推廣。
第一步:以高屋建瓴之勢使目標群體對巴黎春天時尚廣場刮目相看,全面而又系統(tǒng)的介紹巴黎春天,打出巴黎春天的“時尚服飾風景線”、“與眾不同 更加出眾”的形象,引起人們(包括業(yè)主和未來的目標消費者)的關注,讓人們感受到巴黎春天即將有大的動作。
第二步:進行招商推廣工作,以一系列的招商廣告,氣勢磅礴的將業(yè)主加盟巴黎春天可以帶來的收益訴求出去,在廣告表現上遠遠高過對手,有效促成招商工作的順利進行。
二.廣告策略
第一波:詳盡介紹巴黎春天的特色,進行品牌塑造
第二波:以氣勢磅礴的系列招商廣告,訴求招商。
三.標志的重新設計點擊次數:1252