浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
未來方向:精品化、集群化、特色化
未來整個(gè)鄭州商品交易市場(chǎng)架構(gòu)是:城區(qū)市場(chǎng)精品化、郊區(qū)市場(chǎng)集群化、專業(yè)市場(chǎng)及縣區(qū)市場(chǎng)特色化。
商興成報(bào)道
“目前,我市各類商品交易市場(chǎng)已涉及50多個(gè)行業(yè),共有各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)214個(gè),占地面積20655畝,經(jīng)營(yíng)商戶12.8萬余家,年交易額925.4億元!编嵵菔袌(chǎng)發(fā)展局局長(zhǎng)杜金滿告訴記者。
這是一組樂觀的數(shù)字。
然而,隨著現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)和城市建設(shè)的加快發(fā)展,諸如市場(chǎng)布局不合理,重復(fù)、盲目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性差等矛盾也交織叢生。
那么,接下來鄭州專業(yè)性市場(chǎng)發(fā)展應(yīng)如何發(fā)展,整體架構(gòu)和目標(biāo)是什么?如何在新時(shí)期、新境遇下銜機(jī)發(fā)展,尋求突圍?
這些問題,都是記者在采訪鄭州市市場(chǎng)發(fā)展局的過程需要探求的答案。
亟待形成“合力”
“與中部省會(huì)城市武漢、合肥、長(zhǎng)沙、南昌、太原相比,鄭州專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)年交易額最大,并呈現(xiàn)出規(guī)模化、專業(yè)化、集群化、現(xiàn)代化四個(gè)鮮明特征!2009年11月26日,接受記者專訪的鄭州市場(chǎng)發(fā)展局市場(chǎng)管理處處長(zhǎng)房廣明對(duì)鄭州專業(yè)性市場(chǎng)做出如此肯定。
然而,他同時(shí)也指出,歷經(jīng)多年沉淀發(fā)展的鄭州專業(yè)性市場(chǎng)依然沒能擺脫多而散、小而亂的整體狀況。
據(jù)房廣明介紹,起源于上世紀(jì)80年代初的鄭州市商品交易市場(chǎng)大致是由原馬路攤?cè)、退路進(jìn)廳后改造和新型專業(yè)市場(chǎng)等發(fā)展而來。
“近年來,我市專業(yè)性市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期,目前已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”房廣明說,盡管在全省乃至全國(guó)都具有一定的影響力核輻射力,但還缺乏規(guī);、專業(yè)性極強(qiáng)以至于世界知名的大集群、大塊頭。
在他看來,如何將數(shù)以百計(jì)、相互交叉滲透又各有分工的專業(yè)性市場(chǎng)形成合力,將是發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
他舉例說明,比如要建建材市場(chǎng),就完全可以以鄭州東建材為核心,規(guī)劃、引導(dǎo)鄭州所有的建材市場(chǎng)都集聚在一起,不僅使東建材成為全省及周邊省份有名的建材交易基地,并最終可形成一個(gè)全國(guó)乃至世界知名的建材貿(mào)易港。
屆時(shí),還可以發(fā)展培育一批批國(guó)內(nèi)外知名的建材品牌,形成集生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、物流等多位一體的建材產(chǎn)業(yè)園。
在他看來,不僅如此,服裝、食品、汽車等多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)也應(yīng)遵循現(xiàn)代化、國(guó)際化、專業(yè)化、集群化的標(biāo)準(zhǔn)尋求突圍發(fā)展。
未來雙重架構(gòu)
在聚焦中部崛起、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新時(shí)代潮涌下,竭力改善、發(fā)展鄭州市專業(yè)性市場(chǎng)不僅是打造商貿(mào)之都的一出重頭戲,更是構(gòu)建“現(xiàn)代化、國(guó)際化、專業(yè)化”市場(chǎng)體系的必然要求。
所幸的是,剛剛被鄭州市政府賦予商品交易市場(chǎng)建設(shè)、審核和管理職能的鄭州市市場(chǎng)發(fā)展局一經(jīng)履任就制定出了切合市情、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的專業(yè)市場(chǎng)“內(nèi)精品、外集群”的發(fā)展策略。
所謂的內(nèi)精品、外集群是指城區(qū)市場(chǎng)精品化、郊區(qū)市場(chǎng)集群化發(fā)展的整體發(fā)展脈絡(luò)。
房廣明指出,實(shí)施這一戰(zhàn)略的初衷不僅是基于鄭州市“整合現(xiàn)有批發(fā)市場(chǎng),改造升級(jí)農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)、建設(shè)一批特色商業(yè)街”的目標(biāo)要求,更是終結(jié)原來的各自為戰(zhàn)、無序競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。
他舉例說,比如遵循“內(nèi)精品、外集群”的發(fā)展策略,在未來發(fā)展中,鄭州的整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈將逐步實(shí)現(xiàn)市區(qū)店面精品化、超市化經(jīng)營(yíng),“到時(shí)候所有的集貿(mào)批發(fā)商城和路邊大棚等將全部被清除,市區(qū)內(nèi)將形成像銀基一樣的中高低兼具的現(xiàn)代服裝貿(mào)易的樓群!
