義烏，巨人何時能長大？

　　古希臘的英雄阿喀琉斯，他神勇無敵，但卻有一個脆弱的腳踵，這個致命的缺陷太“低級”，在一個連老鼠都能攻擊到的地方。命運讓阿喀琉斯無法改變自己的缺陷，他甚至不能讓這個脆弱的命門從腳踵移至更容易受到保護的地方，這注定是一個悲劇。

這讓我們想到義烏，這個全球知名的商貿大平臺，它能改變自己的“低級”的缺陷以至于最終把命運牢牢地握在自己的手里嗎？

　　義烏是個巨人，雖“大”，但卻始終受制于“小”。

　　2004年《經(jīng)濟半小時》到浙江制作“2004中國經(jīng)驗”就采訪過義烏，當時“義烏共有16000多家工業(yè)企業(yè)，超過500萬元的規(guī)模企業(yè)只有571家，僅占3.5%”，而義烏市領導正為此發(fā)愁，他們提出樹立品牌、鼓勵創(chuàng)新，期望義烏企業(yè)做大做強；4年之后的義烏，工業(yè)企業(yè)總數(shù)達到26000多家，500萬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已達1146家，比例為4.4%。4年努力，成效何其之微！相比周邊城市，其義烏其實在變“小”，義烏統(tǒng)計局的一份網(wǎng)上公開報告顯示：“2007年底全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模為3779萬元，比金華市平均水平4963萬元低1184萬元，與(浙江)省內十四強縣比差距更大，如紹興縣規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量與我市大致持平，但企業(yè)平均規(guī)模是我市的4倍以上。”

　　長不大的企業(yè)所導致的惡果是義烏商品檔次低利潤薄、核心競爭力差，極易受市場波動影響，試想，沒有一個堅固產(chǎn)業(yè)基礎支撐的市場如何能夠真正做大做強？

　　當初義烏模式引起了全國各地紛紛仿效，大建商品城，但義烏小商品城股份公司卻止步于義烏，真正成了“坐商”。這次來自國務院發(fā)展研究中心和清華大學的兩位教授建議在全國乃至全球復制義烏小商品城的經(jīng)營模式，通過掌握渠道來提高義烏商品的利潤，該市官員表示，義烏小商品城是國有控股，無法像國美、蘇寧這樣的民企實施激進式擴張。是沒有擴張的能力，還是缺乏擴張的動力，這也許多是義烏人自己需要思考的另一話題。

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