義烏皇園服飾網(wǎng)上營業(yè)平臺應(yīng)用案例

    浙江皇園實業(yè)有限公司是義烏第五家從事無縫服裝生產(chǎn)的企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各類美體、束腹、男女無縫服裝，T恤杉，泳裝，運動裝，健身服，背心，短褲，文胸等系列產(chǎn)品的企業(yè)。
    中國民營企業(yè)的優(yōu)點是“船小好掉頭”。但隨著組織不斷發(fā)展壯大，尤其是資產(chǎn)超過百億的民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時機制靈活、決策迅速的優(yōu)勢越來越不明顯，和所有快速成長的民營企業(yè)一樣，皇園也遇到了“成長的煩惱”，比如管理半徑逐步加大、企業(yè)精細化管理問題導(dǎo)致的效率降低、組織流程不暢導(dǎo)致的內(nèi)外部協(xié)作成本增加等等。盡管當前發(fā)展態(tài)勢相當穩(wěn)健，皇園居安思危，決定從以下四個方面入手，全面提升企業(yè)的管理水平：
    首先，延續(xù)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力�；蕡@的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展路徑已經(jīng)非常清晰，如何延續(xù)創(chuàng)業(yè)期的激情和活力，使員工的目標與公司的整體目標保持一致？
    第二，解決管理瓶頸。經(jīng)過一段時間快速發(fā)展后，由于缺乏全面的梳理，皇園堆積了很多管理問題：組織定位不清導(dǎo)致重復(fù)工作、制造工作的情況時有發(fā)生，生產(chǎn)效率明顯降低；沒有形成與文化相匹配的制度體系，很多制度只是修修補補，系統(tǒng)性不強……
    第三，突破人力資源瓶頸�？焖侔l(fā)展過程中，皇園著力業(yè)務(wù)擴張，但忽視了對現(xiàn)有干部的系統(tǒng)培養(yǎng)。培養(yǎng)人才，全面提升干部、團隊的能力。
    第四，加強企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)被眾多全球先進企業(yè)證明是全面提升企業(yè)管理水平的有效工具�；蕡@希望通過全面信息化推動管理變革，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，在提高效率的同時降低集團的運營成本。
    在整個項目當中，皇園沒有和大部分企業(yè)那樣，希望咨詢顧問直接告訴他們皇園的流程該怎么來走，而想借助動量通過動量網(wǎng)上營業(yè)廳來指導(dǎo)皇園梳理流程。這個富有創(chuàng)新精神的企業(yè)認為，浙江外貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新歷程中，已經(jīng)積累了很多很好的流程，皇園的關(guān)鍵問題是缺乏梳理流程的辦法。很多企業(yè)上了信息化系統(tǒng)，花了很多錢，號稱也成功，可是三年以后偃旗息鼓、不了了之，動量QYes針對皇園企業(yè)特色，業(yè)務(wù)隨需而變，而不是一次性模式；360度持續(xù)服務(wù)幫助中國企業(yè)更好的應(yīng)對管理體系和信息化系統(tǒng)所帶來的各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競爭能力與長期的可持續(xù)發(fā)展。

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