常德商業(yè)三十年

　　第一個十年：國有企業(yè)一統(tǒng)天下

　　1987年以前的常德商業(yè)，既是一個經(jīng)濟學概念，也是一個行政概念，被簡稱為“商業(yè)”的商業(yè)局，是市政府組成部門，下屬單位若干，控制著大部分生活物質的流通，擁有比較大的權限。除商業(yè)局外，還有供銷社、物資局等一大批國有單位參與商品流通的經(jīng)營和管理。這個龐大的組織體系無論是政策上還是操作上都實現(xiàn)了對生活物資的壟斷經(jīng)營。大街上開門營業(yè)的店鋪基本上是國有商業(yè)企業(yè)。市城區(qū)大一點的商業(yè)店鋪，有武陵百貨大樓、常德百貨大樓、北站商場等等。延伸到鄉(xiāng)村的，則以供銷部門的分支機構為多，差不多每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有。大一點的村（當時叫大隊）也有供銷分社。

　　因為商品流通的被壟斷，加之商品本身極為匱乏，這個年代的前半段，很多物資需要憑票供應。記得有一位親戚，是村干部，為了買一部“鳳凰牌”自行車，前前后后花了一年多時間，找了若干關系才如愿搞到計劃票。當他騎著嶄新的“鳳凰96”榮歸故里時，據(jù)說一村轟動。糧食等特殊商品更是計劃分配，我讀書寄宿，每次要帶足票證、先是糧票、后是貼在戶口上的計劃票。

　　對這一時期的物價，總的印象是價錢不高，但是也不容易買得起。大西門渡口曾經(jīng)有一家賣米粉的館子，生意非常好，價錢開始是8分錢一碗。1984年，我進初中，當時的光頭粉漲到一角五分一碗，已經(jīng)不敢經(jīng)常吃了。

　　在國有商業(yè)企業(yè)的壟斷中，私人的經(jīng)商行為是受到嚴格限制的。法律上，有一條“投機倒把”罪，專門用來打擊違規(guī)經(jīng)營，是私營業(yè)主的“緊箍咒”。雖然如此，還是有人不時鋌而走險。在常德市大街小巷，有人販賣手表，有人販賣膠鞋，一群浙江人則經(jīng)營“雞毛撣子換糖”。在不斷打擊下，這些游商小販東躲西藏，打一槍換一個地方。有一部分，最后落腳到管理較為松懈的南站船碼頭，在坡上擺起了地攤。廉價實惠的小商品，加上渡口的人氣，河坡地攤一下子就火爆成市，到1987年時，經(jīng)營戶發(fā)展到了近200家。這一地帶，也成為了常德私營經(jīng)濟的發(fā)祥地。

　　第二個十年：集貿市場強勢崛起

　　進入第二個十年后，改革開放的春風由南漸北，商業(yè)經(jīng)濟形態(tài)和人們的思想觀念開始發(fā)生巨大的變化。原有的國有商業(yè)企業(yè)步履蹣跚，個體經(jīng)營戶不再低人一等。

　　常德縣（今：鼎城區(qū)）適時把握歷史機遇。1986年，常德縣委、縣政府投資40萬元，征地9.27畝，修建了一個占地5000平方米、建筑面積3000平方米的簡易工棚，將河坡市場的經(jīng)營戶進行整體搬遷。由于市場正好位于剛剛通車的沅水大橋南橋頭，因而命名為“橋南市場”。這個市場起初設了固定攤位500多個，1987年4月1日建成開業(yè)時，被搶購一空。市場的集散功能開始迅速膨脹，吸引了浙江、湖北、廣東等10多個省市的客商前來經(jīng)營。商品輻射從湘西北擴展到了湘、鄂、黔的20多個縣市。開業(yè)當年，市場成交額達到5000萬元。

　　商業(yè)經(jīng)濟自此進入集貿市場時代。到1991年，橋南市場3000平方米的地方容納著2000多個商戶，市場成交額達2億多元，利稅近200萬元。嘗到甜頭后，鼎城區(qū)乘勢而上，1992年，再投資4000萬元新建占地近百畝的新市場，半年完工。新市場攤位、門面約5000個。由于市場的飛速發(fā)展，經(jīng)營家電、輕紡、副食、建材等專業(yè)經(jīng)營戶，相繼集中單獨成市，形成了龐大的市場群落。市場年成交額成幾何數(shù)字增長，到20世紀末，達到數(shù)十億元。

　　集貿市場的崛起，對原有國營商業(yè)企業(yè)形成了致命的沖擊。在經(jīng)營更靈活，價格更低廉，服務更優(yōu)質的集貿市場面前，國營商業(yè)企業(yè)無以抵抗，相繼改制或倒閉。當時有一句話，叫做活了一個橋南市場，倒了一片國營商業(yè)企業(yè)。其實，客觀地說，并非橋南市場擠垮國營商業(yè)企業(yè)，是國營商業(yè)企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下，不再有容身之地，橋南市場不過是在即將垮塌的朽木上加了一根稻草而已。

　　第三個十年：商業(yè)資本混戰(zhàn)江湖

　　集貿市場的成功，對資本的流向產生了極大的導向作用。在部分人心目中，建市場成了抓經(jīng)濟的代名詞。一時間，市場建設掀起建市場的高潮。常德市每個縣，甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都投入巨資建設市場。受經(jīng)濟規(guī)律的作用，這些市場很多都成了空殼，不少投資人損失慘重。

　　實際上，進入第三個十年后，已經(jīng)不是集貿市場的春天。集貿市場對物資的集散意義主要建立在交通的不便、物資的匱乏、信息的閉塞等基礎之上。當這些條件改善后，集貿市場不可避免走向邊緣化。即便是集貿市場的龍頭橋南市場，也由于輻射范圍的萎縮，經(jīng)營戶的利潤被最大限度的攤薄。利潤攤薄的結果是商業(yè)資本被迫轉移。從21世紀開始，橋南市場大一些的商家大部分流向外地，僅到各地開超市的就有不下500戶。

　　在第三個十年，常德市城區(qū)逐步形成了三大商業(yè)圈。除仍在勉力經(jīng)營的橋南市場外，2000年相繼開業(yè)的火車站大市場和商業(yè)步行街相繼成形。火車站大市場依車站而建，規(guī)模龐大，專業(yè)清晰，商居一體，算是橋南市場的“升級版”，但走的是先建場、再成市的老路，經(jīng)營自然不盡人意。步行街走的是高端零售路線，有相對成熟的消費群體，但由于成本過高，對商家的持續(xù)經(jīng)營能力是極大的考驗，很多行業(yè)均處于成本投入高、經(jīng)營利潤低的狀態(tài)。橋南市場和火車站市場同時人氣低迷，步行街門面則頻繁裝修、頻繁換品牌，即可佐證。康志群

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