2008中國襪業(yè)行業(yè)盤點(diǎn)和展望：誰是市場的弄潮兒

     2008年中國襪業(yè)在經(jīng)歷了前幾年持續(xù)快速的發(fā)展之后，受人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動力成本攀升、出口退稅調(diào)整、油價(jià)飆升等因素的影響，以制造見長的中國襪業(yè)企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢。特別是對于中國襪業(yè)企業(yè)中一些缺少品牌知名度、缺乏核心競爭力的中小企業(yè)更是遭遇了“寒流”，全行業(yè)的的發(fā)展速度出現(xiàn)了放緩狀態(tài)。

    受美國次貸危機(jī)影響，外貿(mào)企業(yè)出口出現(xiàn)了下滑態(tài)勢；外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)迅速在全行業(yè)展開，原本競爭激烈國內(nèi)市場，也出現(xiàn)了平緩發(fā)展的態(tài)勢。

    回顧2008年的中國襪業(yè)，可以用“行業(yè)平緩穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)調(diào)整迅速加劇，企業(yè)危機(jī)逐步凸顯，加強(qiáng)內(nèi)功刻不容緩”來概述。

    發(fā)展平緩穩(wěn)定

    國內(nèi)市場方面，相比過去三年快速、火爆的市場繁榮景象，2008年的中國襪業(yè)行業(yè)顯得異常的平緩與穩(wěn)定。這既是行業(yè)發(fā)展的一個規(guī)律，在原來曾經(jīng)不被人重視的產(chǎn)品市場被激活以后，低門檻的進(jìn)入條件，吸引其他行業(yè)的資金迅速跟進(jìn)，造成了市場繁榮的現(xiàn)象。

    當(dāng)參與投資市場競爭者超過一定規(guī)模的臨界點(diǎn)之后，行業(yè)自然進(jìn)入了一個平緩的局面。

    在第一批的行業(yè)市場開拓者的帶動下，跟進(jìn)者通過產(chǎn)品、價(jià)格等簡單的競爭手段，迅速進(jìn)入了原有的市場通路，但跟進(jìn)者并沒有進(jìn)行新的營銷模式、新的營銷手段和新的銷售通路的開拓與突破，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售都在擠原來以市場流通加初級銷售終端的“華山一條道”，銷售狀況一直無法突破，當(dāng)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，所有潛伏的問題開始一一凸顯，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了滯緩局面。

     據(jù)某營銷策劃機(jī)構(gòu)，長期對國內(nèi)市場前十位的品牌銷售狀況監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，單一品牌在國內(nèi)市場的銷售業(yè)績一直無法突破4億的關(guān)口，與中國13億人口的消費(fèi)市場形成巨大的反差。品牌宣傳乏力，營銷模式簡單，銷售通路狹窄，營銷手段單一等，是困惑國內(nèi)市場的幾個關(guān)鍵問題。

    在外銷市場上，受到國際貿(mào)易的壓力，美元貶值、原材料漲價(jià)、以及自年初以來的美國次貸危機(jī)等多重因素的影響，與往年相比，銷售明顯下滑。

    洗牌調(diào)整迅速加劇

    在經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的出口受阻，能源漲價(jià)、新勞動法頒布等帶來的生產(chǎn)成本的提升，低門檻進(jìn)入導(dǎo)致的激烈市場，并由此帶來的利潤削薄，品牌營銷手段缺乏創(chuàng)新等種種不利因素的影響下，2008年的中國襪業(yè)與其他已經(jīng)提前進(jìn)入微利行業(yè)的日化、保健品、家電等行業(yè)一樣，正在迎來一個洗牌調(diào)整期。

    在這個洗牌調(diào)整的初期，將又是一次行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的再分工與定位，是市場占有的再分化與整合。不斷提高的材料、生產(chǎn)、人力、品牌、營銷成本，直接導(dǎo)致一批小企業(yè)將逐步退出市場或被成為生產(chǎn)的基地。從全國襪業(yè)市場來看，2007年受到行業(yè)沖擊最大的還是出口型襪業(yè)企業(yè)，面對嚴(yán)峻的國際形勢和高成本的運(yùn)作挑戰(zhàn)，不少出口型襪業(yè)企業(yè)在進(jìn)行有梯度轉(zhuǎn)移的同時(shí)，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，從外銷的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。這樣勢必導(dǎo)致國內(nèi)襪業(yè)行業(yè)的競爭將日趨激烈，催生新一輪的行業(yè)"洗牌"。

