老牌紡服專業(yè)市場(chǎng)究竟如何轉(zhuǎn)型

　　統(tǒng)一規(guī)范實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)式轉(zhuǎn)型

　　專業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不僅只是專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，其深層次的含義還包括自生產(chǎn)企業(yè)(產(chǎn)品制造商)開(kāi)始到銷售終端(商品消費(fèi)者)的過(guò)程中專業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，總體構(gòu)想是要實(shí)現(xiàn)“理論一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、復(fù)制連鎖”。但目前的老牌專業(yè)市場(chǎng)的改造還缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)、功能等各方面、各層次、各要素的統(tǒng)籌考慮。因此，老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型需要選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑，制定正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，需要具有總體明確性和具體可操作性的理論結(jié)晶，再也不是“摸著石頭過(guò)河”的非標(biāo)準(zhǔn)探索性產(chǎn)物。

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)香港地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)模式的引入，我國(guó)內(nèi)地專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代。于是，便有了“百貨式管理，批發(fā)式運(yùn)作”的說(shuō)法。事實(shí)上，零售和批發(fā)的本質(zhì)區(qū)別不只是外在市場(chǎng)的硬件，更重要的是內(nèi)在運(yùn)營(yíng)方式和稅收體制�？梢�(jiàn)，看似相同的標(biāo)準(zhǔn)，“差若毫厘，謬以千里”。未來(lái)，老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型如果能夠在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上有所突破，需要擯棄傳統(tǒng)的非標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)和港式商業(yè)地產(chǎn)規(guī)范，而是要考慮采取美國(guó)模式，即通過(guò)資源豐富的全流程市場(chǎng)化模式，建立一種高度細(xì)分的專業(yè)化分工，各個(gè)環(huán)節(jié)均由專業(yè)化公司分別完成，行業(yè)細(xì)分為開(kāi)發(fā)商、投資商、運(yùn)營(yíng)商、代理商、經(jīng)銷商等。建立可復(fù)制、可控制的中國(guó)專業(yè)市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，借助老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，推動(dòng)專業(yè)市場(chǎng)的連鎖化和國(guó)際化。

　　延伸產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增值式轉(zhuǎn)型

　　以往，我們?cè)谝?guī)劃、改造老牌專業(yè)市場(chǎng)的過(guò)程中，主要是研究老牌專業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定、環(huán)境、規(guī)模，總是把市場(chǎng)的交易功能放在第一位，似乎發(fā)展市場(chǎng)就是擴(kuò)張市場(chǎng)。但從老牌專業(yè)市場(chǎng)的改造規(guī)律看，市場(chǎng)的單位面積含金量比市場(chǎng)規(guī)模還要重要，這也就是為什么有的市場(chǎng)攤位租金高達(dá)每平方米10萬(wàn)元也供不應(yīng)求，而有的市場(chǎng)免租金還門(mén)可羅雀。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老牌專業(yè)市場(chǎng)的攤位硬件也已經(jīng)不再是商品交易平臺(tái)的惟一，一些老牌專業(yè)市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下大打折扣。老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型將進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)模式選擇階段。

　　老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中1+N的變化規(guī)律：有了1就一定會(huì)有N；沒(méi)有1，N也將難以維系。比如，北京大紅門(mén)市場(chǎng)與時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；武漢漢正街市場(chǎng)與文化旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；虎門(mén)服裝商務(wù)中心與商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；柯橋中國(guó)輕紡城與會(huì)展設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；上海世貿(mào)商城與國(guó)際采購(gòu)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；北京木樨園天雅服裝大廈與零售終端產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；廣州白馬服裝市場(chǎng)與品牌孵化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；杭州四季青服裝市場(chǎng)與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；義烏國(guó)際商貿(mào)城與資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合等等。

