對(duì)河南專業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查

    這是一份對(duì)河南商品交易市場(chǎng)的不完全調(diào)查，對(duì)于目前呈現(xiàn)出的調(diào)查結(jié)果，我們并不滿意。
　　我們最初的意圖是，對(duì)河南所有的專業(yè)型商品交易市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，能分門別類地對(duì)其進(jìn)行深入分析和全面解讀，我們希望能對(duì)它們有一個(gè)整體了解，并傳達(dá)給對(duì)此感興趣的讀者。
　　但在梳理過程中我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工程過于浩大，難度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們想象。
　　首先，河南專業(yè)型商品交易市場(chǎng)數(shù)量眾多，至今我們也沒能找到權(quán)威的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；其次，這些市場(chǎng)沒有統(tǒng)一的管理部門。而最讓我們困惑的是市場(chǎng)本身所呈現(xiàn)出的復(fù)雜性、多樣性——它們散落于各個(gè)行業(yè)，發(fā)展規(guī)模與成熟度不一；它們各具特色，它們的形態(tài)與演變路徑也因各自經(jīng)歷不同而不盡相同，凡此種種，皆出乎我們所料�？梢哉f，幾乎每個(gè)市場(chǎng)都表現(xiàn)出其極具個(gè)性化的特征。
　　不過，如果從總體上對(duì)這些市場(chǎng)進(jìn)行歸納，可以發(fā)現(xiàn)，河南的的專業(yè)型商品交易市場(chǎng)目前也面臨著種種難題，比如定位，比如轉(zhuǎn)型，比如升級(jí)，比如創(chuàng)新。在這些市場(chǎng)的身上，承載著太多期冀做強(qiáng)、做大的夢(mèng)想，而夢(mèng)想，也難免遭遇現(xiàn)實(shí)的悲歡。
　　各行各業(yè)都在面臨著新一輪的變革和整合，專業(yè)型商品交易市場(chǎng)也概莫能外。因此，我們推出“專業(yè)型市場(chǎng)調(diào)查”大型策劃，希望能拋磚引玉，有更多有興趣或持不同看法的讀者和業(yè)內(nèi)人士對(duì)我們的報(bào)道提出批評(píng)和指正意見。我們也希望，通過對(duì)部分樣本的解讀和剖析，能對(duì)河南省現(xiàn)有的、在建和欲建的專業(yè)型商品交易市場(chǎng)有所啟迪。
          解碼變革
——河南專業(yè)型商品交易市場(chǎng)興衰背后的故事、愿景和迷惘

    中陸物流的不斷轉(zhuǎn)型反映了其定位、理念及管理層面的多方內(nèi)疾；
    大廚房的三年四轉(zhuǎn)變折射出的是其定位的慌亂與不堅(jiān)定；
    中原花木城的堅(jiān)守與變通讓我們看到其成長(zhǎng)背后的艱難；
    鄭汴路家電市場(chǎng)在萎縮中尋求生機(jī)；
    藝美花卉的跟風(fēng)者姿態(tài)造就了其落敗身影；
    東建材改造升級(jí)中堅(jiān)守主業(yè)；
    陳寨花卉市場(chǎng)搬遷后再造輝煌……
　　這些市場(chǎng)，有些在生存邊緣苦苦掙扎，有些面臨改造升級(jí)的進(jìn)一步發(fā)展，我們?cè)噲D通過對(duì)案例的解讀，還原給讀者一份真實(shí)的生動(dòng)。
　　我們?cè)噲D引用典型的佐證去探究得失之間的深層緣由。
　　我們?cè)噲D通過理性的解讀去明晰不同企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。
　　我們?cè)噲D透過多重的角度去徹悟一個(gè)市場(chǎng)生存與發(fā)展背后的終極密碼。
　　然而，現(xiàn)實(shí)中的專業(yè)市場(chǎng)沒有恪定不變的成功法寶。甚至每一個(gè)樣本的成敗都有其自身的獨(dú)特。然而一切似乎又都在實(shí)踐的驗(yàn)證中開始明朗。　

