金融危機(jī)中的義烏對(duì)策

    從某種意義上來(lái)講，義烏的小商品市場(chǎng)代表了一個(gè)時(shí)期以來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形象：豐富、多樣、便宜、靈活。而當(dāng)義烏與發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來(lái)，其文化產(chǎn)業(yè)也迅速地打上了義烏式的烙印，表現(xiàn)為制造業(yè)發(fā)達(dá)、靈活機(jī)動(dòng)、外向型特點(diǎn)。

    在此背景下，當(dāng)面對(duì)金融危機(jī)的沖擊時(shí)，義烏文化產(chǎn)業(yè)的反應(yīng)就具有了更為廣泛的意義。它既可以說(shuō)明以小商品制造為主的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，也可以顯示文化產(chǎn)業(yè)這一新興業(yè)態(tài)在面對(duì)危機(jī)時(shí)的韌性和成長(zhǎng)力�？傊�，這會(huì)是一個(gè)很好的觀察模本，這也正是本刊刊發(fā)此文的用意所在。

    地處浙江中部的小商品之都義烏市，城市綜合發(fā)展水平名列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市第12位，城市競(jìng)爭(zhēng)力位居浙江省縣級(jí)市首位。目前，義烏已經(jīng)成為浙江文化商品的主要產(chǎn)銷基地，其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，牽引著浙江其他地區(qū)眾多的特色文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。

    義烏的文化產(chǎn)業(yè)包括文教體育、框畫(huà)工藝、年畫(huà)掛歷、制筆、包裝印刷和娛樂(lè)活動(dòng)六大優(yōu)勢(shì)行業(yè)。2008年生產(chǎn)銷售總值已超過(guò)1000億元。全市現(xiàn)有文化產(chǎn)品企業(yè)1萬(wàn)余家，從業(yè)人員30萬(wàn)名，并涌現(xiàn)出華鴻控股集團(tuán)、獻(xiàn)榮工藝、航賓仿真等一批大型企業(yè)。

    在金融危機(jī)蔓延全球之際，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)也受到了沖擊，文化產(chǎn)品制造業(yè)更是首當(dāng)其沖。由于歐美市場(chǎng)萎縮，江浙一帶的工藝品制造商表示歐美的2008年圣誕禮品訂單減少了三分之一以上，義烏出口型文化產(chǎn)業(yè)整體外銷訂單情況同比下降30%左右。

    金融危機(jī)下的困難

    在這次金融危機(jī)中，反應(yīng)最明顯的便是制造業(yè)企業(yè)，特別是出口外向型企業(yè)。義烏的文化產(chǎn)業(yè)就是建立在制造業(yè)基礎(chǔ)之上，因此所受影響較大。總的來(lái)說(shuō)，義烏文化產(chǎn)品制造企業(yè)面臨的問(wèn)題主要集中在壞賬增加、資金壓力增大、人民幣匯率上升、原材料價(jià)格上漲和訂單數(shù)量下降等方面。

    據(jù)義烏市外經(jīng)貿(mào)局一位工作人員透露，隨著金融危機(jī)的影響擴(kuò)大，境外進(jìn)口商信用度下降較為明顯。有的國(guó)家為了阻止外匯流失還限定匯出額度，境外進(jìn)口商付款能力減弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年義烏市的企業(yè)投保金額1.17億美元，同比增長(zhǎng)33.9%；報(bào)損案件11起，報(bào)損金額188萬(wàn)美元，報(bào)損案件、報(bào)損金額同比增長(zhǎng)7.3倍。

    金融危機(jī)導(dǎo)致義烏文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的貸款余額增速急劇下降，企業(yè)融資更加困難。這樣一方面導(dǎo)致企業(yè)融資成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，另一方面，銀行貸款緊縮造成不少企業(yè)流動(dòng)資金短缺。主要原因是銀行惜貸心理嚴(yán)重，企業(yè)間聯(lián)�；ケｓw系逐漸瓦解，以及民間借貸難度加大。

