中國(guó)八大區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式對(duì)比分析-區(qū)域的崛起

    我國(guó)幅員遼闊,不同地區(qū)的地理位置與自然條件差異很大，再加上在長(zhǎng)期歷史進(jìn)程中的非平衡發(fā)展,各地區(qū)文化背景、經(jīng)濟(jì)與商業(yè)基礎(chǔ)、政策環(huán)境等方面都形成了獨(dú)有的個(gè)性特征，因此也決定了不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之間的必然差異。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的選擇不僅對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重大影響。十多年來(lái)，我與視野咨詢中心的諸多專家同仁一道，對(duì)全國(guó)近百個(gè)地、市、縣作過(guò)咨詢。本文所總結(jié)的八種模式是我們做過(guò)咨詢的或進(jìn)行過(guò)實(shí)地調(diào)研的。希望能通過(guò)這些模式的比較，對(duì)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路帶來(lái)有益的啟示。
    東莞模式
    東莞因其特殊地理位置，在上世紀(jì)80年代成為港臺(tái)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地。其成功源于資源整合：東莞提供土地、廠房；四川、湖南等諸多省份提供廉價(jià)勞動(dòng)力；外資提供資金、設(shè)備、技術(shù)和管理。
    東莞模式因?yàn)橥ㄟ^(guò)承接港、臺(tái)以及后來(lái)日、韓乃至歐美的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而發(fā)展，其優(yōu)點(diǎn)是發(fā)展速度比較快。東莞1978年還是個(gè)農(nóng)業(yè)縣，2005年生產(chǎn)總值達(dá)到了2182億元。
    東莞模式的缺陷主要在兩個(gè)方面：第一，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)主要由外資賺走，打工者只賺取少得可憐的工資; 第二，這種模式已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸：一是土地供應(yīng)接近枯竭；二是自然環(huán)境承受較大壓力；三是低工資優(yōu)勢(shì)正在喪失。
    昆山模式
    昆山模式與東莞模式在本質(zhì)上是相同的，即都是作為發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地，其產(chǎn)業(yè)都是處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端。
    昆山在產(chǎn)業(yè)引進(jìn)中有三個(gè)特點(diǎn)：
    其一，引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中。主要是電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工、民生用品等。在電子信息方面，2005年產(chǎn)值已突破1000億元。以筆記本電腦為例，已有6家筆記本電腦廠、300多家配套企業(yè)，筆記本電腦的原材料在周圍70公里的范圍內(nèi)全部都能配齊。年產(chǎn)筆記本電腦1600萬(wàn)臺(tái)，占全球產(chǎn)量的1/4。
    其二，外資來(lái)源地相對(duì)集中，主要是臺(tái)資。截至2005年底，臺(tái)資企業(yè)達(dá)2400多家，臺(tái)灣人超過(guò)5萬(wàn)。
    其三，圍繞打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行企業(yè)引進(jìn)。每引進(jìn)一家外資企業(yè)，就注意跟蹤這家企業(yè)在海外的上、下游企業(yè)，勸說(shuō)他們前來(lái)投資。根據(jù)打造產(chǎn)業(yè)鏈的需要，堅(jiān)持缺什么引什么，很有針對(duì)性。
    昆山模式與東莞模式面臨同樣的問(wèn)題。因把主要精力和資源用于引進(jìn)外資，甚至“傾全市之力討外資歡心”，本地民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)受到抑制。這兩個(gè)地方本地的民營(yíng)企業(yè)都遠(yuǎn)不如溫州，具有典型的打工經(jīng)濟(jì)的特征。因?yàn)楸镜厝瞬皇亲隼习�，而是打工，老百姓的收入水平不能與本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平同步增長(zhǎng)。
    其次，這種經(jīng)濟(jì)具有“候鳥(niǎo)經(jīng)濟(jì)”的特征，它昨天在日本、韓國(guó)和臺(tái)灣，今天到東莞和昆山，明天可能會(huì)到勞動(dòng)力成本更低的越南、老撾、印度，后天可能又會(huì)轉(zhuǎn)移到非洲。
