圣誕訂單還能接多久

現(xiàn)在距離西方的圣誕節(jié)雖說還有一個(gè)多月，但很多西方人已經(jīng)開始對今年的圣誕節(jié)翹首以盼了。畢竟，在過去的兩年里，全球金融風(fēng)暴已經(jīng)讓不少國家和地區(qū)的老百姓接連過了兩個(gè)寒意濃濃的圣誕節(jié)。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曙光初現(xiàn)，大家終于可以有心思設(shè)計(jì)和裝扮今年的圣誕樹了。那么對占據(jù)了全球圣誕用品半壁江山的中國企業(yè)來說，今年的日子是不是好過一些呢？我們來看記者在浙江義烏小商品市場的調(diào)查。

一進(jìn)入義烏小商品市場的圣誕用品經(jīng)銷區(qū)，琳瑯滿目的圣誕用品讓節(jié)日氣息撲面而來。不過，與圣誕用品營造的氣氛相比，各家店鋪的顧客就顯得冷清了許多。這是為什么呢？這些經(jīng)營者告訴記者，十月下旬，圣誕用品出口部分基本上全部結(jié)束，已經(jīng)到了年度盤點(diǎn)的時(shí)候了。

王曉麗 恒泰工藝禮品公司員工

王曉麗：歐洲的訂單我們在9月中旬，最遲在9月底已經(jīng)全部出貨完畢現(xiàn)在10月份只是東南亞的一些訂單在出貨。一般在10月20號左右，我們?nèi)�部的圣誕訂單，外銷的全部已經(jīng)結(jié)束。

圣誕訂單被稱為國家外貿(mào)出口的晴雨表或者風(fēng)向標(biāo)，那么，盤點(diǎn)今年的圣誕訂單，與2009年相比，在訂單數(shù)量上究竟發(fā)生了什么樣的變化呢？

圣誕用品經(jīng)銷商：比去年是好了。

記者：從哪里能反映出來是好的？

圣誕用品經(jīng)銷商：因?yàn)槲覀兺怃N的單子比去年增加了，我們現(xiàn)在工廠里面還有外銷的單子還沒有做完。

王建樞 浙江省瑞安市華達(dá)工藝品廠員工

王建樞：有的單子都沒接過來，都不要，不是全接，因?yàn)榻舆^來也做不出來。

這些經(jīng)銷商告訴記者，與去年四處奔走還很難拿到訂單相比，今年的圣誕用品需求發(fā)生了強(qiáng)勁反彈，多數(shù)是歐美的客商上門送訂單，大家還不敢全接，而是根據(jù)自身的生產(chǎn)能力和訂單的肥瘦來進(jìn)行選擇。一年下來，接手并履約的訂單數(shù)量增加了多少呢？

王曉麗：今年量增加很多，增加30%。

陳金林 浙江省義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長

陳金林：我們整個(gè)，基本上我們統(tǒng)計(jì)了一下，今年的銷售數(shù)據(jù)要比去年增長20-30%左右。

陳金林秘書長告訴記者，他們協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是從義烏的近400家圣誕用品經(jīng)銷商中選取的樣本，而這些圣誕用品經(jīng)銷商又來自全國各圣誕用品主要產(chǎn)地，他們的產(chǎn)品出口總量占據(jù)全國同類產(chǎn)品出口量的絕大多數(shù)。

陳金林：國內(nèi)的在義烏(出口)的產(chǎn)品占到75%左右 。

基于這樣的背景，陳金林認(rèn)為，2010年.，中國整個(gè)圣誕用品行業(yè)的出口額增長幅度也應(yīng)該在20%-30%。也就是說，中國圣誕用品全行業(yè)比去年出現(xiàn)了強(qiáng)勢反彈。不過，面對這兩三成的增長量，經(jīng)銷商卻高興不起來，大家異口同聲地反映，收入增加了，利潤卻與最艱難的去年持平甚至還減少了。

