剩者為王 建材城的最大愿望是“活著”

　　2009年里，家居建材城又重新站在了同一起跑線上，發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)不再排在首位，生還是死，這才是最重要的問(wèn)題。
　　寒風(fēng)逼境家居面臨存亡關(guān)頭
　　如果問(wèn)問(wèn)家居老總們2009年的最大愿望和發(fā)展計(jì)劃是什么?會(huì)得到一個(gè)“可笑”的回答：“活著。”可笑之余多少有些無(wú)奈，但卻如實(shí)地反映出新一年家居行業(yè)洗牌的深層意義。此前幾年中，飛速發(fā)展的家居行業(yè)帶動(dòng)了一大批小企業(yè)快速發(fā)展，每個(gè)老總都在呼喊“做大做強(qiáng)，以更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力淘汰其他企業(yè)”。而今，“只要活著就是成功”成了老總們的共識(shí)。
　　2008年，是中國(guó)家居業(yè)的拐點(diǎn)，國(guó)家對(duì)房產(chǎn)的宏觀調(diào)控、新勞動(dòng)法的頒布、建材原材料及人工費(fèi)用成本壓力的劇增、全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊等因素，使中國(guó)的家居產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，洗牌、行業(yè)整合等字眼不停地沖擊著人們的眼球。在原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣升值、出口退稅調(diào)整，油價(jià)飆升的經(jīng)濟(jì)大背景下，對(duì)于以制造、OEM為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，2009年里，家居企業(yè)又重新站在了同一起跑線上，發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)不再排在首位，生還是死，這才是最重要的問(wèn)題。
　　抵抗嚴(yán)冬，更要抓內(nèi)因
　　從宏觀經(jīng)濟(jì)因果關(guān)系論，房地產(chǎn)陷入經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)時(shí)，雖然會(huì)影響到建材家居的發(fā)展，但是從建材家居業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)而言，其與房地產(chǎn)之間還是有周期性差別，一般而言地產(chǎn)業(yè)的衰退并不會(huì)很快轉(zhuǎn)移到建材家居頭上，會(huì)有1至2年的時(shí)間延緩。然而，此次房地產(chǎn)遇冬建材家居立刻有所反應(yīng)，究其原因，并不是上下游產(chǎn)業(yè)鏈因果傳導(dǎo)這么簡(jiǎn)單，更多的原因是存在于建材家居企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部問(wèn)題。
　　縱觀建材家居企業(yè)發(fā)展的歷史，可謂是歷經(jīng)艱辛。行業(yè)內(nèi)部一次接一次洗牌為數(shù)不少。但每次洗牌后，新的運(yùn)營(yíng)環(huán)境并沒(méi)有得到明顯改觀，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略始終主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，粗放低效的管理始終占據(jù)企業(yè)核心地位。2009年，如果說(shuō)家居企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)的話，其無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)更甚于經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
　　經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，很多家具企業(yè)不斷壯大，但產(chǎn)品品牌仍處劣勢(shì)，稚嫩的中國(guó)家具品牌仍然無(wú)法大方地走出國(guó)門，因此進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)就只能走向代工的道路。中國(guó)的外向型加工企業(yè)太過(guò)典型，缺少一些新型的、有自主技術(shù)和特色的出口品牌企業(yè)，相對(duì)于加工貿(mào)易業(yè)的巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)，規(guī)模上還比較小，還未成為產(chǎn)業(yè)的支柱。因此，這一輪中國(guó)家居業(yè)遇到的困境，就是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端集中顯現(xiàn)的結(jié)果。這一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也不妨看成是來(lái)自外部的倒逼壓力，逼迫產(chǎn)品升級(jí)，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型，逼迫中國(guó)家居業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。