    政府推行新舉措

    面對(duì)這些情況，義烏市委、市政府頻頻打出“組合拳”，有針對(duì)性地推出相關(guān)政策減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。如減少行政性收費(fèi)115項(xiàng)，設(shè)立“幫扶辦”，撥出1億元資金幫助企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸。同時(shí)，推出中國(guó)小商品城商位質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，緩解了一大批個(gè)體工商戶和中小企業(yè)的資金困難。商位使用權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)從去年5月開(kāi)始辦理到當(dāng)年12月底止，先后有11家金融機(jī)構(gòu)加入。商城集團(tuán)為市場(chǎng)商戶質(zhì)押登記3432筆，累計(jì)質(zhì)押金額2.1億元。

    在文化部文化產(chǎn)業(yè)司等的支持下，第四屆義烏文博會(huì)圓滿完成了招商任務(wù)。共有來(lái)自107個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4669名外商到會(huì)，同比增長(zhǎng)3.6%�？偝山活~達(dá)18.49億元，與歷史最高的去年基本持平。

    企業(yè)該如何主動(dòng)出擊

    面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)怎樣才能“猛吸一口氣”走出漩渦？獻(xiàn)榮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫金榮和義烏市工藝品行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室主任池亨俊均提到了以下幾個(gè)措施：一要收縮戰(zhàn)線，集中精力保衛(wèi)核心業(yè)務(wù)和能力，非核心的迅速處理掉；二要如同珍視血液一般保有現(xiàn)金，同時(shí)克制支出，縮減成本；三要與合作伙伴重新商談業(yè)務(wù)條件，加速資金回籠；四要保持士氣，保留骨干人員，同心同德的核心隊(duì)伍是渡難關(guān)和再出發(fā)的關(guān)鍵；五要保持敏銳和開(kāi)放的心智，注視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，隨時(shí)調(diào)整應(yīng)變；六要設(shè)身處地從社會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)伙伴的角度來(lái)理解局勢(shì)，積極響應(yīng)和配合。

    也有企業(yè)在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。義烏華鴻控股集團(tuán)已成功吸引4位洋老板出任公司高管。華鴻董事長(zhǎng)龔品忠說(shuō)：“金融危機(jī)促進(jìn)了高端人才在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)，我們企業(yè)人才庫(kù)還會(huì)繼續(xù)增加儲(chǔ)備�！比ツ�3月，華鴻聘請(qǐng)了曾在美國(guó)寶潔公司任職并自創(chuàng)公司的羅伯特?fù)?dān)任客戶總監(jiān)。他的加盟讓華鴻的客服品質(zhì)迅速提升。華鴻總經(jīng)理王愛(ài)香說(shuō)：“羅伯特有在國(guó)際大公司從事客服的經(jīng)驗(yàn)，客戶對(duì)他的優(yōu)質(zhì)服務(wù)很滿意，一些客戶的訂單因他而增加了一倍多�！�

    義烏文化產(chǎn)品企業(yè)還積極“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)。2009德國(guó)法蘭克福展會(huì)已成為義烏文化產(chǎn)品逐鹿歐洲市場(chǎng)的重要平臺(tái)。有16家義烏企業(yè)堅(jiān)持“越是危機(jī)越要走出去尋找機(jī)遇”的信念參展，收效頗豐。一位參展企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，全球經(jīng)濟(jì)的低迷，為義烏小商品改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。

    調(diào)整出口區(qū)域和發(fā)展方向也成為企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)方法之一。義烏市場(chǎng)的文化產(chǎn)品價(jià)廉物美，正好迎合了一些此前未曾注意的發(fā)展中國(guó)家的需要。美國(guó)最近兩年一直穩(wěn)居的義烏小商品第一出口國(guó)的位置被阿聯(lián)酋取而代之�，F(xiàn)在俄羅斯、印度、巴西等地的采購(gòu)商正在日益增多。這些地區(qū)和國(guó)家訂單比往年有大幅增長(zhǎng)，部分對(duì)沖了西歐及美國(guó)市場(chǎng)的下降量。于是，近期許多義烏的文化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)正忙著根據(jù)俄羅斯的風(fēng)俗調(diào)整產(chǎn)品風(fēng)格，并用俄文包裝換下原來(lái)的英文包裝。

 陳曉紅 吳少鷗

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