五金之王布局亞洲 中國(guó)五金業(yè)應(yīng)加緊步伐轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　7月9日，有著五金之王美譽(yù)的美國(guó)史丹利百得公司舉行新品發(fā)布會(huì)，正式宣布高端五金品牌Baldwin以及史丹利五金新品系列進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。讓小編對(duì)史丹利進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)不由得感慨一番，此前史丹利在中國(guó)的一系列舉動(dòng)并不能給中國(guó)五金市場(chǎng)說(shuō)明狼來(lái)了。時(shí)至今日，發(fā)布會(huì)證明史丹利今后的投資重點(diǎn)確實(shí)放在亞洲。先看一下史丹利2010年在中國(guó)的動(dòng)態(tài)：
    3月11日，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)企業(yè)之一的史丹利舉行隆重的揭幕儀式，正式宣布在中國(guó)深圳建立的全球研發(fā)中心正式投入營(yíng)運(yùn)，這是史丹利在美國(guó)本土之外設(shè)立的第一個(gè)全球研發(fā)中心。它與美國(guó)研發(fā)中心一并成為史丹利全球重點(diǎn)研發(fā)基地。
　　3月10-12日，史丹利盛裝亮相第十七屆中國(guó)國(guó)際五金博覽會(huì)，除了金貴的黃色特裝惹人眼球之外，扳手做成的汽車(chē)模型驚艷全場(chǎng)。
　　2010年3月15日，史丹利與百得成功合并后，史丹利百得(STANLEYBLACK&DECKER)目前的規(guī)模、人員和實(shí)力均比2009年的史丹利增加了一倍，產(chǎn)品類(lèi)別比同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者要多，與百得合并后的史丹利百得繼承強(qiáng)大的創(chuàng)新傳統(tǒng)，繼續(xù)承諾卓越營(yíng)運(yùn)。
　　2010年3月17日，史丹利在北京舉行品牌發(fā)布會(huì)，史丹利全球副總裁，亞洲區(qū)總裁陳弘澤先生宣布在中國(guó)市場(chǎng)推出專(zhuān)業(yè)汽修工具“瑞馳”(RACING)。
　　2010年3月29日，主題為“整合•增長(zhǎng)2010”的史丹利經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)在深圳凱賓斯基酒店舉行。在會(huì)上，史丹利安防亞洲區(qū)總經(jīng)理宗貴升總結(jié)過(guò)去一年的工作，表彰優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，落實(shí)新的發(fā)展策略，發(fā)布新產(chǎn)品，布置新一年的行動(dòng)計(jì)劃。

　　7月8日至11日，第十二屆中國(guó)（廣州）國(guó)際建筑裝飾博覽會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州建博會(huì)”）在中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)展館隆重舉行。展會(huì)期間，有著五金之王美譽(yù)的美國(guó)史丹利百得公司在廣州舉行新品發(fā)布會(huì)，正式宣布高端五金品牌Baldwin以及史丹利五金新品系列進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
　　而在2009年年底，美國(guó)史丹利公司與威力工具集團(tuán)有限公司共同投資了1.1億美元建設(shè)史丹利（文登）工具項(xiàng)目，該項(xiàng)目一期投資4800萬(wàn)美元，建設(shè)2萬(wàn)平方米的車(chē)間及附屬設(shè)施。據(jù)了解，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將以生產(chǎn)鉗類(lèi)、剪類(lèi)和兩用扳手類(lèi)為主，計(jì)劃每年生產(chǎn)這些產(chǎn)品達(dá)1000萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.5億元。這不僅將為文登市機(jī)電工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，同時(shí)史丹利公司本身也將獲得飛速發(fā)展。
　　史丹利大肆擴(kuò)張 中國(guó)五金工具市場(chǎng)狼來(lái)了？
　　對(duì)于史丹利來(lái)說(shuō)，北美市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟，增長(zhǎng)比較緩慢，每年保持1%-2%的增長(zhǎng)已經(jīng)非常難得，而中國(guó)市場(chǎng)基本都能保持百分之幾十的增長(zhǎng)速度，史丹利今后的投資重點(diǎn)在亞洲、在中國(guó)是明智之舉。借著參加相關(guān)展會(huì)并開(kāi)始高調(diào)進(jìn)行品牌宣傳，這些都是企業(yè)發(fā)展之路的一些舉措。但是對(duì)于中國(guó)的五金企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑等于狼來(lái)了。
　　10年來(lái)，史丹利與標(biāo)準(zhǔn)普爾500相比有優(yōu)異的表現(xiàn)，可以看到，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)下降了近21%的同時(shí)，史丹利股票卻強(qiáng)勢(shì)上漲了97%，在今后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)史丹利仍將保持領(lǐng)先。收購(gòu)百得使得史丹利的銷(xiāo)售大幅度增長(zhǎng)，2010年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將達(dá)到88億美元，產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可投入到高自然增長(zhǎng)地區(qū)，如中國(guó)。史丹利投資中國(guó)看到了中國(guó)五金市場(chǎng)的什么？中國(guó)的五金行業(yè)發(fā)展短板在哪里？如果不及時(shí)糾正發(fā)展方向，無(wú)疑會(huì)被外國(guó)品牌吞噬。
　　中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的短板：
