一家億元義烏拉鏈廠的破產(chǎn)故事

    一個年產(chǎn)值過億的企業(yè)，最后連電費都交不起。

    電力部門提供的數(shù)據(jù)顯示，義烏利達(dá)拉鏈至今仍欠費超過13.9萬元。電力局不得不采取停電措施。

    這家明星企業(yè)有著一連串的榮譽，如義烏市最具競爭力企業(yè)、義烏市專利示范企業(yè)，集中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品、中國拉鏈?zhǔn)�大知名品牌于一身，品牌知名度位居拉鏈行業(yè)世界前十，年產(chǎn)值在3年前就達(dá)到2億多元。

    如今，偌大的廠區(qū)人去樓空，辦公區(qū)一片狼藉，唯一忙碌的是幾個來搬運東西的人，他們在法院幾天前的拍賣中，成為一些機器設(shè)備的新主人。

    一年前的9月15日，美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)，拉開了全球金融危機的序幕。

    明星企業(yè)垮了

    連續(xù)的會議下來，吳琴英感到身心疲憊，這幾乎是她人生47年來遇到的最大困難，她甚至都不敢去想結(jié)果。

    作為利達(dá)拉鏈的董事長，由她簽字的兩個文件至今仍貼在工廠車間里，落款日期為8月8日。這是她簽署的最后文件。

    一個是任命令，她把成品一車間、二車間、三車間合并成一個車間，任命了新的車間主任。另一個是處罰公告，原先的一車間主任被免職，處罰3500元錢，理由是“帶頭鼓動部分員工思想消極怠慢鬧事，造成車間先后幾次停產(chǎn)”。

    而一線職工也有充足的理由表達(dá)他們的不滿：有的人已4個月沒領(lǐng)到薪水了。

    所幸的是，工人們最后全額拿到了工錢。

    義烏北苑街道辦事處副主任駱小俊上周最主要的工作，就是安撫工人，解決工資問題。

    企業(yè)把一部分成品、半成品及原料進行拍賣，所得的120多萬元，付清了160多個員工的工資。車間里的部分設(shè)備也被法院查封，等待下一步清算。

    誰都無法相信，利達(dá)拉鏈會走到這一步，即使是和吳琴英相熟超過15年的老朋友。要知道，上周二，這個企業(yè)還有訂單在生產(chǎn)。

    “她當(dāng)年在義烏多風(fēng)光啊，義烏第一輛奔馳500就是她買的�！边@位人士回憶說，10多年前，這車的價格超過200萬元。
   
    即使是現(xiàn)在，吳琴英依然相信自己的企業(yè)是優(yōu)秀的。昨天下午，她給記者發(fā)來短信，稱“公司放假，沒有別的（問題）”。

    義烏的另類老板

    如果時間倒退回去，10年前，吳琴英開始籌劃成立利達(dá)拉鏈，準(zhǔn)備以中外合資的形式辦，注冊資金是3000萬美元。再倒退10年，新婚不久的吳琴英和丈夫，依托義烏小商品市場，搞起了物流，收獲了自己的第一桶金。

    她看上去具備了足夠精明的商業(yè)眼光。隨著物流市場的全面開放，競爭已相當(dāng)激烈，她必須毫不猶豫地選擇新的產(chǎn)業(yè)。

    10年前，義烏已成為世界最大的拉鏈生產(chǎn)基地，不過吳琴英卻發(fā)現(xiàn)這里的企業(yè)生產(chǎn)的普遍是低端產(chǎn)品。于是，她想辦一家鶴立雞群的企業(yè)。

    從一開始，利達(dá)拉鏈就注重品牌建設(shè)，產(chǎn)品定位為中高端，吳琴英也表現(xiàn)出對產(chǎn)品技術(shù)的迷戀，不斷引進各類技術(shù)人才，花重金投入產(chǎn)品的研發(fā)。

    “我從不會去跟技術(shù)人才討價還價個人待遇問題�！眳乔儆⒂幸淮螌η皝聿稍L的記者說。

    有個故事一直被當(dāng)?shù)孛襟w作為典型在報道，說吳琴英曾為引進一個高級技術(shù)總監(jiān)，每周至少給對方打3次電話，堅持了兩年，終于打動對方加盟利達(dá)拉鏈。據(jù)報道，利達(dá)拉鏈有25項國家技術(shù)專利，在國內(nèi)拉鏈行業(yè)里數(shù)一數(shù)二。

