“格子鋪”“麻雀式”專業(yè)市場急速“大商場化”

    9月6日上午，作為2010廣州亞運會的特殊獻禮，“2010中國流花國際服裝節(jié)暨廣東時裝周”活動在廣州東方賓館拉開帷幕。記者會上獲悉，隨著廣州市、越秀區(qū)兩級政府投入1000多萬元對“流花-礦泉”服裝專業(yè)市場商圈進行的軟硬件升級改造，以白馬、紅棉、天馬、壹馬、廣州地一大道等為領(lǐng)跑者的廣州服裝專業(yè)市場，紛紛告別傳統(tǒng)缺乏規(guī)劃、格子鋪密集的“麻雀式”生存現(xiàn)狀，向環(huán)境舒適、突出單品陳列的“大商場化”衍變。甚至率先大膽嘗試從以批發(fā)為主，轉(zhuǎn)向批發(fā)和終端銷售并重的模式。
　　衣聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理于華告訴記者，廣州目前大部分服裝批發(fā)市場仍停留在“銷售地產(chǎn)、轉(zhuǎn)租攤位”的傳統(tǒng)批發(fā)市場模式上。受地價持續(xù)升溫影響，不少服裝企業(yè)開始B2B網(wǎng)絡(luò)試點。
　　專業(yè)服裝市場再掀升級戰(zhàn)
　　為扭轉(zhuǎn)批發(fā)市場亂搭亂建、布局凌亂、衛(wèi)生差、缺乏基本商業(yè)規(guī)劃的局面，廣州市、越秀區(qū)兩級政府投入1000多萬元對“流花-礦泉”服裝專業(yè)市場商圈進行了軟硬件升級改造。具有領(lǐng)跑實力的服裝專業(yè)市場也隨之行動。
　　白馬雖然在物業(yè)方面擁有多方面優(yōu)勢，但“至今已存在十八年了。十八年對建筑物來說很多設(shè)施已經(jīng)老化，再難適應(yīng)新的購物環(huán)境的要求。”廣州白馬服裝市場有限公司總經(jīng)理程九洲稱，該公司在過去5年每年都會安排將近1000萬的資金進行硬件上的改造，所有改造項目預(yù)計明年完工，“屆時從硬件上來說，將是一個全新的白馬�！�
　　在這輪升級改造中，素來以批發(fā)為主的廣州服裝專業(yè)市場開始嘗試批零結(jié)合的新模式。在白馬三樓的改造中，因應(yīng)普通零售消費者的需求，增加了12個試衣間�！澳壳叭龢亲饨鹪�500元/平方米左右，騰出空間設(shè)置試衣間，可以說為嘗試拓展零售業(yè)務(wù)，做出了很大的犧牲。”一位內(nèi)部人士向記者透露。
　　紅棉國際時裝城總經(jīng)理卜曉強向記者表示，“除外立面，我們將商場內(nèi)的直升電梯從之前的3部增加到9部，而手扶電梯則從6臺增加到38臺，直通9樓，這幾乎是大型購物中心的配置標準。”
　　而有些服裝市場則干脆開放“夜市”。卜曉強透露，去年底，他們已率先將營業(yè)時間延長至晚上9點，同時鼓勵租戶調(diào)整經(jīng)營策略，開始實行批零結(jié)合。
　　地價狂飆、競敵翻番力促轉(zhuǎn)型
　　衣聯(lián)網(wǎng)的總經(jīng)理于華在接受南都記者采訪時表示，“廣州目前大部分服裝批發(fā)市場仍停留在 銷售地產(chǎn)、轉(zhuǎn)租攤位 的傳統(tǒng)批發(fā)市場模式上。而受地價持續(xù)升溫的影響，批發(fā)市場所在物業(yè)價格不斷飆升，租金已成為品牌商戶經(jīng)營的最大成本。”這導(dǎo)致服裝批發(fā)市場商戶流失率增高，尤其是一些新建服裝市場的空置率很高
　　記者從合富置業(yè)、滿堂紅商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人處了解到，在流花商圈內(nèi)，類似白馬服裝批發(fā)市場首層商鋪的租金，在1500元/平方米以上，二層和三層的租金依次遞減，約為1300元-500多元/平方米左右。站西路服裝城內(nèi)一樓梯下間隔出來的4平方米店鋪，月租金達5000元。而海印繽紛廣場的鋪租也直逼白馬，最貴鋪租在1000元/平方米左右。
　　在線企業(yè)的壓力也來勢洶洶。據(jù)悉，針對服裝服飾批發(fā)市場的快速成長，阿里巴巴不久前專門設(shè)立了“服裝服飾批發(fā)”網(wǎng)頁，每天服裝成交量可達其成交商品總量的1/3，約100萬件。而從服裝店主論壇起家的衣聯(lián)網(wǎng)則直接劍指服裝批發(fā)的核心B2B領(lǐng)域，衣聯(lián)網(wǎng)的總經(jīng)理于華透露，雖然很多商戶在傳統(tǒng)批發(fā)渠道中經(jīng)營不錯，但看到網(wǎng)購的趨勢，他們也開始在網(wǎng)絡(luò)試點�！拔覀儸F(xiàn)在的交易商戶有1000多家左右，預(yù)計今年數(shù)量將再翻一番。”
　　發(fā)力高端品牌業(yè)市場
　　“我們總面積很小，只有五萬平方米。去年做過統(tǒng)計，全國有五千萬平方米的服裝專業(yè)市場，廣州流花商圈的專業(yè)市場面積也從此前的30萬平方米翻番至60多萬平方米，我們很難在做大方面跟別人競爭，因此我們希望在自己原有的江湖地位，加上已有的客戶和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上做一些調(diào)整�！背叹胖薏⒉恢M言來自各方的壓力
　　目前，對于眾多二級市場的服裝經(jīng)營戶來說，隨著人們品牌意識的提高，“散批雜賣”已越來越難適應(yīng)當(dāng)今消費者的胃口，如何從數(shù)量繁雜的服裝市場中選出最具銷售前景的品牌是當(dāng)前急需解決的首要問題。針對這一市場需求，程九洲確定了轉(zhuǎn)型方向�！白龇旨壏謶艄芾�，扶持那些在全國建立網(wǎng)絡(luò)體系的品牌，推動區(qū)域品牌向全國品牌進軍，淘汰一些炒貨、缺乏實力的商家�！背叹胖薷嬖V記者，最后租戶的數(shù)量、采購商的人流有可能會略有減少，但“我們需要的是有效人流，建成品牌的加盟及發(fā)展中心，成為品牌的孵化基地�！�

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