　　雖然國(guó)內(nèi)五金行業(yè)的自主品牌具近年來(lái)取得了巨大的進(jìn)步，目前我國(guó)五金業(yè)數(shù)量眾多，但在發(fā)展過(guò)程中也難免存在一些缺陷，而這些缺陷的存在便成為國(guó)外企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的理由。
　　首先，我國(guó)國(guó)內(nèi)五金工具企業(yè)發(fā)展尚先天不足�？v觀中國(guó)五金業(yè)史，從解放后手工作坊起步，逐步建立起以國(guó)有、集體等公有制經(jīng)濟(jì)形式為主的五金行業(yè)，五金制品基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，但總體上，中國(guó)的五金行業(yè)還在“小五金”、“小商品”之列。中國(guó)五金企業(yè)的品牌意識(shí)太差，企業(yè)大多停留在代工，重復(fù)生產(chǎn)的初級(jí)階段。
　　其次，我國(guó)五金工具產(chǎn)品科技含量不夠高。從手動(dòng)工具發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)手動(dòng)工具企業(yè)大多數(shù)都是以低端產(chǎn)品為主或者代工貼牌，高端產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品仍然為歐美國(guó)家所把持。國(guó)外五金工具和合資品牌產(chǎn)品，大量采用了新技術(shù)、新材料、新工藝。而相比之下，自主品牌產(chǎn)品的科技含量相對(duì)不高。
　　再?gòu)碾妱?dòng)工具行業(yè)發(fā)展來(lái)分析，雖然在全球銷(xiāo)售的電動(dòng)工具中，絕大部分是從我國(guó)生產(chǎn)并出口的，我國(guó)已經(jīng)成為世界主要的電動(dòng)工具供應(yīng)商。然而，電動(dòng)工具工業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也逐漸暴露出一些問(wèn)題。特別是科研開(kāi)發(fā)體制改革進(jìn)展緩慢，與國(guó)外差距明顯，出口產(chǎn)品創(chuàng)匯低，性能水平較低，售價(jià)也低，企業(yè)規(guī)模小，集度低，原材料漲價(jià)因素等嚴(yán)重制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和品質(zhì)的提高。
　　還有就是，中國(guó)汽保工具市場(chǎng)龐大。
　　汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已取得突飛猛進(jìn)的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量突破了1300萬(wàn)輛，是全球汽車(chē)市場(chǎng)中增速最快和最重要的新興市場(chǎng)，這意味著中國(guó)正向世界汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)第一大國(guó)快速邁進(jìn)。那么，隨之而來(lái)，與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相配套的汽車(chē)配件用品及服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也將成為一個(gè)龐大且高速發(fā)展的“黃金”市場(chǎng)。史丹利公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)工具、五金和安防產(chǎn)品的企業(yè)，其產(chǎn)品早已廣泛應(yīng)用在世界的各種專(zhuān)業(yè)、工業(yè)和公眾生活等領(lǐng)域。面對(duì)中國(guó)飛速發(fā)展的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，或許史丹利公司早已預(yù)料到了中國(guó)龐大的市場(chǎng)空間和機(jī)遇，因此，在幾個(gè)月的時(shí)間里，投入了大筆經(jīng)費(fèi)參與建設(shè)了數(shù)個(gè)項(xiàng)目，而生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的均是與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的汽保工具等產(chǎn)品。 
　　目前，五金工具自主品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力仍然是低價(jià)格。隨著合資品牌企業(yè)國(guó)產(chǎn)化程度的不斷提高，以及生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，成本勢(shì)必會(huì)大幅下降，自主品牌五金產(chǎn)品低價(jià)優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越不明顯，面臨更大的挑戰(zhàn)。一些跨國(guó)五金企業(yè)，正計(jì)劃把在國(guó)外市場(chǎng)取得成功的一些中低檔工具產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)。憑借著品牌效應(yīng)、時(shí)尚的外形和高科技含量，這些安全、環(huán)保、節(jié)能的經(jīng)濟(jì)型五金工具產(chǎn)品將給國(guó)內(nèi)自主品牌五金工具帶來(lái)巨大壓力。只有正視所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和自己的差距，未雨綢繆，國(guó)內(nèi)自主品牌上海五金工具才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保住或擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。否則，有可能功虧一簣。
　　中國(guó)的五金企業(yè)要想立于不敗之地，就必須時(shí)時(shí)求變，加大科技創(chuàng)新，積極開(kāi)展產(chǎn)品認(rèn)證，加快企業(yè)技術(shù)改造力度，完善配套措施，對(duì)企業(yè)實(shí)事求是的定位，加速現(xiàn)代化的步伐……這樣將全行業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，距離中國(guó)五金工具行業(yè)的大崛起時(shí)代必然不遠(yuǎn)。

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