王曉麗：利潤上面針對去年來講是差不多，因?yàn)槿ツ暌荒晡覀兪歉�客人同是在困難期，所以去年幾乎把我們自己利潤壓得很低。

圣誕用品經(jīng)銷商：總的來說，利潤的話沒有比往年增加，利潤肯定要低了。

銷售額增加了，利潤怎么會減少呢？這些經(jīng)銷商告訴記者，一個(gè)主要原因就是他們從國內(nèi)生產(chǎn)廠家那里進(jìn)貨的價(jià)錢已經(jīng)比年初與外商簽訂供貨合同的價(jià)錢上漲了10%左右，這就壓縮了他們中間商的利潤空間。而義烏小商品市場有關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)測表明，連續(xù)幾個(gè)月來，運(yùn)到義烏市場的圣誕用品供貨價(jià)在持續(xù)上漲。

張香美 浙江省義烏小商品城[33.37 -1.80%]集團(tuán)信息開發(fā)部副經(jīng)理

張香美：最近幾個(gè)月的話，進(jìn)一步反映價(jià)格壓力是比較大的。

圣誕用品生產(chǎn)廠家為什么要在最近幾個(gè)月紛紛漲價(jià)呢？據(jù)了解，從義烏小商品市場出口到國外的圣誕用品主要產(chǎn)自我國的浙江和廣東等地。記者遇到到了一位來自廣東的廠家代表，他向記者透露，即使最近圣誕用品的出廠價(jià)提高了10%左右，廠家的日子也并不好過，在廣東地區(qū)，今年甚至有不少圣誕用品企業(yè)倒閉了。

潘永棠 廣州永越圣誕飾品廠義烏經(jīng)銷負(fù)責(zé)人

潘永棠：小廠很多都倒閉了，做不來了，單都小，單有單，它的量小，很多廠家都挺不下來了。

聽過前面這些經(jīng)銷商的說法，恐怕多少有些出人意料如果說廠商倒閉是發(fā)生在2008年或2009年可能還好理解，可是已經(jīng)熬過了最艱難的兩年，形勢好了，訂單多了，可是這些企業(yè)的日子反倒更艱難了，那么，這其中究竟發(fā)生了什么樣的變故？記者趕赴圣誕用品生產(chǎn)廠家比較集中的浙江瑞安進(jìn)行調(diào)查。

浙江省瑞安市距離溫州市有三十多公里，是圣誕用品的主要產(chǎn)地。瑞安市的圣誕用品生產(chǎn)廠家分布在市區(qū)和各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但最集中的還是是林溪鄉(xiāng)。這個(gè)鄉(xiāng)發(fā)展工藝品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有30多年的傳統(tǒng)，這些年來，當(dāng)?shù)匦纬闪?00多家企業(yè)，主打圣誕用品，基本上全部用于出口。目前，圣誕用品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了林溪鄉(xiāng)的絕對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

張宏獻(xiàn) 浙江省瑞安市林溪鄉(xiāng)鄉(xiāng)長

張宏獻(xiàn)：我們?nèi)�鄉(xiāng)的年產(chǎn)值大約是6個(gè)億，總的6個(gè)億，工藝品大概占到5個(gè)億，圣誕禮品占到5個(gè)億。

鄉(xiāng)長告訴記者，林溪鄉(xiāng)的圣誕用品企業(yè)今年以來的平均利潤下滑很多，有的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)支撐不下去了。

張宏獻(xiàn)：有一些企業(yè)就是大概5%到6%的利潤，但是如果下降3%了，那這個(gè)利潤的空間就很少了，它生產(chǎn)就沒辦法生產(chǎn)了 。

記者在林溪鄉(xiāng)采訪時(shí)，不少出口歐美的圣誕用品企業(yè)已經(jīng)結(jié)束了今年的生產(chǎn)和出貨。只有少量兼顧周邊及內(nèi)地市場的企業(yè)還在進(jìn)行局部生產(chǎn)，雙明公司就是其中的一家。