    東莞與昆山模式的形成，都離不開(kāi)地緣優(yōu)勢(shì)。東莞是因?yàn)榕�鄰港、澳、深，又是著名的僑鄉(xiāng)；昆山鄰近上海。如果借用前店后廠的概念，港、澳、深和上海分別是東莞和昆山的店，而東莞和昆山則是港、澳、深和上海的廠。因此，內(nèi)地一般市縣很難照搬東莞和昆山模式。
    東莞模式和昆山模式之所以能產(chǎn)生是因?yàn)橹袊?guó)的低工資優(yōu)勢(shì)迫使日韓甚至歐美的許多加工工業(yè)不得不向中國(guó)轉(zhuǎn)移。面臨這種轉(zhuǎn)移大勢(shì)，我們有兩種對(duì)策：
    一是辦“療養(yǎng)院”。即地方政府辦一個(gè)主要針對(duì)外資的開(kāi)發(fā)區(qū)，以極低的地價(jià)和最優(yōu)惠的稅收政策以及其他政策，將那些快要被中國(guó)企業(yè)擠垮的外資企業(yè)招引到中國(guó)來(lái)，救死扶傷，并利用中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)以及比中國(guó)企業(yè)更優(yōu)惠的政策，與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
    二是辦“拆船廠”。在福建福安等許多沿海地區(qū)，都辦了不少拆船廠，將國(guó)外那些快要報(bào)廢的船拿來(lái)拆掉，將有用的材料和部件御下，變廢為寶。整個(gè)船只則化整為零，不復(fù)存在。面對(duì)大量國(guó)外企業(yè)快要被中國(guó)企業(yè)擠垮的大背景，廣東格蘭仕集團(tuán)辦了這樣一個(gè)“拆船廠”。微波爐的關(guān)鍵部件是高變器。以前，格蘭仕的高變器都是進(jìn)口。歐洲的進(jìn)口單價(jià)為30美元，日本的進(jìn)口單價(jià)為28美元。格蘭仕用補(bǔ)償貿(mào)易的方式，將對(duì)方的設(shè)備無(wú)償搬來(lái)，為對(duì)方生產(chǎn)產(chǎn)品，在完成對(duì)方任務(wù)的前提下，將閑置的設(shè)備為自己生產(chǎn)。結(jié)果，每個(gè)高變器的生產(chǎn)成本降為4美元。這樣，不僅大大降低了產(chǎn)品成本，還使對(duì)方的高變器廠不復(fù)存在，由自己取而代之。
    世界加工工業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，對(duì)一個(gè)擁有大量閑置勞動(dòng)力的中國(guó)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是一個(gè)機(jī)會(huì)。從消極方面看，東莞和昆山的確存在著產(chǎn)業(yè)附加值低、工人收入低等問(wèn)題。但應(yīng)看到，在那里就業(yè)的大部分都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工目前不可能去搞軟件設(shè)計(jì)和高新技術(shù)，他們能找到一個(gè)就業(yè)崗位，能搞到一碗飯吃，已經(jīng)不錯(cuò)了。因此，東莞模式和昆山模式對(duì)于解決大量農(nóng)民工就業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)有效的途徑。
    當(dāng)然，同樣是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，如果不是采取辦“療養(yǎng)院”的辦法轉(zhuǎn)移，而是像格蘭仕一樣，采取辦“拆船廠”的辦法轉(zhuǎn)移，這對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)更加有利。
    青島模式
    青島模式的特點(diǎn)是，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)主要靠幾個(gè)大企業(yè)支撐。2004年，青島十大集團(tuán)本地實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅分別是1097.4億元和97.8億元，占全市規(guī)模以上企業(yè)的比重分別為32.9%和46.4%。2005年，五十強(qiáng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3179.89億元，占全市企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的93%。
    正因?yàn)榇笃髽I(yè)立市，青島經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要特點(diǎn)是，創(chuàng)牌快，知名品牌多。20多年間，青島涌現(xiàn)出“中國(guó)馳名商標(biāo)”15個(gè)，“中國(guó)名牌”44個(gè)。2005年，青島被評(píng)為“中國(guó)品牌之都”，青島市名牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量，占到全市工業(yè)的60%以上。
    大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，憑借自身的品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，吸引上下游企業(yè)紛至沓來(lái)，不斷發(fā)展成大企業(yè)集群。