    不是統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)
　　河南的專業(yè)市場(chǎng)，種類繁多，構(gòu)成復(fù)雜。最新最全的數(shù)據(jù)來自河南省工商局的統(tǒng)計(jì)，資料顯示，截止2007年，河南共有商品交易專業(yè)市場(chǎng)4800多家。
　　而對(duì)于近兩年的數(shù)據(jù)，河南省工商局市場(chǎng)處人士告訴記者，由于國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革之后，工商部門將原來承擔(dān)的“培育發(fā)展市場(chǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管”的職能交給各地政府，鄭州市政府成立了市場(chǎng)發(fā)展局來履行這份職能。
　　鄭州市市場(chǎng)發(fā)展局市場(chǎng)管理處處長(zhǎng)房廣明也證實(shí)了上述說法。他告訴記者，由于鄭州市專業(yè)型商品交易市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模大，速度快，但是缺乏整體統(tǒng)籌和監(jiān)管，所以市場(chǎng)發(fā)展局應(yīng)運(yùn)而生，而河南其他省轄市則沒有這一部門，多為地方政府、各市的工商局或商務(wù)局分頭管理。
　　多部門管理造成的統(tǒng)計(jì)口徑的不同，使河南專業(yè)型市場(chǎng)成了“沒人管的孩子”。如今，包括河南省工商局、河南省商務(wù)廳、河南省貿(mào)易促進(jìn)會(huì)，甚至河南省統(tǒng)計(jì)局都沒有關(guān)于整個(gè)河南專業(yè)市場(chǎng)的完整或系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)。
　　而根據(jù)產(chǎn)權(quán)不同，我們姑且可以將河南的專業(yè)市場(chǎng)分為三類：國(guó)有、集體所有、個(gè)人或股份制所有。
　　國(guó)有專業(yè)型市場(chǎng)多是在原有商業(yè)、糧食、物資、供銷等流通部門的購銷中心的基礎(chǔ)上形成的，比如鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)和各種農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；而集體所有的也占一部分，比如陳寨花卉市場(chǎng)歸陳寨村所有；第三類是個(gè)人所有或者股份制，比如銀基商貿(mào)城、中陸物流、中原花木城等。
　　據(jù)鄭州市市場(chǎng)發(fā)展局最新調(diào)研顯示，截止2009年10月底，鄭州市各類市場(chǎng)已涉及50多個(gè)行業(yè)，共有規(guī)模以上各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)214個(gè)（包括農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)），市場(chǎng)占地面積20655畝，營(yíng)業(yè)總面積7352萬平方米，經(jīng)營(yíng)商戶12.8萬余家，吸納社會(huì)就業(yè)人員38萬。
　　這些枯燥的數(shù)據(jù)背后無不顯示出一個(gè)城市專業(yè)型市場(chǎng)的價(jià)值所在。
　　與中部省會(huì)城市武漢、合肥、長(zhǎng)沙、南昌、太原相比，鄭州市專業(yè)型商品交易市場(chǎng)年交易額居領(lǐng)先位置，已具有規(guī)�；�、專業(yè)化、集群化、現(xiàn)代化的市場(chǎng)特點(diǎn)。其中，年交易額超億元的市場(chǎng)有62個(gè)，年交易額超過10億元的市場(chǎng)有22個(gè)。

    生存與發(fā)展之惑
　　生存，是頭等大事，也是市場(chǎng)建立初期面臨的一大問題。
　　“所有專業(yè)型市場(chǎng)要生存、發(fā)展首先要具備商氣和人氣�！币晃粯I(yè)內(nèi)專家告訴記者，只有商氣大了，才能形成規(guī)模進(jìn)而招攬人氣，只有有了人氣，市場(chǎng)貿(mào)易才能持續(xù)進(jìn)行，帶動(dòng)發(fā)展。
　　然而，現(xiàn)實(shí)中，很多市場(chǎng)的發(fā)展都是在商氣、人氣不足的前提下，因盲目、重復(fù)的跟風(fēng)行為，因散亂、自發(fā)、無序的不合理布局，因急功近利的短視行為導(dǎo)致落敗。
　　目前鄭州市僅建材家具類市場(chǎng)就多達(dá)28家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了市場(chǎng)需求，造成了市場(chǎng)資源的極大浪費(fèi)，加劇了該類市場(chǎng)的同質(zhì)化和無序競(jìng)爭(zhēng)。
　　“中陸購物廣場(chǎng)改做鞋城，有待時(shí)間的驗(yàn)證。”一位專家表示，受京廣路鞋城的牽制，和中陸洗化城緊鄰的中陸老鞋城的商氣、人氣都很差，“而恐怕新的中陸鞋城短時(shí)間內(nèi)也很難迅速吸聚到人氣和商氣。”
　　該專家指出，雖然京廣路鞋城有搬遷的跡象，但時(shí)間節(jié)點(diǎn)還不肯定�！爸嘘懺賾�(zhàn)鞋城的行為實(shí)質(zhì)上來說是一種跟風(fēng)行為，其對(duì)未來的預(yù)期有點(diǎn)盲目�！�
　　不僅如此，在藝美花卉市場(chǎng)、大廚房以及元通紡織城等專業(yè)型市場(chǎng)的頹敗中，我們都能從中發(fā)現(xiàn)因跟風(fēng)逐利而轉(zhuǎn)型的影子。
　　而職能部門缺乏必要的依據(jù)和調(diào)控手段，致使市場(chǎng)亂建濫建，隨意改變市場(chǎng)定位的問題目前同樣沒有得到有效解決�！�
　　同時(shí)，土地制約也是懸在市場(chǎng)頭上的一把刀。
　　城區(qū)部分龍頭市場(chǎng)因所處地域受限，發(fā)展空間越來越小。比如劉莊市場(chǎng)，想要引進(jìn)外資擴(kuò)展市場(chǎng)，但由于建設(shè)用地問題難以解決，致使已與外商達(dá)成的合作意向無法實(shí)現(xiàn)。
　　鄭州近90%的專業(yè)型市場(chǎng)都是租用的集體土地，隨著城中村改造步伐的加快，用地性質(zhì)變更的潛在威脅，將會(huì)使一批發(fā)育成熟的批發(fā)市場(chǎng)生存空間受到影響。
　　鄭州亞宏水產(chǎn)大世界，作為鄭州目前交易規(guī)模最大的水產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，由于惠濟(jì)區(qū)王砦村的整體改造，其土地整體打包掛牌，市場(chǎng)無力摘牌，面臨著搬遷或關(guān)閉。再如北環(huán)中國(guó)汽配大世界，因?yàn)橥恋匾?guī)劃問題同樣面臨搬遷，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)受到較大影響。
　　受交通、土地的制約以及進(jìn)一步的升級(jí)發(fā)展需要，一大批市場(chǎng)不得不搬離已經(jīng)形成規(guī)模和區(qū)域影響的地段。

