義烏開始新一輪經(jīng)濟“起跑”

    每天早晨8點半，周云霞都會準時打開店門。即便在之前最不景氣時，這位瀚隆鐘表店的女老板也都是每天開門營業(yè)。不同的是，如今她臉上洋溢著更多的笑容。近來，各種訂單愈加多起來，使得她天天忙著談價、催貨。
    在浙江義烏小商品城里，像瀚隆一樣的店鋪有6．2萬個，向全球售賣170多萬種商品。在全球金融危機中，這些店鋪都受到了不同程度的沖擊。伴隨著各種痛苦，周云霞們挺了過來，并很快煥發(fā)新的活力�，F(xiàn)在，商城逐漸恢復(fù)了從前的繁榮。各種膚色的客商重新云集在這塊土地上，周云霞們則開始了新的盈利之路。
    “在義烏小商品城發(fā)展的歷史上，每一次危機都是脫胎換骨的時候，都讓我們更加堅強。”義烏市副市長季金甫說，雖然寒流襲來時，大家都不免瑟瑟發(fā)抖，但義烏卻努力借勢而為，不僅要生存下來，而且要發(fā)展、向前走。
    穩(wěn)住陣腳 謀求對策
    2009年年初，周云霞幾乎要將店鋪盤給別人。雖然她搞不懂什么是次貸，也從未弄清雷曼兄弟是干什么的，但是她知道世界亂了套，自己也跟著遭了殃。
    那個時候，她一整天都見不到幾個看貨的客戶。那些曾經(jīng)常在她眼前出現(xiàn)的老外突然都沒有了，整個小商品城靜得可怕。這是做鐘表生意多年的周云霞從沒遇到過的�！胺浅ｋy過！沒有新的訂單，有的連貨款都收不回來�！彼�心里很慌，不知道這樣的日子要持續(xù)多久。
    慌的何止周云霞。隨著雷曼兄弟的破產(chǎn)，人們終于認識到，此前的不祥跡象是一場暴風(fēng)驟雨的前奏。一個個大企業(yè)陷入泥潭，被迫清盤或被政府接管。全球各地樓市、股市受重挫，資產(chǎn)價格一落千丈，連石油也從歷史高位跌破每桶40美元。
    據(jù)義烏經(jīng)濟發(fā)展局局長賈貴南介紹，早在2008年3月，當?shù)鼐陀幸患掖笮推髽I(yè)因資金鏈斷裂而關(guān)門。此后，越來越多的企業(yè)紛紛倒閉。接下來，形勢的發(fā)展超出很多人的意料�？蛻羧碎g蒸發(fā)，訂單直線下滑，流動資金鏈緊繃，債主的電話不斷，憂愁、迷惘寫在義烏商人的臉上。
    痛定思痛，在危機面前，義烏市先穩(wěn)住自己的陣腳，開始謀求應(yīng)對之策。義烏市委、市政府的看法是，坐擁愁城，不如走出去；走出去，也許就是另一番天地�！拔覀兿�，西方不亮東方亮，歐美人的腰包癟了，還有亞非拉市場的，還有龐大的國內(nèi)市場�！奔窘鸶φf，義烏要學(xué)溫州，把“坐商”變成“行商”，動起來就有活路、有希望。
    2009年6月11日下午，兩架滿載義博會迪拜展參展客商的包機從義烏機場飛往阿聯(lián)酋迪拜市。143家參展企業(yè)的300多名客商用境外辦展拉開“義烏市場萬里行”的序幕。這是義烏第一個海外展會。展會上，中國義烏的200個展位前人頭攢動，熱鬧非凡。展品涉及日用百貨、工藝品、飾品、服飾、文具、五金等多個行業(yè)，大受歡迎。
    當時迪拜還沒有爆發(fā)債務(wù)危機。作為海灣重要港口和貿(mào)易中心，它與義烏市場貿(mào)易一直往來密切，也是義烏市場出口的重要通道之一，輻射整個中東、北非甚至俄羅斯市場。
    對于走出去，企業(yè)也很積極�！芭c外商打交道對我們來說意義是非常重大的，企業(yè)能在逆境下出境，也是增加企業(yè)信心的好時期�！眳⒄沟牧x烏長纓體育用品有限公司負責(zé)人徐偉說。
    除了國際市場，義烏還進一步開拓國內(nèi)市場。從江蘇的南通到四川的成都，義烏市場、義烏小商品在當?shù)囟夹纬闪恕皼_擊波”。幾個月后，南通的1000余戶采購商就趕到義烏國際商貿(mào)城，為他們將在南通尚美家國際小商品城開業(yè)的新店尋找供貨商。