王連明 瑞安市雙明圣誕禮品有限公司總經(jīng)理

記者：像您今年的訂單和去年相比較是增加了還是減少了？

王連明：今年比去年增加40%左右。

記者：那你的利潤會不會增加40%左右

王連明：我們的今年利潤比去年還是下降了很多。

記者：你的利潤比去年大概下降多少

王連明：5%左右。

訂單增加了40%，利潤反而下降了5%，這是為什么呢？

王連明：由于今年的原材料上漲，還有勞動力(漲價(jià))的出現(xiàn)，所以我們的今年利潤比去年還是下降了很多。

這位負(fù)責(zé)人說，原材料漲價(jià)還在他的意料之中，最讓他頭疼的是勞動力成本漲得太快了。提到勞動力，記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，在這家企業(yè)的廠房里，正在上班的工人老的老，少的少。給人的感覺不像是工廠，而是有點(diǎn)像家庭作坊。

記者：你看你用的本地的人很多，老人、年齡比較小的比較多，給他們的工資和從外邊招人工資是不是相對來說低一點(diǎn)？

王連明：沒有。還是外面招過來工資(一樣)。因?yàn)槿藳]有，招工的人困難，所以說外面的招工跟去年相差30%左右。去年是900(元/月)，今年大概是(每月)，1200、1300也沒有人。

這位負(fù)責(zé)人說，像這樣男女老少齊上陣既是無奈之舉也比較現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)工藝品是手工活，難度不大技術(shù)含量低，工資本來就不是很高，為了招到工人只好把工資一漲再漲。這種情況在當(dāng)?shù)厥フQ用品生產(chǎn)企業(yè)中十分普遍。

陳永景 浙江奧光工藝品制造公司副總經(jīng)理

陳永景：今年勞動力成本跟去年比，比如說我們?nèi)ツ辏�一個(gè)月會在1500元到1200元之間，今年就是已經(jīng)是1500元到2000元。這樣的一個(gè)工人工資，這里增加的幅度就超過了20%，達(dá)到了30%左右。

勞動力成本與原材料價(jià)格同步上升，大大推高了每一件產(chǎn)品的成本。

林益孟 浙江省瑞安市華爾特工藝品有限公司董事長

林益孟：比如說像這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品這個(gè)鈴鐺，都是一個(gè)一個(gè)扎起來的。原來這個(gè)，像去年我們這個(gè)東西，扎一個(gè)東西單個(gè)計(jì)件只要一分錢，今年就要漲到，像前段時(shí)間忙的時(shí)候，就要漲到1.5分一個(gè)。像這一個(gè)球上面我們有96個(gè)差不多100個(gè)，那就光在這一個(gè)球扎的工資上面我們就相差1.5元。還有金屬鐵片這些東西。我們配件今年也比去年漲了大概20%，這個(gè)產(chǎn)品我們?nèi)ツ瓯热缯f成本是5元錢，今年我的成本就要7.2元。那相當(dāng)于等于說是在我們原來的成本上面就漲了40%。

林益孟說，生產(chǎn)這樣一個(gè)鈴鐺球的成本從5元提高到了7.2元，但在年初的訂單上約定的價(jià)格只有6元，如果還是按照合同價(jià)格履行就只能賠本，即使他們后來將有些訂單的單價(jià)提高到了7元，也是賠本的買賣。更要命的是，今年以來，人民幣不斷升值，而訂單約定的是按美元結(jié)算。這種匯率的變化對出口型企業(yè)來說是利潤的直接下降。

王連明：對于我們這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有很大影響。

記者：多大影響

王連明：利潤減少了3%，由于人民幣升值，因?yàn)槲覀兌际亲雒涝?結(jié)算)的。

陳永景：今年美金的匯率一直從匯率從6.9、6.8，今年是6.82 6.83。上半年維持這個(gè)狀態(tài)，到了下半年9月份開始已經(jīng)下降到6.7，現(xiàn)在是6.6。那這個(gè)美金的匯率降低，直接就是把我們的凈利潤縮水3%到5%左右。

