浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內商業(yè)地產研究……
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現(xiàn)在已是陽春三月,南粵大地的木棉花正在綻放盛開,濃濃的春意使人醉。然而,春風有意,市場無情,在國際金融危機和國內經濟周期低潮的雙重壓力下,廣州專業(yè)市場似乎大多還處于寒冬中。過去客流各織的紡織品市場、建材市場、家具市場等,不僅客流稀落,人氣清淡,而且一些商戶還處于關門甚至掛牌轉讓狀態(tài)。更有甚者,由于受困債務鏈,有的商戶干脆連鋪帶貨都棄之不顧,走之大吉。不可否認,有些專業(yè)市場,如美容化妝品市場等新興市場,一直并沒有感到太多的寒意,甚至逆勢擴張,類似于股市上的“逢低吸納”,到處攻城掠地。但整體而言,廣州專業(yè)市場還是幾家歡樂幾家愁。
廣州專業(yè)市場自20世紀80年代初開始大發(fā)展以來,先后經歷了三次大的發(fā)展高潮和三代變革。第一代是20世紀20年代,以服裝、家具和日用品市場為主體的室外集市為主的商品交易市場;第二代是20世紀90年代中期的以室內物業(yè)為主體的工業(yè)品交易市場和原輔材料交易市場,如白馬服裝市場;第三代是2002年前后開始的以電子商務和展覽一體化形式出現(xiàn)的新型交易市場,如廣州美博城。第一、第二代基本屬于傳統(tǒng)交易市場形態(tài),而第三代是具有現(xiàn)代專業(yè)市場形態(tài)的特征。就現(xiàn)狀來看,廣州專業(yè)市場的形態(tài)絕大部分仍然是傳統(tǒng)市場類型,其中第一代占30%,第二代占60%。只有10%左右的市場屬于第三代市場形態(tài)。
一般而言,與產業(yè)生命周期相對應,在沒有大的環(huán)境變化前提下,一個專業(yè)市場的成長擴張期只有5年左右,繁榮旺盛期只有3年左右。也就是說,一個專業(yè)市場的黃金歲月即所謂青年期和壯年期加起來往往不到10年,短的甚至就5年左右。這不是專業(yè)市場開發(fā)者和經營者自身所能決定的,而是由一個工業(yè)化、市場化和城市化進程所決定的。實際上,上述三代專業(yè)市場分別代表廣州工業(yè)化初期、中期和中后期的發(fā)展水平。不過,由于廣州處于珠三角市場圈的核心,具有影響全國市場的龍頭作用,再加上“千年商都”的沉淀,因此即使廣州專業(yè)市場大多處于“野草般”的自發(fā)生存狀態(tài),但過去幾十年中,大多還過得比較“幸福的日子”。
然而,市場演變自有它無情的鐵律。大自然里沒有永遠的春天。市場周期最終會將寒冷的冬天帶到人們面前,提醒甚至迫使市場度過冬天,在冬去春來中得以進化。不過,這次的冬天因為美國金融危機的出現(xiàn)而變得“太猛烈”些罷了。據(jù)業(yè)內人士透露,自2008年10月以來,商鋪投資需求下降70%,市場鋪租平均下降10%以上,整體營業(yè)額下降15%以上,商戶關閉退檔率在5%左右。春節(jié)后一個月內,有的專業(yè)市場開門率不到80%。其中,有些與傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產密切相關的專業(yè)市場,如布料、皮具、服裝、建材等,遭受的打擊尤其嚴重,所謂“唇亡齒寒”最為貼切。
有言道,“春江水暖鴨先知”。在市場經濟條件下,專業(yè)市場是行業(yè)的“晴雨表”,具有市場信息集散的功能。因此,理論上,專業(yè)市場應該比制造業(yè)更先掌握產業(yè)轉型的信息,提早做好“過冬”的準備,及早謀劃轉型的方法和途徑。遺憾的是,過去幾十年中,大多數(shù)市場受傳統(tǒng)市場理念、經營方式和自身能力的約束,既沒有發(fā)揮市場的信息和先導功能,也沒有積極根據(jù)市場需求的變化提早做出調整和轉型的行動。因此,在這場危機的“突然”沖擊下,有不少市場變化茫然不知所措,甚至無應付之力。尤其是那些在市場下降和轉型期還盲目擴張的專業(yè)市場,更是遭到“當頭棒喝”,遭受慘重損失。或許“2008年的冬天來得早了些”!
最近,大家都在談到如何提升“市場信心”問題,其實,如果不充分認識到市場規(guī)律,就無法找到信心的來源。從中國市場的大視角,整個中國市場是全世界最具有成長的百年一遇的大市場。目前的市場不景氣和困難不過是產業(yè)結構轉型升級對市場變化同步轉型升級的一種內在要求。顯然,嚴格地說,這不是困難,而是一種一次真正難得的大機遇?梢哉f,目前正是我們的市場從行業(yè)和區(qū)域等角度進行調整、從員工素質和經營管理方式等角度進行轉型,從硬件和軟件等角度進行的最好時機。
當然,幾多機遇幾多難。危機之下,機會多多,困難亦多多。資金、人才、土地等資源正成為廣州大多數(shù)市場轉型升級的瓶頸,更要命的是,大多數(shù)市場自身“過冬的衣服”準備得不足,正處于進退兩難甚至難以為繼的狀態(tài)。無疑,這不是某一家企業(yè)的責任和難題,應該是全社會和企業(yè)共渡難關的事。因此,政府、企業(yè)和社會各界應該多關注這些市場的命運。擴大內需、搞活流通、刺激消費、提振產業(yè),全都離不開市場。因此,經濟如何轉型,市場如何早日實現(xiàn)復蘇,廣州1000多個專業(yè)市場任重道遠。廣東商學院流通經濟研究所 王先慶
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