同時(shí),在新密曲梁、新鄭龍湖、須水等城郊結(jié)合部將形成生產(chǎn)、研發(fā)、批發(fā)、物流為一體的集群化生產(chǎn)模式。
按照規(guī)劃,今后所有的新建、改建、擴(kuò)建的市場(chǎng)必須納入到鄭州市城建總體規(guī)劃中。屆時(shí),一個(gè)“城區(qū)市場(chǎng)精品化、郊區(qū)市場(chǎng)集群化、專業(yè)市場(chǎng)及縣區(qū)市場(chǎng)特色化”的整個(gè)鄭州商品交易市場(chǎng)架構(gòu)將形成。
“突圍”夢(mèng)想任重道遠(yuǎn)
無論是倡導(dǎo)形成合力的發(fā)展目標(biāo)還是“內(nèi)精品、外集群”的戰(zhàn)略,無不體現(xiàn)了鄭州對(duì)專業(yè)市場(chǎng)做大、做強(qiáng)、做出特色的決心和方向。
然而,現(xiàn)實(shí)與理想之間總是相距甚遠(yuǎn)。長(zhǎng)期以來,沉淀而成的諸多專業(yè)市場(chǎng)的種種弊病與難題并非朝夕所致,要想實(shí)現(xiàn)根本性的突圍,決然是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的征程。
房廣明告訴記者,2009年是鄭州市市場(chǎng)發(fā)展局履行全市商品交易市場(chǎng)建設(shè)審核與管理職責(zé)的第一年,也是對(duì)全市市場(chǎng)調(diào)研、登記造冊(cè)、建立檔案的關(guān)鍵階段。
“接下來,《鄭州市商品交易市場(chǎng)管理辦法》的即將出臺(tái)會(huì)對(duì)市場(chǎng)管理工作起到強(qiáng)有力的法律支撐!比欢,房廣明指出,“以后盡管會(huì)是有法可依,但一些市場(chǎng)長(zhǎng)期積弊等問題也很難一步到位、力到病除。”
“比如鄭州的菜籃子工程就是個(gè)難題!彼赋,最近幾年來,隨著城市化進(jìn)程的加快,越來越多的都市村莊和城郊結(jié)合部村民都變身為市民!叭欢S后是市民們都紛紛痛恨起如今的買菜難。”
房廣明指出,以前很多市民在家附近的大集貿(mào)市場(chǎng)買菜很方便,而現(xiàn)在必須到超市購(gòu)買!斑@一去一回,坐車、排隊(duì)、交錢等整個(gè)過程需要很長(zhǎng)時(shí)間!
“然而,作為一項(xiàng)民心、民生工程,商家的逐利性決定了他很少或不會(huì)投資這一帶有公益性質(zhì)的微利產(chǎn)業(yè)。”他指出,同樣是專業(yè)市場(chǎng),像專業(yè)菜市場(chǎng)就必須要政府去加強(qiáng)引導(dǎo)甚至主導(dǎo)推行。“菜籃子還要有必要的安全、衛(wèi)生、綠色等標(biāo)準(zhǔn),這就決定了問題并非朝夕就能完全解決!
“還有,像二環(huán)道水果交易市場(chǎng),一直說是要拆遷,但長(zhǎng)期以來,因人們已形成定向的消費(fèi)習(xí)慣、該市場(chǎng)的周邊省份及國(guó)內(nèi)輻射能力還是沒能搬遷成功!
在房廣明看來,一些老市場(chǎng)和散落分布的市場(chǎng)盡管有悖鄭州市發(fā)展的整體框架和經(jīng)濟(jì)進(jìn)程,但解決過程并非都能一蹴而就。
“面對(duì)現(xiàn)狀,我們要站在整個(gè)市場(chǎng)體系建設(shè)的高度解決問題,盡快培育規(guī)范市場(chǎng)。同時(shí)要由“散亂、自發(fā)、無序”型轉(zhuǎn)向“國(guó)際化、現(xiàn)代化、專業(yè)化”型市場(chǎng)體系戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。更重要的是,要切忌急功近利建設(shè)、要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”
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