　　從老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)看，產(chǎn)地型市場(chǎng)將進(jìn)一步著力于市場(chǎng)的核心化；集散型市場(chǎng)將進(jìn)一步著力于市場(chǎng)的區(qū)域化。以往，我們對(duì)專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的是平行式歸類，如將專業(yè)市場(chǎng)不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)都羅列在一起，或者某專業(yè)市場(chǎng)確定了服裝、品牌、物流、旅游、會(huì)展、購(gòu)物、時(shí)尚等產(chǎn)業(yè)，卻難以區(qū)分哪些是優(yōu)先發(fā)展，哪些是重點(diǎn)發(fā)展。但其實(shí)專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)是有層次和路徑區(qū)分的。通常我們將專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)劃分為三大類：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，比如紡織服裝服飾市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)等；二是支柱產(chǎn)業(yè)，比如倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)等；三是先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，比如時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。因此，老牌專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅要增加市場(chǎng)業(yè)態(tài)，而且要優(yōu)化市場(chǎng)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；不僅要完善市場(chǎng)功能，而且要強(qiáng)化市場(chǎng)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

　　創(chuàng)新理念實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式轉(zhuǎn)型

　　老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型需要站在一定的高度審視專業(yè)市場(chǎng)的趨勢(shì)和未來(lái)，也需要用更新的理念，使老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型華麗而燦爛。

　　筆者認(rèn)為，老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型首先需要遵循“新城市主義”新理念。一是和諧決定生存。要把老牌專業(yè)市場(chǎng)所處區(qū)域中的城市、街區(qū)及環(huán)境看作一個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的有機(jī)體，三者共生共榮，老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型既要注重內(nèi)部的更新、完善有機(jī)組織，又要建立多中心的空間體系結(jié)構(gòu)和不同空間之間的互補(bǔ)關(guān)系。二是品質(zhì)決定發(fā)展。不論老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型以何種方式進(jìn)行，在發(fā)展中起決定作用的是老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的品質(zhì)(商貿(mào))，而不只是轉(zhuǎn)型的速度和規(guī)模。三是環(huán)境決定未來(lái)。老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的商貿(mào)環(huán)境需要與城市環(huán)境和諧平衡。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與城市的可持續(xù)發(fā)展。

　　其次需要?jiǎng)?chuàng)新“洛克時(shí)代”新模式�！奥蹇藭r(shí)代”的市場(chǎng)綜合體強(qiáng)調(diào)的是“共享、自由、形象”的平臺(tái)，提供更有力的商貿(mào)支撐，使老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型能夠通過(guò)功能集合獲得成功的優(yōu)先權(quán)。所謂“共享商貿(mào)資源”可以分為兩個(gè)層次：一是由于洛克時(shí)代與共享城市資源融為一體，將直接帶動(dòng)老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的保值增值；二是洛克時(shí)代著力營(yíng)造共享空間，使共同處于一個(gè)商圈內(nèi)的老牌專業(yè)市場(chǎng)能夠輕松擁有高標(biāo)準(zhǔn)、高格調(diào)的商貿(mào)環(huán)境和資源的配套和服務(wù)。

　　目前，老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型正在如火如荼地開(kāi)展。比如，北京天雅大廈實(shí)現(xiàn)了從平面轉(zhuǎn)向立體；常熟中國(guó)服裝城實(shí)現(xiàn)了從網(wǎng)下轉(zhuǎn)向網(wǎng)上；阿里巴巴的淘寶商城從網(wǎng)上轉(zhuǎn)向網(wǎng)下；杭州四季青開(kāi)發(fā)的九堡四季青服裝大市場(chǎng)從城市中心轉(zhuǎn)向城市邊緣；北京百榮商城從批發(fā)轉(zhuǎn)向批零等等。如果老牌專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型不能引入商業(yè)模式的創(chuàng)新，雖然專業(yè)市場(chǎng)可以暫時(shí)進(jìn)入一個(gè)藍(lán)海，但還會(huì)陷入苦海，這樣的轉(zhuǎn)型只能是空轉(zhuǎn)�？缃绨l(fā)展對(duì)于老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型而言是一個(gè)重要的門(mén)檻，其從低到高、從易到難分別是：本地開(kāi)發(fā)、跨區(qū)域開(kāi)發(fā)、多區(qū)域開(kāi)發(fā)、區(qū)域集約。所以，老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的成功，有賴于商業(yè)模式選擇和創(chuàng)新的成功，更有賴于老牌專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型前后的互動(dòng)關(guān)系和互動(dòng)效果。

點(diǎn)擊次數(shù):753