    除了技術(shù)，吳琴英對管理也十分重視，渴望提高自己的管理水平，常去報名參加一些培訓(xùn)班。

   “義烏老板中，她像個異類�！碑�(dāng)年被她拉去杭州聽EMBA課程的朋友說，“她很喜歡這樣的學(xué)習(xí)，雖然她只有高中學(xué)歷。”

    2006年企業(yè)編制了《企業(yè)文化手冊》，員工人手一本。一年后，吳琴英開始實施5S管理，當(dāng)時義烏很多老板連“5S”（指生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程制度，源于日本，被稱為日本企業(yè)成功的秘訣）都沒聽說過。

    資金鏈緣何斷裂

    城堡往往最先是從內(nèi)部被攻破的，這句話同樣適用于利達(dá)拉鏈。

    “銀行貸款縮減，企業(yè)投入增加，這兩年資金一直緊張。”一位和吳琴英過從甚密的老板說，一定的民間借貸也讓吳壓力重重�！拔覀儸F(xiàn)在看到的，或許只是冰山一角。”

    “2004、2005年有一筆貸款，本來按照企業(yè)的發(fā)展，逐年償還問題不大，去年金融危機可能造成還貸吃緊�！绷x烏北苑街道辦事處副主任駱小俊說。

    另一位在當(dāng)?shù)貜氖缕�修行業(yè)的老板說，吳琴英這兩年把丈夫經(jīng)營的利達(dá)汽修廠也賣掉了，“那個汽修廠經(jīng)營狀況還行�！憋@然，賣掉仍在盈利的利達(dá)汽修廠是為了獲得現(xiàn)金。

    利達(dá)拉鏈有75畝工業(yè)用地，這在土地緊張的義烏顯得很闊氣。吳琴英說過，投資1.5億的利達(dá)新工業(yè)園，將在2008年投入使用。不過直到今天，利達(dá)拉鏈仍然是租用工業(yè)園區(qū)的廠房，而新工業(yè)園已停建。

    一些人分析，吳琴英的貸款用于當(dāng)年購買工業(yè)園和2006年開始的建設(shè)�！爱吘剐聫S區(qū)建成后，固定資產(chǎn)增加，能從銀行貸到更多的錢。”

    但現(xiàn)在的問題是，還沒等廠區(qū)建好，利達(dá)拉鏈脆弱的資金鏈就亮起了紅燈。

    轉(zhuǎn)型升級的難題

    吳琴英的困境在一些研究者眼里，也是浙江民企轉(zhuǎn)型升級過程中的難題。

    “民營企業(yè)的金融環(huán)境依然不樂觀。”臺州市委黨校經(jīng)濟教研室主任周霖說。周霖長期研究民企發(fā)展，是臺州市政府決策咨詢委員會委員。

    周霖的觀點是，當(dāng)民企轉(zhuǎn)型升級時，對外部的生存環(huán)境會要求更高。“浙江民企過分依賴民間借貸，也反映出正常的融資渠道依然不通暢�！�

    一些民企老板抱怨，當(dāng)企業(yè)發(fā)展稍有不順，銀行便千方百計想著收回貸款。在去年金融危機影響最為嚴(yán)重的時期，義烏一家媒體曾撰文呼吁“銀行要與企業(yè)同呼吸共命運”。

    “當(dāng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時，或者注重科技含量時，往往會需要大量的資金來做支撐，當(dāng)經(jīng)濟繁榮的時候，企業(yè)可以通過經(jīng)營自身造血來維持，一旦遇到經(jīng)濟低谷，企業(yè)效益下降時，這些先走一步的企業(yè)往往比落后企業(yè)更脆弱�！敝芰卣f。

    浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清認(rèn)為，注重科技和管理的利達(dá)拉鏈現(xiàn)在遇到困境，表明民企轉(zhuǎn)型升級的過程也是充滿風(fēng)險的。

    “企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要根據(jù)自己的實際情況�！睏钶W清舉例說，蕭山的浙江華欣控股集團，改變印染工藝工序，節(jié)省了成本，短短兩年就占據(jù)了國內(nèi)70%的市場份額�！耙晃兜母呖萍�、高資金密集型，并不適合所有的浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)�！�

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