    這種經(jīng)濟(jì)模式的缺陷是，在一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者少，老板少；打工者多，工資勞動(dòng)者多，是一種只有較少人操心的經(jīng)濟(jì)。其結(jié)果是，富人少，老百姓的整體收入水平不高。不像溫州，一個(gè)地方有幾十萬(wàn)人當(dāng)老板，幾十萬(wàn)人操心，結(jié)果，家家戶戶都是百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁甚至億萬(wàn)富翁。
    溫州模式
    我曾經(jīng)用“小狗經(jīng)濟(jì)”來(lái)描述浙江經(jīng)濟(jì)，溫州模式就是典型的“小狗經(jīng)濟(jì)”。
    所謂“小狗經(jīng)濟(jì)”即在動(dòng)物世界，三只小狗聯(lián)合起來(lái)吃掉一只大斑馬。單個(gè)小狗不可能吃掉斑馬，但它們采取分工和協(xié)作的方式，第一只小狗咬鼻子，第二只小狗咬尾巴，第三只小狗咬腿，最終把斑馬吃掉了。第二次還是采用這一辦法。多少次以后，第一只小狗就成為咬鼻子專家，第二只小狗就成了咬尾巴專家，第三只小狗就成了咬腿專家。三個(gè)專家聯(lián)合起來(lái)，任何斑馬都不在話下。
    溫州的企業(yè)為什么都那么��？可以從三個(gè)方面解釋：其一，溫州人在創(chuàng)業(yè)初期，得不到銀行的支持，只能靠東借西湊，資金規(guī)模很小；其二，溫州人很實(shí)在，他們深知當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的信用狀況不好，因而不相信外人，堅(jiān)持自己的錢自己用，自己的企業(yè)自己管，自己的孩子自己養(yǎng)，結(jié)果都采取家族模式；其三，溫州人創(chuàng)業(yè)意識(shí)比較強(qiáng)，“雞頭文化”比較濃，大家都寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)牛尾。
    正因?yàn)槎际切∑髽I(yè)，就只好走專業(yè)化之路，每個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，甚至只生產(chǎn)某種產(chǎn)品的一兩個(gè)零部件。比如，專門生產(chǎn)打火機(jī)的彈簧或鑼絲，結(jié)果，一個(gè)小小的打火機(jī)由幾百家企業(yè)分頭生產(chǎn)，然后通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行組裝。這樣又形成了溫州模式的又一個(gè)特征，即產(chǎn)業(yè)集群。
    對(duì)溫州模式的另一種表達(dá)是三小三大：小企業(yè)，大配套；小商品，大市場(chǎng)，小地域，大產(chǎn)業(yè)。
    溫州模式與青島模式的區(qū)別是，區(qū)域經(jīng)濟(jì)不是由幾家或幾十家大集團(tuán)支撐，而是十多萬(wàn)家中小企業(yè)支撐；不是幾個(gè)人操心的經(jīng)濟(jì)，而是幾十萬(wàn)人操心的經(jīng)濟(jì)。一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)有幾十萬(wàn)人操心，幾十萬(wàn)人都每天干十多個(gè)小時(shí)，這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)不可能不好。
    溫州經(jīng)濟(jì)與東莞經(jīng)濟(jì)和昆山經(jīng)濟(jì)的區(qū)別是，它不是通過(guò)吸引外資，而是通過(guò)培養(yǎng)本地企業(yè)來(lái)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。如果說(shuō)東莞、昆山經(jīng)濟(jì)是打工經(jīng)濟(jì)，則溫州經(jīng)濟(jì)是老板經(jīng)濟(jì)。
    青島、東莞和昆山模式，其共同特點(diǎn)是，廣大老百姓并沒(méi)有因經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而普遍富裕起來(lái)。而溫州模式則是富民經(jīng)濟(jì)。溫州的民間存款有2000多億，現(xiàn)金1000多億，再加上家家戶戶都有樓房，相當(dāng)多的家族都有工廠，溫州民間財(cái)富不會(huì)少于萬(wàn)億。
    當(dāng)然，溫州經(jīng)濟(jì)確實(shí)存在著小企業(yè)較多，大企業(yè)較少；生產(chǎn)附加值低的小商品較多，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較少的問(wèn)題。正因?yàn)槿绱耍�新一屆的溫州市委、市政府提出通過(guò)吸引外資來(lái)改變這一狀況。溫州的現(xiàn)狀是，資本過(guò)剩，土地稀缺，本地企業(yè)拿著幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)現(xiàn)金都要不到地。像這樣的地方有沒(méi)有必要吸引外資，外資在這些地方能否立足并發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)有待實(shí)踐回答的問(wèn)題。據(jù)溫州人講，目前所招引的外資，基本上都是溫州人在外的資本。
