30年改革開放成就中國五金業(yè)

    改革開放三十年，五金行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。老一輩五金人都知道，改革開放前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的五金行業(yè)一直實(shí)行三級批發(fā)體制，渠道單一，體制僵化。改革開放后，五金行業(yè)隨著國家流通體制的轉(zhuǎn)變，走過了以下歷程：率先廢除三級批發(fā)，建立城市工業(yè)品貿(mào)易中心，建立新的沒有級差的批發(fā)體制。隨著時間的推移和改革開放的不斷深入，國有資本逐步退出了非國計(jì)民生的生產(chǎn)和流通領(lǐng)域，市場逐步進(jìn)入了真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)。
    今天的五金行業(yè)，已呈現(xiàn)出多種經(jīng)濟(jì)成份、多種經(jīng)營方式、多渠道并存、多業(yè)態(tài)互補(bǔ)發(fā)展的新型的、現(xiàn)代化的、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)供銷批發(fā)銷售體制，五金行業(yè)已發(fā)展成為市場化程度最高的領(lǐng)域之一，五金產(chǎn)業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)力水平得到了極大提高。如世達(dá)工具，十年前創(chuàng)立世達(dá)品牌時，產(chǎn)品品種也就一兩百個，而現(xiàn)在已迅速發(fā)展到2500多種，經(jīng)銷商從150家發(fā)展到了1600多家，銷售額從數(shù)百萬猛增到4億多。世達(dá)走的是一條創(chuàng)新型的先進(jìn)品牌經(jīng)營理念和網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)營模式，不僅為世達(dá)培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)骨干，也為五金行業(yè)培養(yǎng)了人才，為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出了探索性貢獻(xiàn)。
    改革開放三十年來，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，五金行業(yè)也從年產(chǎn)4000多億的五金大國逐步向五金強(qiáng)國、中國制造邁進(jìn)，但實(shí)現(xiàn)中國品牌五金還有一定距離。受當(dāng)前金融危機(jī)的影響，確實(shí)有些企業(yè)的外銷訂單減少，生產(chǎn)發(fā)展受阻，但隨著國家救市政策的落實(shí)，大量的資金投入基礎(chǔ)建設(shè)，將間接地帶動五金行業(yè)的發(fā)展。五金行業(yè)可充分利用經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，“強(qiáng)身健體”，苦練內(nèi)功，培養(yǎng)專業(yè)人才，開發(fā)高科技產(chǎn)品和探索新的經(jīng)銷模式。充分利用出口產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，向國內(nèi)五金品牌轉(zhuǎn)型，或開展國內(nèi)OEM生產(chǎn)等。
    從改革開放三十年來的變革，看今天五金行業(yè)的嶄新局面，我們行業(yè)協(xié)會備感欣慰；同時，面臨發(fā)展中存在的問題，協(xié)會又深感責(zé)任重大。如何在全國一盤棋的思路下，系統(tǒng)性、權(quán)威性、常態(tài)性地為廣大的五金行業(yè)企業(yè)服務(wù)好，既重視“面”的服務(wù)，又重視“點(diǎn)”的服務(wù)，是我們商（協(xié)）會的使命與責(zé)任。我們今后面臨的主要任務(wù)：一是商協(xié)會要加強(qiáng)合作，力度還要進(jìn)一步加大，全面掌握行業(yè)情況，為行業(yè)做實(shí)事；二是要加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、科研部門和科研院所溝通，全面系統(tǒng)地總結(jié)五金行業(yè)市場化產(chǎn)銷模式的成功經(jīng)驗(yàn)，形成一套應(yīng)用理論，指導(dǎo)更多的企業(yè)走上成功之路；三是由商協(xié)會牽頭，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家，定期舉辦業(yè)內(nèi)急需的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)內(nèi)管理隊(duì)伍素質(zhì)和應(yīng)對市場的能力。日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了2009年經(jīng)濟(jì)工作的五項(xiàng)任務(wù)，其中就把“加快發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整”提到了重要位置。我們五金行業(yè)企業(yè)更要看清形勢，盡早行動，只有早一些主動，將來才不至于被動。在本次金融危機(jī)中沒有受到較大影響的企業(yè)，他們的經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
    改革開放以后，廣東省五金機(jī)電商會率先在廣佛的南海建立了專業(yè)性的五金機(jī)電商城，實(shí)現(xiàn)了批零兼營的專業(yè)化市場，為五金行業(yè)的批發(fā)與零售開辟了一條新的渠道，也為全國160余家五金機(jī)電專業(yè)市場的建設(shè)與發(fā)展做出了新的探索，提供了難得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在零售領(lǐng)域，天津的文光集團(tuán)采用現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營模式，在天津建立了擁有20余家店鋪的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，為五金行業(yè)的經(jīng)營探索了發(fā)展的道路。沈陽的天河公司、無錫的偉達(dá)公司、天津的達(dá)潤公司、北京的東昌華強(qiáng)公司等，都結(jié)合市場需要，率先采用了超市銷售五金機(jī)電產(chǎn)品的經(jīng)營形式，為五金行業(yè)采取現(xiàn)代化經(jīng)營模式探索了可喜的一步，為行業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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