    一些企業(yè)也積極主動尋求商機。周云霞便積極參加廣交會、義博會，推銷自己的產(chǎn)品�！扮姳硇袠I(yè)競爭太激烈了，替代品又多，手機、電腦都可以看時間。我們必須弄出新花樣，提高它的裝飾功能。否則，光靠降低價格，即使沒有經(jīng)濟危機恐怕早晚也得關(guān)門。”
    對于那些陷入困境的企業(yè)，義烏市政府則成立幫扶辦進行緊急搶救�！皫头鲛k就是企業(yè)的‘急診室’。”賈貴南說，“幫扶辦”的全稱是幫扶企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展辦公室，由經(jīng)發(fā)局、銀監(jiān)辦、國資公司等十多個部門組成，主要是幫企業(yè)籌措救命的資金和處理即時難題。1年下來，幫扶辦通過轉(zhuǎn)貸和擔保等形式，幫企業(yè)籌措了近30億元資金，救活了100多家骨干企業(yè)。
    走出困境 提前復(fù)蘇
    據(jù)“中國義烏小商品指數(shù)”信息系統(tǒng)監(jiān)測，2009年10月景氣指數(shù)為1069.71點，環(huán)比上漲3．97點，同比上漲12.09點。此次上漲還創(chuàng)造了一個義烏指數(shù)記錄：從2006年發(fā)布以來，首次出現(xiàn)了五連陽。
    實際上，在更早的時候，義烏通過內(nèi)外挖潛、多方拓展等辦法，已經(jīng)使經(jīng)濟站穩(wěn)了腳跟。在2009年一季度經(jīng)濟形勢分析會上，義烏市就作了如下描述：“近段時間，隨著天氣日趨變暖，陸續(xù)發(fā)布的一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)也給我們吹來陣陣暖風(fēng)�！�
    2009年第一季度，全球股市仍在驚恐中徘徊，各國央行正忙著向經(jīng)濟體大量輸血，美國房地產(chǎn)還在“跌跌不休”，英國工人則在為搶飯碗的外國人而煩惱。經(jīng)濟學(xué)家預(yù)言全球經(jīng)濟要走出個“L”型，較長時間的衰退似乎難以避免�！案渤仓�下無完卵”，據(jù)此推斷，義烏想必不會好到哪兒去。
    然而，一組數(shù)據(jù)成了義烏經(jīng)濟復(fù)蘇最有力的證明：2009年2月日均出口集裝箱還只有609.3標箱，3月第一周日均達到1222.7標箱、第二周日均1787.2標箱、第三周日均2043.7標箱、第四周日均2027標箱，4月第一周日均達到2116.4標箱、第二周2284.6標箱。市場景氣指數(shù)環(huán)比上升5．12％，市場周邊銀行資金流入量和現(xiàn)金流入量環(huán)比分別上升32.8％和44.7％；一季度入境外商達到57766人，同比增長了25％。
    義烏市領(lǐng)導(dǎo)判斷：“如果這些指標能夠持續(xù)增長，不出現(xiàn)下行反復(fù)，就必然會帶動各項指標全線飄紅，到時候我們就可以判斷，義烏迎來了走出困境的曙光。”事實證明，義烏實現(xiàn)了提前復(fù)蘇。
    與此同時，企業(yè)家的信心也慢慢恢復(fù)。2009年3月，義烏市三鼎集團投資26億元搞了個年產(chǎn)12萬噸的差別化錦綸長絲項目。該集團董事長說：“當前是最佳時機，有政府的支持和優(yōu)惠，建設(shè)成本正低，專業(yè)人才又好找，產(chǎn)品預(yù)期也不錯，此時不投更待何時？”浪莎襪業(yè)則花了3500萬歐元購置了智能化設(shè)備。
    2009年10月21日，第15屆中國義烏國際小商品博覽會開幕。博覽會迎來了一批特別的客人—美國議員友好訪華團一行十余人。面對展位上琳瑯滿目的商品，團員們贊不絕口。“雖然世界經(jīng)濟受金融危機影響，一度出現(xiàn)萎縮，但中國以獨特的方式，向世界展示了經(jīng)濟的向前發(fā)展。”訪華團團長、紐約州第51選區(qū)州眾議員奧迪茲說。