    溫州模式一個(gè)新的變化是，由溫州的區(qū)域經(jīng)濟(jì)變成為溫州人的經(jīng)濟(jì)。因?yàn)榭臻g的限制，許多企業(yè)家感到在溫州的區(qū)域范圍內(nèi)難以施展。于是就走向全國(guó)乃至全球。到目前為止，大約有220萬(wàn)溫州商人攜帶著數(shù)以千億的資金，在中國(guó)各地乃至世界各地創(chuàng)業(yè)。近年來(lái)，溫州經(jīng)濟(jì)似乎成長(zhǎng)并不很快，在浙江的地市經(jīng)濟(jì)排名中已經(jīng)掉在后頭，但溫州人的經(jīng)濟(jì)卻突破了區(qū)域限制，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的組成部分，或一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)板塊。
    順德模式
    如果說(shuō)青島經(jīng)濟(jì)是“大企業(yè)立市”的經(jīng)濟(jì)，溫州經(jīng)濟(jì)是“中小企業(yè)立市”的經(jīng)濟(jì)，則順德經(jīng)濟(jì)是兩者兼而有之，既有“星星”滿天，也有“皓月”帶著“星星”亮。
    順德作為一個(gè)縣級(jí)區(qū)，民營(yíng)企業(yè)十分發(fā)達(dá)，中小企業(yè)遍地都是，這很像是溫州模式。但順德又有美的、科龍、格蘭仕等全國(guó)知名的大企業(yè)。以這些大企業(yè)為依托，打造了許多國(guó)內(nèi)外知名的品牌。2005年新上榜的“中國(guó)名牌產(chǎn)品”中，順德占8個(gè)，總數(shù)達(dá)到18個(gè)。從這一點(diǎn)看，順德又很像青島模式。
    在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，順德也是區(qū)域?qū)�業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集群的典型。在順德的經(jīng)濟(jì)總量中，工業(yè)占了70%，而家電、電子信息占整個(gè)工業(yè)的71%。順德是中國(guó)最大的家電生產(chǎn)基地之一，在家電方面形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和品牌體系。
    與溫州模式相比，順德既有眾多實(shí)力較強(qiáng)、專業(yè)分工較細(xì)的“小狗”，也有規(guī)模較大、品牌較響的“老虎”。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)中，既有漫山遍野的小樹(shù)，也有幾棵參天大樹(shù)。
    與東莞、昆山模式相比，順德經(jīng)濟(jì)主要不是靠引進(jìn)外資，而是靠本地企業(yè)和本地企業(yè)家支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)。因此，它與溫州模式一樣，不是打工經(jīng)濟(jì)，而是老板經(jīng)濟(jì)。
    與青島、東莞、昆山模式相比，順德經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)不同之處在于，它是富民經(jīng)濟(jì)。這一點(diǎn)也是順德經(jīng)濟(jì)與溫州經(jīng)濟(jì)類似之處。
    順德與青島一樣，都是以家電為主業(yè)，都有幾家大型家電企業(yè)。區(qū)別在于，順德的美的、格蘭仕等家電企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了改制，而青島的大企業(yè)至今尚未完全改制。
    當(dāng)然，順德本身也存在改制不徹底的問(wèn)題。比如，科龍如果在當(dāng)初就由潘寧等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)收購(gòu)，則其發(fā)展勢(shì)頭必會(huì)大大好于現(xiàn)在，更不會(huì)出現(xiàn)隨后的一連串麻煩。這樣，順德模式與青島模式相比，其優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加明顯，作為順德的代表性企業(yè)科龍也不會(huì)被青島的海信收購(gòu)。
    義烏模式
    義烏小商品市場(chǎng)已經(jīng)不僅僅是中國(guó)的商貿(mào)中心，它已經(jīng)是世界商貿(mào)中心。現(xiàn)在每天在義烏采購(gòu)的外商有上萬(wàn)人。義烏小商品市場(chǎng)年交易額在500億元以上，其中60%的商品是外銷。
    義烏小商品市場(chǎng)原本只是一個(gè)中介市場(chǎng)，即買全國(guó)、賣全國(guó)的市場(chǎng)。義烏市場(chǎng)的商品從全國(guó)各地買來(lái)，再賣到全國(guó)各地。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，義烏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中介市場(chǎng)與產(chǎn)地市場(chǎng)結(jié)合�，F(xiàn)在，義務(wù)市場(chǎng)所交易的商品中，有近40%在本地及周邊生產(chǎn)，而且，本地生產(chǎn)的比重在不斷提高。因此，義烏模式的一個(gè)重要特征，是市場(chǎng)帶動(dòng)工業(yè)。
