興商建“市”的謀略和膽識  近看義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之二

    4月28日下午，在義烏市區(qū)工人北路上，距離福田市場僅300米的汽車用品、汽車配件專業(yè)街仍是一片喜氣，這是義烏的第46條專業(yè)街，正式開業(yè)才10天。
    這條集貿(mào)易、生活、倉儲、電子商務(wù)于一體的專業(yè)街，填補(bǔ)了義烏市場汽車用品規(guī)�；�經(jīng)營的空白。短短的幾個月里，吸引了全國各地的180多家廠商、經(jīng)銷商。
    談起義烏市場的魅力，專業(yè)街管理辦公室副主任唐柏林心生感慨：“為了找個理想的貿(mào)易之地，我闖蕩了廣州、上海等大城市。在上海、廣州都是上門找外商，這里是外商找上門。由于有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)支持，在義烏搞貿(mào)易，坐在家里收錢就可以了。沒想到最理想的貿(mào)易之地，就在自己的家門口！”
    2006年的義烏，到處涌動著生機(jī)和活力。
    5.8萬個攤位、2.5萬家工業(yè)企業(yè)以全球最低的價格提供著全球50萬種商品目錄中的40萬種商品，每天接待客人20萬人，1000多個集裝箱從這里運(yùn)往世界200多個國家和地區(qū)。
    沒有一個城市像義烏這樣，只有一個絕對的中心。沒有任何一種力量像市場一樣，深刻影響著每個義烏家庭的生存或者繁榮。很難想象，僅僅20多年前，這里只有兩三條小街，而商業(yè)世界僅僅存在于鄉(xiāng)民們的貨郎擔(dān)和提籃里。
“我和市場一起長大”
    4月29日上午，記者走進(jìn)位于稠州中路165號的“罕美服飾”專賣店。這個面積50多平方米的店鋪里，擺滿了各式各樣的圍巾樣品，幾位外商正在翻譯的陪同下看樣訂貨。
    擁有100多名員工的義烏罕美服飾有限公司，在義烏城里有三個經(jīng)營點(diǎn)，董事長何海美是土生土長的義烏人。別看“罕美服飾”現(xiàn)在年上交稅收就有100多萬元，當(dāng)初卻是從僅有的38元資金起步的。對此，何海美在接受記者采訪時毫不掩飾：“1978年5月，當(dāng)時義烏非常流行《紅樓夢》劇照，我就用僅有的38元錢作資本，翻拍劇照到街上叫賣。1982年，義烏在全國率先創(chuàng)辦小商品市場，我就到了第一代的地攤市場。20多年來，我和許多人一樣，見證了這個城市的發(fā)展壯大，也和這個市場一起長大�！�
    1982年9月，義烏縣委、縣政府尊重群眾發(fā)展小商品貿(mào)易的強(qiáng)烈要求，作出建設(shè)小商品市場的決策，出資在縣城稠城鎮(zhèn)朱店等兩側(cè)搭起上可遮雨下可擺攤的簡陋設(shè)施，人稱“草帽市場”。應(yīng)運(yùn)而生的第一代小商品市場迅速發(fā)展，到1984年，市場攤位已發(fā)展到1887個，年成交額2400萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全省市場121萬元的平均水平。
    1984年10月，義烏縣委、縣政府提出“興商建縣”發(fā)展戰(zhàn)略。同年12月，位于稠城鎮(zhèn)新馬路的第二代小商品市場建成，實(shí)現(xiàn)了“以場為市”的轉(zhuǎn)變。
    1986年，位于篁園路的第三代市場建成，規(guī)模更加宏大，設(shè)施更加齊全。1990年，義烏小商品市場成交額躍居全國各大專業(yè)市場之首，此后年年保持這一桂冠。
    1992年10月，第四代市場—————篁園市場一期投入運(yùn)行；1994年7月，篁園市場二期又投入運(yùn)行；1996年9月，現(xiàn)代化超大型商城—————賓王市場投入運(yùn)行。
    2002年9月，作為第五代小商品市場的義烏國際商貿(mào)城一期市場投入使用。2005年9月，隨著國際商貿(mào)城二期市場全面建成，目前全世界單體規(guī)模最大的現(xiàn)代化商品批發(fā)市場展現(xiàn)在了人們眼前。  
   “超人的謀略和膽識”
    謀略和膽識之一：走商品貿(mào)易之路。在義烏，一無技術(shù)，二無資源，三無資金，辦科技密集型、能源消耗型、資金密集型的企業(yè)顯然“此路不通”。早在20多年前，決策者就看到了義烏發(fā)展社會主義商品經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)大前景，并提出了“興商建縣”（1988年撤縣建市后改為“興商建市”）的戰(zhàn)略，這對商貿(mào)城的繁榮意義非同尋常。
    謀略和膽識之二：“先發(fā)育，再發(fā)展”。五代小商品市場的建設(shè)，當(dāng)然與各時期的地方財力有關(guān)，但這也是政府充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律掌控市場的絕招。每一代小商品市場繁榮時，總有幾百數(shù)千的人排隊(duì)等著進(jìn)場，形成一定的緊張度。試想，如果一步造成投資數(shù)億元的超大型商城，會不會陷入“有場無市”的怪圈呢？
    謀略和膽識之三：市場不相信眼淚。1991年，義烏在全國第一個對千人以上的國有企業(yè)—————義烏造紙廠進(jìn)行改制。當(dāng)時，國內(nèi)媒體以《市場不相信眼淚》為題作了報道。義烏在體制改革、企業(yè)改制中走在全國前列，顯示出了其在市場發(fā)展和城市建設(shè)中的魄力和勇氣。
    謀略和膽識之四：在全省率先出讓國有土地使用權(quán)。1991年，義烏在全省打響了國有土地使用權(quán)出讓的第一炮。第一次出讓每平方米僅6200元，1993年出讓時已漲到了1.58萬元，以后地價繼續(xù)攀高：3.6萬元、6.9萬元，直至2003年下半年的22萬元，屢次刷新全國紀(jì)錄。在土地使用權(quán)的出讓中，義烏籌集到了幾百億元城市建設(shè)資金，促使這個商貿(mào)城的飛速擴(kuò)張。
    “興商建市”，這里的“市”既是“市場”又是“城市”。有人說，當(dāng)今全球化的洶涌浪潮掀起的巨浪將在歐亞大陸和環(huán)太平洋之間碰撞，一場亙古未有的完美風(fēng)暴將在中國誕生，而義烏發(fā)展的奇跡也許就是這場風(fēng)暴的前奏。義烏在“興商建市”中的謀略和膽識，昨天的令人矚目，今后的更令人期待。

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