　   路在何方
　　成功有成功者的通行證，失敗有失敗者的墓志銘。
　　就像鄭州市市場(chǎng)發(fā)展局宣教處處長(zhǎng)王一所說，決定專業(yè)性市場(chǎng)成敗的因素在于具有前瞻性的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位、在于好的經(jīng)營(yíng)和管理，同時(shí)也在于經(jīng)營(yíng)者的資本實(shí)力和行業(yè)影響力等。    
　　王一指出，所謂的市場(chǎng)狀況不僅要看當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量，經(jīng)營(yíng)情況、地理位置、人氣氛圍如何，還應(yīng)該包括產(chǎn)業(yè)狀態(tài)、政府政策、城市建設(shè)規(guī)劃，等等。
　　市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)支撐市場(chǎng)。義烏小商品市場(chǎng)就是以義烏及浙江發(fā)達(dá)的小商品產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的。市場(chǎng)中交易的商品中，30%是由義烏生產(chǎn)的，40%是由浙江義烏以外的其他區(qū)域生產(chǎn)的。
　　而鄭州，目前只有毛莊蔬菜市場(chǎng)等幾個(gè)產(chǎn)地市場(chǎng)，多數(shù)專業(yè)型市場(chǎng)都是依托區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)建立起來的，以集散市場(chǎng)為主，與本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度不大，帶動(dòng)性不強(qiáng)，市場(chǎng)功能沒有完全發(fā)揮出來。
　　反觀義烏小商品市場(chǎng)，作為全國(guó)最大的小商品市場(chǎng)，其創(chuàng)建于1982年，和鄭州創(chuàng)建商貿(mào)城的年份差不多，而如今，鄭州的專業(yè)型市場(chǎng)還在求大的時(shí)候，義烏的小商品已經(jīng)占到國(guó)際市場(chǎng)三分之一強(qiáng)。
　　而缺乏總體規(guī)劃，缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)查和論證，也是專業(yè)型市場(chǎng)生存與發(fā)展的硬傷。對(duì)此，鄭州市市場(chǎng)發(fā)展局也認(rèn)識(shí)到這一問題，對(duì)鄭州專業(yè)型市場(chǎng)進(jìn)行了總體規(guī)劃：中部服裝，北部汽車，南部食品，東部建材，西部紡織。
　　中部，是以銀基商貿(mào)城、金林小商品城為主的服裝、小商品交易區(qū)；南部，是以萬客來食品城、華中食品城、金海糧油批發(fā)中心為主的食品農(nóng)產(chǎn)品交易區(qū)；北部，是以摩托車及配件市場(chǎng)、北環(huán)汽配市場(chǎng)為主的汽配、摩配交易區(qū)；東部，是以商品大世界、中博集團(tuán)、東建材為主的鄭汴路家具、建材交易區(qū)；西部，是以紡織大世界為主的西站路紡織交易區(qū)。
　“專業(yè)型市場(chǎng)的發(fā)展需要政府層面的政策支持，例如稅收、土地等，還需要建立完善的監(jiān)管、服務(wù)體系以及對(duì)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行建設(shè)�！庇袑＜冶硎�。

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