    正因?yàn)橛?0%左右的商品在本地生產(chǎn)，其他60%的相當(dāng)一部分也在浙江及周邊省份生產(chǎn)，這就使得義烏小商品市場(chǎng)由單純的交易中介，逐步變成了產(chǎn)地市場(chǎng)。
    從義烏小商品市場(chǎng)的業(yè)態(tài)看，其發(fā)展可以分為三個(gè)階段，即集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)和展貿(mào)市場(chǎng)。所謂展貿(mào)市場(chǎng)，即天天都是博覽會(huì)。
    義烏小商品市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)了三大轉(zhuǎn)變：由單純的中介市場(chǎng)向中介市場(chǎng)與產(chǎn)地市場(chǎng)合一的轉(zhuǎn)變；由區(qū)域性商貿(mào)中心向全球商貿(mào)中心轉(zhuǎn)變；由單純的商貿(mào)中心向信息中心、商貿(mào)中心和物流中心三位一體轉(zhuǎn)變。
    起初，義烏市場(chǎng)的交易以三現(xiàn)為主，即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)金、現(xiàn)貨，客商們大包小包地將商品從義烏背到全國(guó)各地。依托其商人優(yōu)勢(shì)和商貿(mào)優(yōu)勢(shì)，今天的義烏已經(jīng)成了中國(guó)一個(gè)重要的物流中心。雖然在區(qū)位和交通方面不具有鄭州、武漢等地的優(yōu)勢(shì)，但他們經(jīng)過(guò)十多年的努力，已經(jīng)開(kāi)通了通向全國(guó)各地的327條運(yùn)輸線路。因?yàn)檫\(yùn)輸過(guò)程中歇人不停車，多數(shù)城市的貨物當(dāng)天就可以運(yùn)到。這種低成本、高效率的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，甚至已經(jīng)超過(guò)了武漢、鄭州等擁有區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)的地方�，F(xiàn)在全國(guó)各地以及世界各地的客商到義烏采購(gòu)商品，已經(jīng)不是大包小包，而大單小單。將采購(gòu)的貨單下達(dá)后，客人從義烏乘飛機(jī)回家，人回家后，所采購(gòu)的貨物第二天也到達(dá)。
    我國(guó)許多地方政府都在建商貿(mào)中心，但成功者不多。原因在于，他們把主要精力用于蓋房子、建攤位。這是建場(chǎng)，即建交易場(chǎng)所。而商貿(mào)中心的形成與發(fā)展，主要不在建場(chǎng)，而在建市，即建立商貿(mào)關(guān)系，發(fā)展和鞏固客戶資源。要發(fā)展和鞏固客戶資源，關(guān)鍵在于要有較低的交易成本。要做到交易成本低，關(guān)鍵又在于政府的開(kāi)明，即見(jiàn)商人發(fā)財(cái)不眼紅、不攤派。義烏小商品市場(chǎng)的成功，就在于有一個(gè)開(kāi)明的政府和一批能干的商人。
    紹興模式
    紹興是中國(guó)有名的紡織大縣。2004年，全縣有工業(yè)企業(yè)9418家，其中紡織企業(yè)4507家，紡織機(jī)械企業(yè)341家，再加上其它與紡織相關(guān)的企業(yè)，已超過(guò)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的51%。紡織業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的77.6%，紡織品對(duì)外貿(mào)易自營(yíng)出口占全縣出口總額的94%。因此，有人把紹興縣稱為世界織布廠，也有人把紹興現(xiàn)象稱為“一塊布托起的一個(gè)縣”。
    紹興經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特點(diǎn)是，與紡織相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整。從紡紗、織布到設(shè)計(jì)，從印染、后整理到紡織機(jī)械，從原料市場(chǎng)、布匹市場(chǎng)到服裝市場(chǎng)，在紹興應(yīng)有盡有，是一個(gè)比較完整、比較典型的產(chǎn)業(yè)集群。
    紹興模式的另一個(gè)特點(diǎn)是，既有大產(chǎn)業(yè)，又有大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)相互推進(jìn)。中國(guó)輕紡城，即坐落在紹興縣柯橋鎮(zhèn)的布匹、服裝市場(chǎng)，是世界最大的紡織品市場(chǎng)。
    紹興縣還擁有世界最大的紡織原料市場(chǎng)。坐落在紹興縣錢清鎮(zhèn)的錢清原料市場(chǎng)，擁有5個(gè)專業(yè)交易區(qū)，共1800套營(yíng)業(yè)用房，年交易量76.77萬(wàn)噸，成交額120億元。