對于這些圣誕用品生產(chǎn)企業(yè)來說，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料漲價(jià)和勞動力成本上升已經(jīng)把生產(chǎn)成本提高了兩成左右；到了銷售環(huán)節(jié)，由于匯率變化人民幣對美元持續(xù)升值又直接吞噬了銷售利潤。兩頭夾擊之下，很多圣誕用品企業(yè)已經(jīng)被壓得喘不過起來。但預(yù)測未來，當(dāng)?shù)馗鞣狡毡檎J(rèn)為成本和匯率壓力只會增加而不會減少。

陳永景：這個(gè)采購成本，這不是我們可以控制的，如果不漲那是暫時(shí)的。長期看，材料還是有往上漲的趨勢。

林益夢：現(xiàn)在美金繼續(xù)在貶值，以后還更會貶值。

虞鋒 浙江省瑞安市外貿(mào)局副局長

虞鋒：大家都知道，就是匯率就是預(yù)期，現(xiàn)在應(yīng)該說已經(jīng)是非常嚴(yán)重，好像有點(diǎn)貨幣戰(zhàn)爭硝煙彌漫一樣。

在浙江瑞安，對未來生產(chǎn)形勢的悲觀預(yù)期彌漫著整個(gè)圣誕用品行業(yè)，這引起了當(dāng)?shù)馗骷壊块T的密切關(guān)注和隱隱的擔(dān)心。

張宏獻(xiàn)：這個(gè)行業(yè)不能就因?yàn)槿嗣駧诺纳�值，用外部的壓力就把這個(gè)行業(yè)斷送掉。

虞鋒：甚至的話，我們這些企業(yè)有可能都是倒閉了。倒閉了那么一個(gè)方面就是我們政府的稅收財(cái)富沒了，一個(gè)就是最大的一個(gè)就是我們的就業(yè)已經(jīng)是非常困難，特別你也看到了，整個(gè)山區(qū)里面，山溝溝里面的一個(gè)區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)。這樣的話就是很多的那個(gè)老百姓失業(yè)了，失業(yè)了就是沒有出路沒有收入，那就造成社會的不穩(wěn)定。

實(shí)際上在過去兩年的時(shí)間里我們欄目一直對生產(chǎn)圣誕用品的企業(yè)進(jìn)行追蹤報(bào)道。在全球金融危機(jī)爆發(fā)后最困難的階段，即使面對訂單大幅度的削減，還是有不少國內(nèi)企業(yè)與國外訂貨商風(fēng)雨同舟，一起熬過了寒冬�？墒乾F(xiàn)在，眼看著全球經(jīng)濟(jì)一天天回暖，訂單一天天增加，圣誕用品行業(yè)的路怎么就路越走越窄了呢？

雖然今年海外的圣誕訂單大幅回升，但是不少生產(chǎn)圣誕用品的企業(yè)卻是笑不出來。由于人力成本的上升，加上匯率波動，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)是不降反升，甚至是頻頻遭遇虧本倒閉的險(xiǎn)境。內(nèi)外交困之時(shí)，如何在壓力中突圍呢？

這是華爾特公司的一個(gè)加工車間，記者注意到一臺設(shè)備上正轉(zhuǎn)動著一個(gè)個(gè)金黃色的線筒，這些細(xì)線看著好像是黃銅線。

林益夢：這黃線是不是銅線，這個(gè)不是銅線，這個(gè)是鐵絲線。因?yàn)槲覀冞@個(gè)也可以說是工藝線，因?yàn)槲覀冏龉に嚻�，原來都用的是黃銅紫銅，因?yàn)辄S銅紫銅價(jià)錢現(xiàn)在漲得太厲害，我們?yōu)榱藴p輕成本，我們這個(gè)就是用鐵絲烤漆烤出來。這個(gè)價(jià)錢，比銅的大概只有三分之一的價(jià)錢。