    抓住機遇 轉(zhuǎn)型升級
    恢復(fù)絕不是重復(fù)。中國經(jīng)濟在走過了漫長的道路后，轉(zhuǎn)型升級的渴望愈加強烈。在義烏，這種渴望不僅僅是外在的理性呼喚，也是內(nèi)在的發(fā)展需要。2009年3月，義烏市就舉行了聲勢浩大的“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大會”，1000多家骨干企業(yè)的代表參加。
    會上，義烏市的領(lǐng)導(dǎo)說，真正的威脅來自危機后新一輪經(jīng)濟“起跑的競賽”。有的企業(yè)在危機中“強身健體、擴張份額、蓄勢待發(fā)”，而有的企業(yè)卻抱著一個“等”的心態(tài)，等待形勢變好，那就有可能進一步拉開差距。對企業(yè)而言“危機中有大機遇、危機過后有大洗牌、危機后也許還有更大的危機”，只有主動應(yīng)對，才能抓住“危機后的大機遇”。
    東方之星總經(jīng)理鄧超群對中國制造升級的愿望十分迫切。東方之星是義烏市最大的國際貿(mào)易服務(wù)商，其創(chuàng)始人靠向中東地區(qū)售賣飾品獲得第一桶金。如今，東方之星的主業(yè)轉(zhuǎn)型為“導(dǎo)購＋物流＋支付平臺”的貿(mào)易服務(wù)模式。
    整體而言，雖然義烏小商品已經(jīng)遍及全球215個國家和地區(qū)，靠著價格優(yōu)勢所向披靡，然而始終處于中低端的位置�！半S著經(jīng)濟的發(fā)展，這種情況使自身壓力很大，也難以長期持續(xù)�！编嚦�群說，如果長此以往，中國制造將失去競爭力。
    英國勞勝多德公關(guān)公司的一項最新調(diào)查顯示，45％的受訪者認為中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量不如英國產(chǎn)品，是持相反意見者（占14％）的三倍多。現(xiàn)在，對不少西方人來說，“中國制造”仍然是廉價低質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。
    “從推動產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型上，經(jīng)濟危機甚至是有好處的�！奔窘鸶φf，生意好做時，大家都賺錢，誰還有動力去想別的，日子難過了，大家都會動腦筋，想想新主意。
    作為中國飾品行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的“掌門人”，新光集團董事長周曉光意識到老路越走越窄。她采用一個辦法：并購�！耙郧皬V東那邊有很多飾品企業(yè)為歐美品牌做代工，有些產(chǎn)品的研發(fā)和工藝有優(yōu)勢。于是我們就在廣東控股了3家企業(yè)，通過相互間緊密的互補合作，使得新光的研發(fā)實力和工藝水平迅速增強�！�
    此外，通過與國外知名企業(yè)實行股份交叉合作、控股國內(nèi)企業(yè)和招募國內(nèi)外行業(yè)精英，新光集團的實力不斷增強，確立了以強大的研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)工藝和完備的銷售網(wǎng)絡(luò)為核心的競爭優(yōu)勢。
    “如果沒有這次金融危機，我們很難建立這些新的銷售渠道和經(jīng)營模式，多年以來想做的事情，竟因這場危機而實現(xiàn)了。”周曉光說。  董偉 董碧水

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