    提起紹興，會(huì)涉及到兩個(gè)層次，即大紹興、小紹興。小紹興即紹興縣，大紹興即紹興市。紹興縣是一個(gè)紡織大縣，紹興市也是一個(gè)紡織大市。紹興全市有5.6萬(wàn)家紡織單位，從業(yè)人員59.2萬(wàn)人。其中上規(guī)模的紡織企業(yè)3200多家，從業(yè)人員38.2萬(wàn)人；個(gè)體紡織單位5.3萬(wàn)家，從業(yè)人員21萬(wàn)人。紡織產(chǎn)業(yè)集群在整個(gè)紹興市是個(gè)大集群。這個(gè)大集群是由若干小集群集合而成。各小集群又分別集中在不同的縣、區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)。市區(qū)和紹興縣以化纖及布料生產(chǎn)為主，上虞以紡織為主，嵊州以領(lǐng)帶為主，諸暨以襪子為主，新昌以毛紡和紡織機(jī)械為主。
    可見(jiàn)，紹興縣的集群優(yōu)勢(shì)，是依托整個(gè)紹興市的集群優(yōu)勢(shì)。在紡織方面，存在著大紹興與小紹興的良性互動(dòng)。
    而在義烏，是先有市場(chǎng)，后有產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)；在紹興，則是先有產(chǎn)業(yè)后有市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)市場(chǎng)。
    上世紀(jì)80年代初期，隨著紹興縣及周邊大量紡織企業(yè)的出現(xiàn)，迫切要求建立交易市場(chǎng)以解決外地采購(gòu)商在全縣各地分頭采購(gòu)的困難。于是，部分人在交通比較方便的柯橋鎮(zhèn)擺攤設(shè)點(diǎn)，坐地銷售，形成了一條專業(yè)布街。1985年紹興縣政府統(tǒng)一建造了一個(gè)占地3500平方米的棚屋式布匹市場(chǎng)；1988年，市場(chǎng)面積擴(kuò)大到4.5萬(wàn)平方米；1992年，被國(guó)家工商局命名為“中國(guó)輕紡城”。
    柯橋市場(chǎng)或中國(guó)輕紡城，最初是紹興數(shù)千家紡織企業(yè)公共的銷售平臺(tái)。因此，它是典型的產(chǎn)地市場(chǎng)。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，柯橋市場(chǎng)逐漸成為一個(gè)國(guó)際化的布市。現(xiàn)在，每天有來(lái)自世界各地的國(guó)外采購(gòu)商近2000人在此采購(gòu)。柯橋市場(chǎng)所銷售的紡織品，也不全是本地生產(chǎn)的，全國(guó)各地的許多布匹和紡織品也到柯橋市場(chǎng)銷售�？聵虺闪艘粋�(gè)產(chǎn)地市場(chǎng)與中介市場(chǎng)合一的市場(chǎng)。
    從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度看，紹興模式最早屬于蘇南模式，即區(qū)域經(jīng)濟(jì)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)為主。1998年改制后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都改成了民營(yíng)企業(yè)。
    隨后，這些改制企業(yè)中，有一大批又成了上市公司。整個(gè)紹興市共有26家上市公司。紹興縣下屬的楊汛橋鎮(zhèn)，就有7家上市公司。
    從企業(yè)數(shù)量和規(guī)模上看，溫州與紹興不差上下，但溫州長(zhǎng)期以來(lái)只有一家上市公司，而且是國(guó)有企業(yè)，直到2006年，才有華峰這一家民營(yíng)企業(yè)上市。之所以出現(xiàn)這一差別，除了兩地企業(yè)家的觀念不同，與企業(yè)出身和體制也有關(guān)系。因?yàn)榻B興的企業(yè)原本就是公有制企業(yè)，在改制時(shí)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，不存在所謂“原罪”問(wèn)題，所有帳可以公開(kāi)。而溫州企業(yè)大部分都是家族企業(yè)，其成長(zhǎng)初期或多或少的有一些不是很規(guī)范的東西，很難將帳目公開(kāi)，而上市必須要求帳目公開(kāi)。其次，溫州大部分企業(yè)都是家族企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)上不愿意社會(huì)化，而紹興大一點(diǎn)的企業(yè)都是改制而成的，產(chǎn)權(quán)本來(lái)就不是一個(gè)人的，不怕社會(huì)化。
    紹興模式與溫州模式的一個(gè)重大區(qū)別：前者上市公司較多，后者幾乎沒(méi)有上市公司；前者充分利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，后者對(duì)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)采取拒絕的態(tài)度。
    嵊州模式
