老牌專業(yè)市場究竟如何轉(zhuǎn)型？

    老牌專業(yè)市場已經(jīng)走過了憑借感覺和機(jī)會(huì)形成的第一階段，即“摸著石頭過河”的階段；依托經(jīng)驗(yàn)和投資發(fā)展的第二階段，即“載著舢板渡江”階段。
    老牌專業(yè)市場已經(jīng)走過了憑借感覺和機(jī)會(huì)形成的第一階段，即“摸著石頭過河”的階段；依托經(jīng)驗(yàn)和投資發(fā)展的第二階段，即“載著舢板渡江”階段。目前，專業(yè)市場正在進(jìn)入按照規(guī)劃和規(guī)范的第三階段，即 “乘著輪船出海”階段。專業(yè)市場要想在大海中順利航行，“輪船”的設(shè)計(jì)和制造就顯得尤為重要。
    統(tǒng)一規(guī)范
    實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)式轉(zhuǎn)型
    專業(yè)市場標(biāo)準(zhǔn)不僅只是專業(yè)市場的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，其深層次的含義還包括自生產(chǎn)企業(yè)（產(chǎn)品制造商）開始到銷售終端（商品消費(fèi)者）的過程中專業(yè)市場的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型，總體構(gòu)想是要實(shí)現(xiàn)“理論一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、復(fù)制連鎖”。但目前的老牌專業(yè)市場的改造還缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)、功能等各方面、各層次、各要素的統(tǒng)籌考慮。因此，老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型需要選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑，制定正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，需要具有總體明確性和具體可操作性的理論結(jié)晶，再也不是“摸著石頭過河”的非標(biāo)準(zhǔn)探索性產(chǎn)物。
    近年來，隨著我國香港地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)模式的引入，我國內(nèi)地專業(yè)市場進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代。于是，便有了“百貨式管理，批發(fā)式運(yùn)作”的說法。事實(shí)上，零售和批發(fā)的本質(zhì)區(qū)別不只是外在市場的硬件，更重要的是內(nèi)在運(yùn)營方式和稅收體制�？梢�，看似相同的標(biāo)準(zhǔn)，“差若毫厘，謬以千里”。未來，老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型如果能夠在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上有所突破，需要擯棄傳統(tǒng)的非標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)市場經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)和港式商業(yè)地產(chǎn)規(guī)范，而是要考慮采取美國模式，即通過資源豐富的全流程市場化模式，建立一種高度細(xì)分的專業(yè)化分工，各個(gè)環(huán)節(jié)均由專業(yè)化公司分別完成，行業(yè)細(xì)分為開發(fā)商、投資商、運(yùn)營商、代理商、經(jīng)銷商等。建立可復(fù)制、可控制的中國專業(yè)市場管理標(biāo)準(zhǔn)，借助老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，推動(dòng)專業(yè)市場的連鎖化和國際化。
    延伸產(chǎn)業(yè)
    實(shí)現(xiàn)增值式轉(zhuǎn)型
    以往，我們?cè)谝?guī)劃、改造老牌專業(yè)市場的過程中，主要是研究老牌專業(yè)市場的穩(wěn)定、環(huán)境、規(guī)模，總是把市場的交易功能放在第一位，似乎發(fā)展市場就是擴(kuò)張市場。但從老牌專業(yè)市場的改造規(guī)律看，市場的單位面積含金量比市場規(guī)模還要重要，這也就是為什么有的市場攤位租金高達(dá)每平方米10萬元也供不應(yīng)求，而有的市場免租金還門可羅雀。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老牌專業(yè)市場的攤位硬件也已經(jīng)不再是商品交易平臺(tái)的惟一，一些老牌專業(yè)市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢將在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下大打折扣。老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型將進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)模式選擇階段。
    老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型過程中1+N的變化規(guī)律：有了1就一定會(huì)有N；沒有1，N也將難以維系。比如，北京大紅門市場與時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；武漢漢正街市場與文化旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；虎門服裝商務(wù)中心與商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；柯橋中國輕紡城與會(huì)展設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；上海世貿(mào)商城與國際采購產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；北京木樨園天雅服裝大廈與零售終端產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；廣州白馬服裝市場與品牌孵化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；杭州四季青服裝市場與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；義烏國際商貿(mào)城與資本經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的結(jié)合等等。
