在全國(guó)所有縣級(jí)以上城市的黃金商圈，幾乎都可以找到一些休閑服裝品牌的專賣店。從加盟經(jīng)營(yíng)的表面看，市場(chǎng)表現(xiàn)得有聲有色，可是在實(shí)際內(nèi)涵上卻沒(méi)有新的經(jīng)營(yíng)思想和不斷進(jìn)步的服裝文化，有的只是無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)和毫無(wú)差異的簡(jiǎn)單抄襲。在沒(méi)有真正的品牌差異、細(xì)分市場(chǎng)差異、文化和服務(wù)差異的情況下，惡性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必占據(jù)主導(dǎo)地位:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，銷售旺季大家比著誰(shuí)的折率低。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)就更為慘烈：你降低加盟費(fèi)，我就免加盟費(fèi)；你允許部分換貨，我就全額換貨；甚至有了無(wú)底價(jià)打折、送廣告裝修、信用鋪貨……但是，沒(méi)有加盟費(fèi)，企業(yè)如何向加盟商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？全額換貨，企業(yè)的庫(kù)存怎么辦？?jī)r(jià)格失控了，貨品的品質(zhì)如何保證？公司自己鋪貨，資金的周轉(zhuǎn)怎么辦？沒(méi)有成熟的管理服務(wù)，客戶虧損了怎么辦？公司怎么保證自己鋪貨資金的安全？不提供服務(wù)和銷售系統(tǒng)的管理而只管供貨，同批發(fā)又有什么區(qū)別？拼命降低產(chǎn)品成本，同以次充好又有多大區(qū)別？
    中國(guó)休閑服裝至少應(yīng)有1400億元的巨大市常休閑服裝品牌1990年左右進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前還未見(jiàn)年銷售額超過(guò)20億元的品牌，也就是說(shuō)還沒(méi)有人能拿到超過(guò)2%的份額；較大規(guī)模的休閑服裝品牌在全國(guó)擁有600家以上的店鋪，起步一兩年的品牌也能做到擁有一二百家專賣店、專柜，但是至今沒(méi)有哪個(gè)休閑品牌可以在全國(guó)市場(chǎng)取得全面成功，即完整統(tǒng)一的形象和細(xì)致周到的服務(wù)，更不用說(shuō)整個(gè)市場(chǎng)的全面盈利了。為什么這么大的一個(gè)市場(chǎng)，在這么長(zhǎng)的時(shí)間里就沒(méi)有長(zhǎng)出幾棵“大樹(shù)”來(lái)呢？休閑服裝加盟經(jīng)營(yíng)到底是策劃的問(wèn)題、市場(chǎng)的問(wèn)題，還是進(jìn)入了誤區(qū)？
    休閑服飾加盟經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
    一、來(lái)自加盟商的阻力
    1.沒(méi)有加盟商和品牌是一體的意識(shí)。大多數(shù)情況下加盟商會(huì)把自己的利益和品牌的利益對(duì)立起來(lái)。
    2.總想用最低的投入來(lái)獲取高回報(bào)。往往加盟商最先想到的辦法都是對(duì)品牌形象建設(shè)極為不利的做法。
    3.抵制統(tǒng)一的銷售政策和促銷管理。加盟商為了自己的高利目的、減庫(kù)目的和區(qū)域壟斷目的，故意抵制品牌的統(tǒng)一銷售政策。
    4.在區(qū)域發(fā)展的問(wèn)題上為了自己的利益而不顧品牌的整體戰(zhàn)略。較為普遍的是“占著地，不作為”，更嚴(yán)重者有意搞亂市場(chǎng)區(qū)劃。
    5.員工素質(zhì)和管理水平達(dá)不到品牌的要求。加盟商普遍使用親戚、朋友并盡可能地少用員工，錯(cuò)誤地以為這樣可以省錢、省心。
    6.不愿配合公司的信息反饋要求。直接的理由是人手不足、時(shí)間難以配合，但真正的原因是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這樣做的必要性。
    7.更加嚴(yán)重的情況是摻貨、造假、竄貨和價(jià)格欺詐。
 二、來(lái)自品牌公司自身的阻力
    1.難以找到條件符合的加盟商。有實(shí)力的不愿做服裝，愿意做的又實(shí)力不夠，勉強(qiáng)夠?qū)嵙Φ囊泊蠖嗖辉赴垂�司的意愿�?lái)投資。
    2.很難解決自營(yíng)店和加盟店的矛盾。由于盈虧平衡點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目的不同，大多數(shù)公司無(wú)法達(dá)成兩者的協(xié)調(diào)一致。
    3.由于人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，無(wú)法提供完善的管理服務(wù)。許多加盟品牌對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)幾乎是空白，加盟商長(zhǎng)期處于放任自流的狀況。
    4.生產(chǎn)和庫(kù)存的矛盾制約了經(jīng)營(yíng)。加盟店希望供貨充足，而公司因庫(kù)存壓力無(wú)法做到要什么有什么。
    5.對(duì)市場(chǎng)信息的把握速度和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)速度之間的矛盾影響品牌的市場(chǎng)反應(yīng)速度。
    6.公司自身長(zhǎng)期目標(biāo)的缺失使品牌發(fā)展模糊。