    嵊州模式的特點(diǎn)是，產(chǎn)業(yè)高度集中，一條領(lǐng)帶支撐一個(gè)縣。嵊州作為一個(gè)縣級(jí)市，共有領(lǐng)帶企業(yè)1080家，年產(chǎn)領(lǐng)帶3億條；領(lǐng)帶的產(chǎn)值100多億元；國(guó)內(nèi)領(lǐng)帶市場(chǎng)占有率高達(dá)80%，全球市場(chǎng)占有率近50%。
    由于成本優(yōu)勢(shì)以及隨后逐漸形成的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的領(lǐng)帶企業(yè)幾乎被嵊州打垮。韓國(guó)有幾十家企業(yè)都已搬到嵊州，以至嵊州專門組建了一個(gè)韓國(guó)領(lǐng)帶企業(yè)園區(qū)。嵊州在全球范圍內(nèi)所剩下的對(duì)手只有意大利。目前，意大利生產(chǎn)領(lǐng)帶的工資成本占全部生產(chǎn)成本的30%以上，而嵊州的工資成本只有領(lǐng)帶生產(chǎn)成本的5%左右。意大利領(lǐng)帶企業(yè)大部分設(shè)備都是90年代以前的，而嵊州領(lǐng)帶企業(yè)的大部分設(shè)備都是90年代以后購(gòu)置的最新設(shè)備。顯然，意大利漸漸地已經(jīng)不是嵊州的對(duì)手。意大利不少企業(yè)已經(jīng)在考慮將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到嵊州。
    嵊州領(lǐng)帶目前的狀況是，具有成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，但缺乏品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)際性的銷售優(yōu)勢(shì)。因此，嵊州領(lǐng)帶目前仍然處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)業(yè)的附加值較低，大量的利潤(rùn)被國(guó)外經(jīng)銷商和品牌商拿走。
    近年來(lái)，嵊州市政府及嵊州比較大的領(lǐng)帶企業(yè)都在積極探索建立世界范圍的領(lǐng)帶銷售體系，打造世界知名的領(lǐng)帶品牌。嵊州市政府每年召開(kāi)一次世界領(lǐng)帶博覽會(huì)，將全世界的領(lǐng)帶專家、企業(yè)家和經(jīng)銷商請(qǐng)到嵊州，并與世界領(lǐng)帶名城意大利科蒙市建立直接對(duì)話機(jī)制，力爭(zhēng)盡快把嵊州由世界領(lǐng)帶大市變?yōu)槭澜珙I(lǐng)帶強(qiáng)市和世界領(lǐng)帶都市。
    總結(jié)
    上述八種模式有幾個(gè)共同特點(diǎn)：
    1．產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中，形成集群優(yōu)勢(shì)。東莞和昆山集中在以筆記本電腦為主的信息產(chǎn)業(yè)上，并圍繞信息產(chǎn)業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)集群；青島和順德集中在家電產(chǎn)業(yè)上，并形成了家電產(chǎn)業(yè)集群；溫州和義烏集中在若干小商品上，形成了若干重點(diǎn)小商品的產(chǎn)業(yè)集群；紹興和嵊州集中在紡織上，形成了紡織和領(lǐng)帶的產(chǎn)業(yè)集群。
    關(guān)于產(chǎn)業(yè)集中，最典型的是嵊州。嵊州的特點(diǎn)是一縣一品，一個(gè)縣的產(chǎn)業(yè)由一條小小的領(lǐng)帶來(lái)支撐。嵊州的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，小產(chǎn)品能夠成就大產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。如果說(shuō)以前每個(gè)縣都是為全國(guó)人民甚至本省人民生產(chǎn)產(chǎn)品，只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)不活一個(gè)縣，現(xiàn)在每個(gè)縣都是為全球60多億人民生產(chǎn)產(chǎn)品，一個(gè)小小的領(lǐng)帶就可以養(yǎng)活一個(gè)縣，更不要說(shuō)其它產(chǎn)品，可見(jiàn)一縣一品是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下中國(guó)縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條可行之道，甚至是成功之道。
    2．發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，參與世界分工。將區(qū)域經(jīng)濟(jì)納入到整個(gè)世界分工之中，在世界產(chǎn)業(yè)分工中尋找自己的定位，打造自己的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)不是在一個(gè)市、一個(gè)省的優(yōu)勢(shì)，也不是國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，而是全球優(yōu)勢(shì)。用格蘭仕董事長(zhǎng)梁慶德先生的一句話講：“只要我的產(chǎn)品全球最好、全球最便宜，我就不怕他不來(lái)買”。
