浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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2007年轟動全球的美國美泰公司玩具事件發(fā)生以來,中國玩具被推上了國外技術(shù)性貿(mào)易措施的風(fēng)口浪尖,義烏玩具產(chǎn)業(yè)曾一度“休克”。但是,如今義烏玩具卻儼然是一個“生龍活虎”的產(chǎn)業(yè):“超奇特”公司國外訂單排到了2011年的1月份;“酷哥”公司受到了國外客商追捧……2009年義烏玩具出口額更是突破了20億元人民幣;今年1月至9月出口額更是同比增長52.15%。面對玩具產(chǎn)業(yè)的迅猛成長,人們不禁要問是什么讓——
義烏玩具從“休克”中醒來
賈 英 張 濤
“三分天下有其一”———這是義烏玩具產(chǎn)業(yè)的真實寫照。目前,義烏有玩具生產(chǎn)企業(yè)400多家,年生產(chǎn)總值近30億元。然而,風(fēng)光無限的義烏玩具產(chǎn)業(yè)也曾遭遇“成長的煩惱”。
2007年美國美泰公司事件發(fā)生以來,義烏玩具產(chǎn)業(yè)一度曾因企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品達不到國外標準要求、取得出口質(zhì)量許可證的企業(yè)少而被擋在國際市場門外,當(dāng)年出口量銳減三成。
面對地方政府和企業(yè)焦灼的目光,義烏檢驗檢疫局聯(lián)合義烏市政府、相關(guān)部門、義烏玩具行業(yè)協(xié)會,對義烏玩具產(chǎn)業(yè)提出“三拷問”:一問義烏玩具產(chǎn)業(yè)何以保持強者恒強;二問義烏玩具企業(yè)還能走多遠;義烏玩具如何做大國際市場“蛋糕”……在啟發(fā)式的“追問”下,義烏檢驗檢疫局配合開展了玩具拉網(wǎng)式整頓、出口許可證考核幫扶等一系列活動,在當(dāng)時義烏玩具界引起了不小的震動。
“就是那尖銳的‘三問’,讓我們開始從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展出發(fā),思考企業(yè)、產(chǎn)品定位,重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略!绷x烏超奇特玩具有限公司總經(jīng)理龔英紅這樣評價當(dāng)年的“三問”。義烏超奇特玩具有限公司是一家毛絨玩具生產(chǎn)企業(yè),早在2004年就取得了出口許可證,但2007年前,其產(chǎn)品主要定位于國內(nèi)市場,國外市場只占其產(chǎn)量的20%。2007年“超奇特”進行了戰(zhàn)略調(diào)整,調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計,充分利用義烏玩具行業(yè)首張出口質(zhì)量許可證優(yōu)勢,在義烏檢驗檢疫局幫助下,全力進軍國際市場。第二年就給企業(yè)帶來了豐厚回報,出口額首次突破了千萬美元。短短三年時間,“超奇特”完成了出口與內(nèi)銷比例的優(yōu)化調(diào)整,如今其產(chǎn)品80%出口世界30多個國家和地區(qū),年產(chǎn)值超過1.5億元人民幣,與沃爾瑪、嘉德寶、LEWOS等國外大型連鎖超市建立長期合作關(guān)系。2009年,該公司開始著手ICTA認證,并于今年3月份順利拿到了被業(yè)界稱為“世界通行證”的ICTA證書。目前“超奇特”訂單已經(jīng)排到了2011年的1月份。
“三問”“點醒”了義烏玩具產(chǎn)業(yè),更多的義烏玩具企業(yè)開始主動思考未來發(fā)展,積極接軌國際市場,實現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身。
義烏東順玩具有限公司是一家生產(chǎn)軟膠玩具為主的企業(yè)。在2007年前義烏有軟膠玩具400多家,然而企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力,處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。經(jīng)歷“危機”后,該公司總經(jīng)理王俊民看到這種模式存在的風(fēng)險,毅然走上了自主開發(fā)之路。積極與高校合作,組建了由10人組成的專業(yè)設(shè)計開發(fā)團隊,以一個月一個新品的速度推進國際市場。其自主開發(fā)的專利產(chǎn)品“TPR幸運手環(huán)”,一投放市場便得到了國外客商一致認可,為他贏得了不少國外客商。
通過拉網(wǎng)式整頓,以及在“東順”玩具等一批企業(yè)的帶領(lǐng)下,義烏軟膠玩具企業(yè)從2007年的400多家銳減至如今的200多家,但產(chǎn)能不降低反升,義烏軟膠玩具占全國市場份額由2007年的50%上升到如今的70%。
與“文化對接”是義烏玩具產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的另一條有效途徑。義烏“卓創(chuàng)”玩具看準古典智力玩具產(chǎn)業(yè),開發(fā)了孔明鎖、九連環(huán)、華容道、七巧板等古典智力玩具,將傳統(tǒng)工藝技術(shù)與現(xiàn)代科技相結(jié)合,開發(fā)出了金蟬扣、蝴蝶扣、步步高升、五結(jié)鞭、烏龜環(huán)等近百種獨具創(chuàng)意的產(chǎn)品,產(chǎn)品遠銷東南亞、中東及歐美地區(qū)。浙江“酷哥”玩具“牽手”動漫產(chǎn)業(yè),進一步延長玩具產(chǎn)業(yè)鏈條,分別獲得了“hello kitty”、“海綿寶寶”以及“disney”、汽車總動員系列卡通人物等多種國際知名品牌形象授權(quán),提升了產(chǎn)品品質(zhì)和附加值。
歷經(jīng)“危機”的洗禮,重新洗牌后的義烏玩具產(chǎn)業(yè)開始駛?cè)氚l(fā)展快車道,今年1月至9月共出口2011批次,金額達4379.6萬美元,出口批次、金額分別與去年同比增長45.24%和52.15%。
《中國國門時報》
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