專業(yè)市場(chǎng)是現(xiàn)代流通體系的重要一環(huán)

    從一個(gè)小小的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，成長(zhǎng)為擁有28家大型農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)和大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場(chǎng)的全國(guó)性農(nóng)產(chǎn)品流通樞紐，深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿和領(lǐng)跑者。

    從深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，有幾點(diǎn)成功的做法值得借鑒：

    首先，善于規(guī)劃，以大局戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展，堅(jiān)持市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展，逐步形成以批發(fā)市場(chǎng)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

    早在2003年，深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司就開(kāi)始實(shí)施“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)，集中精力發(fā)展批發(fā)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)清晰，管理規(guī)范，機(jī)制日益靈活。

    2008年，他們又全面實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的主導(dǎo)者，打造國(guó)際一流的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，在擴(kuò)大批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，將農(nóng)產(chǎn)品流通中的批發(fā)節(jié)點(diǎn)管理擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理上，統(tǒng)籌各批發(fā)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)體系的協(xié)同效應(yīng)，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式從傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)模式轉(zhuǎn)變。

    其次，勇于創(chuàng)新，在改革開(kāi)放之初，深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司就以“敢為天下先”的勇氣和膽略，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，率先創(chuàng)出“企業(yè)辦市場(chǎng)、市場(chǎng)企業(yè)化”的中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革之路。

    在20年的發(fā)展歷程中，深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司創(chuàng)造了多個(gè)全國(guó)第一：首創(chuàng)企業(yè)辦市場(chǎng)的“布吉模式”；首家農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域上市公司；業(yè)內(nèi)率先探索實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)批市場(chǎng)電子化交易模式；建起遍布19個(gè)城市的28家大型農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)和大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場(chǎng)，成為少見(jiàn)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化大平臺(tái)……目前，他們又計(jì)劃率先建立國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)高端品牌———海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流中心。

    可以說(shuō)，正是勇于創(chuàng)新的精神內(nèi)核，促使深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司不斷探索更加符合發(fā)展規(guī)律的運(yùn)營(yíng)模式，不斷向前發(fā)展。

    第三，著眼于“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“四化”————即品牌統(tǒng)一化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)模塊化、信息網(wǎng)絡(luò)化，推動(dòng)高速度、高效率、高效益的全國(guó)性批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展。

    作為“布吉模式”的提出者和應(yīng)用者，深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司有很高的知名度，為了不斷提升品牌效應(yīng)，他們對(duì)各地市場(chǎng)進(jìn)行品牌形象統(tǒng)一化，提升系統(tǒng)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；管理標(biāo)準(zhǔn)化則是把對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)帶到各地，通過(guò)推廣精細(xì)化管理、統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)流程等使各地批發(fā)市場(chǎng)一致向高標(biāo)準(zhǔn)看齊；建設(shè)模塊化則是研發(fā)批發(fā)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，為今后建設(shè)提供參考依據(jù)，提高設(shè)計(jì)效率、節(jié)約建設(shè)成本；此外，不斷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，自行研發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息化管理模塊，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，并在原有辦公自動(dòng)化平臺(tái)基礎(chǔ)上建設(shè)全面信息管理平臺(tái)。

    以戰(zhàn)略為圓心，以標(biāo)準(zhǔn)為半徑，以創(chuàng)新為推力，深圳布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)就這樣建設(shè)了一個(gè)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通體系。 （責(zé)任編輯：蔣智陶）

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