    3．在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，致力于打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而打造產(chǎn)業(yè)鏈，一方面靠自己努力，另一方面是借用外力。這方面昆山的經(jīng)驗(yàn)尤為突出。昆山市每引進(jìn)一家外資企業(yè)，就注意跟蹤這家企業(yè)的上、下游企業(yè)，然后通過(guò)以商招商和主動(dòng)勸說(shuō)等辦法，進(jìn)行招商引資。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的打造，堅(jiān)持缺什么引什么的原則。
    上述幾個(gè)模式中，義烏、紹興、嵊州等地，都是產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)互動(dòng)的典型。義烏是先有市場(chǎng)后有產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)帶產(chǎn)業(yè)；紹興和嵊州是先有產(chǎn)業(yè)，后有市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)市場(chǎng)。
    從義烏、紹興、嵊州等地市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，一個(gè)成功的市場(chǎng)或商貿(mào)中心，不僅要在產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)方面形成互動(dòng)，形成良性循環(huán)，還要在市場(chǎng)與物流方面形成良性循環(huán)。義烏小商品市場(chǎng)原本沒(méi)有區(qū)位優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)展，帶動(dòng)了物流的發(fā)展。而一個(gè)完善、高效和低成本的物流體系，又進(jìn)一步支持和促進(jìn)了義烏小商品市場(chǎng)的商貿(mào)優(yōu)勢(shì)。正是商貿(mào)、物流和產(chǎn)業(yè)的三者互動(dòng)，共同打造了義烏商貿(mào)中心的地位。
    上述幾個(gè)典型的模式可以分為兩類：
    一類是打工經(jīng)濟(jì)：通過(guò)招商引資特別是從外部引進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈的速度比較快，但結(jié)果會(huì)抑制本地企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展了，但本地老百姓并沒(méi)有相應(yīng)地富起來(lái)；
    另一類是老板經(jīng)濟(jì)：主要通過(guò)培養(yǎng)本地企業(yè)和企業(yè)家發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)鏈。結(jié)果是本地老板多，本地老百姓富得快。
    在上世紀(jì)80年代及至90年代前期，由于我國(guó)資本極為短缺，大力引進(jìn)外資非常必要，給外資各種優(yōu)惠政策也非常必要。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，已經(jīng)出現(xiàn)了新型過(guò)剩，我國(guó)有上萬(wàn)億的外匯儲(chǔ)備未能很好發(fā)揮作用，許多銀行大量存款難以貸出，溫州等地許多企業(yè)持有數(shù)千萬(wàn)的資金拿不到地皮。因此，東莞和昆山模式在新的經(jīng)濟(jì)條件下不宜過(guò)多推廣。今后，我們當(dāng)然還要適當(dāng)引進(jìn)外資，但更應(yīng)該學(xué)習(xí)順德、溫州、紹興等地，積極扶持本地企業(yè)，大力培養(yǎng)本地企業(yè)家。
    在培養(yǎng)本地企業(yè)方面，要處理好大與小的關(guān)系。在這方面，青島和溫州都不是最佳的生態(tài)模式，順德的生態(tài)模式比較理想。
    以上我們只是總結(jié)了上述發(fā)達(dá)地區(qū)在產(chǎn)業(yè)方面的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和模式。其實(shí)，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，其背后都有一個(gè)務(wù)實(shí)、高效的政府。這樣的政府對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩崭叨蓉?fù)責(zé)任；這樣的政府具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和長(zhǎng)期行為；這樣的政府很務(wù)實(shí)，不搞表面文章和花架子。在這樣的政府領(lǐng)導(dǎo)下，該地區(qū)各種攤派很少，干部作風(fēng)較正，企業(yè)擁有良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

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