　　修煉內(nèi)功逆風(fēng)飛揚(yáng)
　　某位企業(yè)老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，面對(duì)無(wú)法幸免的全球金融海嘯我們能做什么?我們只有兩條路，要么被淹死，要么把地板變成沖浪板!當(dāng)前最重要的是，在家居行業(yè)回暖之前，企業(yè)如何讓自己活著走出黎明前的黑暗。當(dāng)我們重新審視這場(chǎng)全球金融海嘯時(shí)，我們不得不承認(rèn)，在這一場(chǎng)寒冬中，產(chǎn)業(yè)整合加速，品牌力量逐漸突顯，我們看到了逆市飛揚(yáng)的力量。他們積極探索和勇往直前的腳步，代表了中國(guó)家居行業(yè)發(fā)展的力量和方向。
　　弱市有強(qiáng)企，憑借多年管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升與積累，強(qiáng)者更強(qiáng)，部分企業(yè)逆市飛揚(yáng)。市場(chǎng)份額和利潤(rùn)在向品牌企業(yè)集中。大自然1到9月份銷售上升48%，圣象強(qiáng)化地板在很大基數(shù)基礎(chǔ)上上升幾個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)木復(fù)合多層和三層翻了幾個(gè)番;肯帝亞繼續(xù)投資，生產(chǎn)線增到十條，近期還與央視簽了3000多萬(wàn)元的廣告合同。
　　除了逆市擴(kuò)張，降低成本、維護(hù)渠道也是企業(yè)此時(shí)的必修課。降低成本涉及系統(tǒng)的管理、內(nèi)部管理、全面提升的問(wèn)題，很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況流程再組、產(chǎn)業(yè)鏈的重組，不僅僅是為降低成本而降低成本，而是全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理的前提下降低成本、維護(hù)渠道，極大地加強(qiáng)了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　很多企業(yè)還利用這時(shí)候在抓培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)、抓充電，苦修內(nèi)功。比如大自然的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，圣象花100萬(wàn)專門培訓(xùn)，以及肯帝亞扎實(shí)進(jìn)行的5S培訓(xùn)，在冬天審視提升自己，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種提升。
　　外國(guó)家居企業(yè)關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)
　　盡管經(jīng)濟(jì)全球化，但是金融危機(jī)對(duì)各個(gè)國(guó)家的影響還是不盡平衡，加之我國(guó)政府快速而有效的救市舉措，使得國(guó)外家居企業(yè)更加看好中國(guó)家居市場(chǎng)的發(fā)展前景。他們希望在中國(guó)經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃中淘金。
　　計(jì)劃于2009年舉辦的第七屆中國(guó)國(guó)際家居博覽會(huì)并沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，來(lái)自組委會(huì)的消息稱，美國(guó)、意大利、俄羅斯、澳大利亞等二十多個(gè)國(guó)家的客商報(bào)名參展，其中包括科勒、樂(lè)家、立邦漆等知名家居企業(yè)以及宜家、百安居、家德寶等知名國(guó)際連鎖超市集團(tuán)。中國(guó)一千多家專業(yè)市場(chǎng)和著名品牌企業(yè)均已報(bào)名參加這個(gè)中國(guó)最大的家居產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)。在報(bào)名參展的境外企業(yè)中，除了著名廠家和超市集團(tuán)，還有來(lái)自越南、印度、尼日利亞、捷克、巴基斯坦等國(guó)的企業(yè)。
　　金融危機(jī)下出口歐美業(yè)務(wù)的銷量、利潤(rùn)持續(xù)下行，風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品積壓與日俱增，相反他們對(duì)中國(guó)新一輪完整的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃所帶來(lái)的市場(chǎng)充滿期待。
　　冬天，是弱者“饑寒交迫”、愚者“青黃不接”、強(qiáng)者“狩獵取物”、智者“伺機(jī)而動(dòng)”的季節(jié)！同時(shí)冬天也是資源優(yōu)化、萬(wàn)物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)！對(duì)于家居建材企業(yè)而言，“�！闭邽橥酰�這是場(chǎng)存亡之戰(zhàn)。而對(duì)于那些擁有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)也正是大浪淘沙的好時(shí)機(jī)。

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