    從老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型趨勢看，產(chǎn)地型市場將進(jìn)一步著力于市場的核心化；集散型市場將進(jìn)一步著力于市場的區(qū)域化。以往，我們對(duì)專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的是平行式歸類，如將專業(yè)市場不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)都羅列在一起，或者某專業(yè)市場確定了服裝、品牌、物流、旅游、會(huì)展、購物、時(shí)尚等產(chǎn)業(yè)，卻難以區(qū)分哪些是優(yōu)先發(fā)展，哪些是重點(diǎn)發(fā)展。但其實(shí)專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)是有層次和路徑區(qū)分的。通常我們將專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)劃分為三大類：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，比如紡織服裝服飾市場產(chǎn)業(yè)等；二是支柱產(chǎn)業(yè)，比如倉儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)等；三是先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，比如時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。因此，老牌專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅要增加市場業(yè)態(tài)，而且要優(yōu)化市場的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；不僅要完善市場功能，而且要強(qiáng)化市場的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。
    創(chuàng)新理念
    實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式轉(zhuǎn)型
    老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型需要站在一定的高度審視專業(yè)市場的趨勢和未來，也需要用更新的理念，使老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型華麗而燦爛。
    筆者認(rèn)為，老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型首先需要遵循“新城市主義”新理念。一是和諧決定生存。要把老牌專業(yè)市場所處區(qū)域中的城市、街區(qū)及環(huán)境看作一個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的有機(jī)體，三者共生共榮，老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型既要注重內(nèi)部的更新、完善有機(jī)組織，又要建立多中心的空間體系結(jié)構(gòu)和不同空間之間的互補(bǔ)關(guān)系。二是品質(zhì)決定發(fā)展。不論老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型以何種方式進(jìn)行，在發(fā)展中起決定作用的是老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的品質(zhì)（商貿(mào)），而不只是轉(zhuǎn)型的速度和規(guī)模。三是環(huán)境決定未來。老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的商貿(mào)環(huán)境需要與城市環(huán)境和諧平衡。實(shí)現(xiàn)市場與城市的可持續(xù)發(fā)展。
    其次需要?jiǎng)?chuàng)新“洛克時(shí)代”新模式�！奥蹇藭r(shí)代”的市場綜合體強(qiáng)調(diào)的是“共享、自由、形象”的平臺(tái)，提供更有力的商貿(mào)支撐，使老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型能夠通過功能集合獲得成功的優(yōu)先權(quán)。所謂“共享商貿(mào)資源”可以分為兩個(gè)層次：一是由于洛克時(shí)代與共享城市資源融為一體，將直接帶動(dòng)老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型過程中的保值增值；二是洛克時(shí)代著力營造共享空間，使共同處于一個(gè)商圈內(nèi)的老牌專業(yè)市場能夠輕松擁有高標(biāo)準(zhǔn)、高格調(diào)的商貿(mào)環(huán)境和資源的配套和服務(wù)。
    目前，老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型正在如火如荼地開展。比如，北京天雅大廈實(shí)現(xiàn)了從平面轉(zhuǎn)向立體；常熟中國服裝城實(shí)現(xiàn)了從網(wǎng)下轉(zhuǎn)向網(wǎng)上；阿里巴巴的淘寶商城從網(wǎng)上轉(zhuǎn)向網(wǎng)下；杭州四季青開發(fā)的九堡四季青服裝大市場從城市中心轉(zhuǎn)向城市邊緣；北京百榮商城從批發(fā)轉(zhuǎn)向批零等等。如果老牌專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型不能引入商業(yè)模式的創(chuàng)新，雖然專業(yè)市場可以暫時(shí)進(jìn)入一個(gè)藍(lán)海，但還會(huì)陷入苦海，這樣的轉(zhuǎn)型只能是空轉(zhuǎn)。跨界發(fā)展對(duì)于老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型而言是一個(gè)重要的門檻，其從低到高、從易到難分別是：本地開發(fā)、跨區(qū)域開發(fā)、多區(qū)域開發(fā)、區(qū)域集約。所以，老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的成功，有賴于商業(yè)模式選擇和創(chuàng)新的成功，更有賴于老牌專業(yè)市場轉(zhuǎn)型前后的互動(dòng)關(guān)系和互動(dòng)效果。
    ■胡寶鋼
    沈陽市政協(xié)常委、北京中盟創(chuàng)意管理顧問有限公司董事長、找市場網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)、中國紡織服裝專業(yè)市場聯(lián)盟專家顧問，中國“網(wǎng)品市場”的發(fā)起人和倡導(dǎo)者。 
    曾參與過幾百個(gè)項(xiàng)目的投資和運(yùn)營，負(fù)責(zé)多個(gè)大型知名專業(yè)市場的規(guī)劃、運(yùn)營、招商和管理，發(fā)表過近百篇有關(guān)專業(yè)市場方面的論文，是業(yè)界公認(rèn)的中國專業(yè)市場實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營專家，著名專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)研究專家，中國專業(yè)市場商業(yè)模式創(chuàng)新和定位方式整合的先行者。

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