    管理內(nèi)功提升刻不容緩

    對市場蛋糕的爭奪會愈演愈烈，只有重視企業(yè)自身的修煉，才能在競爭中保持優(yōu)勢。襪業(yè)企業(yè)正面臨著從過去的以“抓住機(jī)會為中心”的高速發(fā)展階段，轉(zhuǎn)變到以“企業(yè)內(nèi)部管理為中心”的持續(xù)發(fā)展階段。由高速發(fā)展階段到持續(xù)發(fā)展階段，關(guān)鍵問題是以人才為中心的企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，如何在以利益平衡為基礎(chǔ)，在企業(yè)與員工之間，品牌與經(jīng)銷商之間，形成“雙贏互動”的機(jī)制，并使之形成制度化，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的基本內(nèi)涵。在企業(yè)發(fā)展的初級階段，企業(yè)的抓喲任務(wù)是如何面對的滿足市場對產(chǎn)品和品牌的需求，企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或響亮的品牌就能領(lǐng)先對手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)面對的是過剩的產(chǎn)品和多樣化的品牌市場，如果有一項(xiàng)不成功，企業(yè)就不可能成功。體制需要創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有預(yù)見性，生產(chǎn)的管理要有高速度的信息化手段，實(shí)現(xiàn)這一切都需要襪業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理內(nèi)功的修煉，因?yàn)椋�今天襪業(yè)行業(yè)、企業(yè)的市場競爭，已經(jīng)發(fā)展到了一個新的高度。

    展望2009年的中國襪業(yè)，品牌與營銷仍然是首要關(guān)注的問題。巨大的國內(nèi)市場如何進(jìn)行深入的挖掘與開發(fā)，仍然是襪業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的最大瓶頸。以下幾個問題，值得所有襪業(yè)企業(yè)主及營銷人員深入思考。

    什么樣的品牌建設(shè)才是襪業(yè)行業(yè)的有效途徑？

    在經(jīng)歷2003年~2007年的“明星代言”作為品牌建設(shè)主要手段的中國襪業(yè)，并沒有多少個襪業(yè)品牌真正在全國打響，雖然一些產(chǎn)品創(chuàng)立了不小的名氣，但在全國市場具有真正影響力的強(qiáng)勢品牌并沒有鋪到消費(fèi)者心中，產(chǎn)品的生命周期嚴(yán)重縮短，市場并沒有完全得到開發(fā)。作為品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，低附加值的襪業(yè)產(chǎn)品，什么樣的品牌建設(shè)方式，才真正適合襪業(yè)行業(yè)？結(jié)合這幾年從事襪業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，我認(rèn)為中國襪業(yè)的品牌建設(shè)還處在初級階段，沒有真正掌握與領(lǐng)會品牌建設(shè)的核心技術(shù)與途徑———實(shí)現(xiàn)品牌成功創(chuàng)新，所必須把握三個關(guān)鍵：技術(shù)創(chuàng)新，概念創(chuàng)新，傳播創(chuàng)新。

    在產(chǎn)品的高度同質(zhì)化的前提下，利用新纖維、新原料、新技術(shù)提高產(chǎn)品的差異化，加快品牌建設(shè)是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。但縱觀中國襪業(yè)行業(yè)，如何運(yùn)用新材料實(shí)現(xiàn)差異化，如何運(yùn)用產(chǎn)品概念的提煉實(shí)現(xiàn)差異化，都沒有很好的體現(xiàn)出來。特別是在傳播創(chuàng)新上，更是乏善可陳。

    作為擁有300億國內(nèi)市場的襪子產(chǎn)業(yè)，并且每年以18%的速度在遞增，中國襪業(yè)除了 “夢娜”還在堅(jiān)持著弱小的廣告聲音以外，在媒體上幾乎看不見其他品牌的宣傳聲音。這是個很不正常的現(xiàn)象。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)期，需要更多的廠家來烘托市場，而不是跟風(fēng)，享受別人的市場成果。

如何把產(chǎn)品滲透到消費(fèi)者的身邊并產(chǎn)生購買？

    多年來，襪業(yè)產(chǎn)品銷售通路一直沒有太大的創(chuàng)新與改變，依托批發(fā)市場為主體的現(xiàn)象還沒有得到很好的解決。銷售終端整體形象較弱，產(chǎn)品無法滲透到消費(fèi)者的身邊，品牌拉力在銷售過程中逐步削弱。許多很有知名的襪子品牌的銷售還是有嚴(yán)重“空心市場”，即很多品牌在國內(nèi)的主要大城市都建立批發(fā)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，但卻無法出現(xiàn)在該城市的超市等終端，特別是大型的連鎖超市上銷售。

    終端謀新求變，傳統(tǒng)形態(tài)面臨如何轉(zhuǎn)型？在市場競爭中，需要企業(yè)重新建立創(chuàng)新型的立體營銷網(wǎng)絡(luò)，并迅速讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成商品。在中國特色的營銷環(huán)境下，應(yīng)該在現(xiàn)有一級市場網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，逐步滲透開發(fā)二、三級的細(xì)化市場；應(yīng)該從原來的粗放式的通路向密集型的分銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。目前，在國內(nèi)市場，只有“浪莎”和“耐爾”襪業(yè)建立了以大型連鎖超市、賣場為主體，批發(fā)市場為依托，專賣店為補(bǔ)充的立體營銷網(wǎng)絡(luò)。

    在經(jīng)歷2008的調(diào)整與即將迎來的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國襪業(yè)也隨之進(jìn)行一次行業(yè)性的大調(diào)整、大洗牌，危機(jī)襲來，作為企業(yè)要用新的觀念來看待行業(yè)的發(fā)展，危機(jī)，其實(shí)就是危險(xiǎn)后面有機(jī)會�？凑l能積極應(yīng)對，適應(yīng)市場作出調(diào)整，優(yōu)秀的企業(yè)始終是市場的弄潮兒。

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