林益孟告訴記者，他們是在原材料漲價(jià)的壓力之下才不得不想到了替代性材料。這樣一替代，原材料成本的確下降了很多，但是，用鐵絲代替銅絲有沒有偷工減料之嫌，會不會影響工藝品的質(zhì)量呢？

林益孟：這個(gè)就是不會影響其它質(zhì)量問題，用呢，等于說用途其實(shí)是一樣的。

林益孟告訴記者，圣誕用品不同于收藏的工藝品，它屬于節(jié)慶工藝品，節(jié)日用完基本上就沒用了，來年會出現(xiàn)新的花色款式。所以，圣誕用品一般要求安全美觀環(huán)保，而不是要求經(jīng)久耐用。因此，尋找合適的替代性材料就成了眾多廠家緩解原材料漲價(jià)的主要辦法。不過，這個(gè)辦法用途也十分有限，因?yàn)楹芏嗍フQ用品本來就是就地取材選用廉價(jià)材料或者用邊角料做的。

林益夢：像那個(gè)松果，還有像樹木有些原材料，廢料、邊角料，都是我們鎮(zhèn)里邊本地的。本來就是附加值比較低的，就是價(jià)格比較低廉的這個(gè)東西。

張宏獻(xiàn)：所以說這個(gè)對國家大宗產(chǎn)品，我們這里是價(jià)格變動對我們是沒有多大影響的。

在調(diào)查中，這些廠家反映，在圣誕用品行業(yè)，人工成本上升的壓力要超過原材料漲價(jià)，再加上招工越來越難，更是難以招架。所以有的廠家干脆把訂單交給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶來完成。不過，這終究是權(quán)宜之計(jì)，而且在生產(chǎn)方式上還從工廠向家庭作坊倒退了。記者發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)已經(jīng)開始在減少人工上動腦子了。

林益夢：比如說像這個(gè)鈴鐺，去年我們基本上就是一個(gè)一個(gè)穿起來，比如說用噴槍一桿一桿這樣噴。今年我們搞了一個(gè)機(jī)器，做了一個(gè)掛具，一個(gè)掛具上面。比如說穿上50個(gè) 60個(gè)，它放在機(jī)器上面就直接這樣滾過去，滾過去一個(gè)，就是人工就減少了很多，還一個(gè)節(jié)省了很多油漆。

這一排排的鐵架就是林益孟提到的掛具，采用了這種掛具后，就使得原來純手工的工作變成了半機(jī)械化操作，既提高了效率，又大大減少了人工數(shù)量。

林益孟：我們現(xiàn)在我估計(jì)，至少相差一半的人工吧。

林益孟說，做這些鐵架子掛具，花錢并不多，但今年至少減少了100個(gè)工人，節(jié)約的成本很可觀。在林溪鄉(xiāng)的很多廠家，記者都看到了類似的技改項(xiàng)目，不過看上去還比較簡單，都是半機(jī)械化半手工狀態(tài)。而且這種機(jī)械操作在生產(chǎn)中使用的并不多。

王連明：都是用手工做，屬于勞動力密集型。像今年的純手工的應(yīng)該也差不多還有一半吧，盡量就說往自動化吧。

今年以來，這些廠家為應(yīng)對原材料漲價(jià)和勞動力成本上升都各出奇招尋求突圍，但是，他們好容易看到一些希望，卻趕上了人民幣不斷升值，使得出口受挫，而未來關(guān)于人民幣升值的預(yù)期更嚴(yán)重。于是有的企業(yè)采取調(diào)整，由出口而轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

張宏獻(xiàn)：由于通過人民幣的升值，有些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)到義烏國內(nèi)市場了。

圣誕用品經(jīng)銷商：再接下去我們開始做準(zhǔn)備內(nèi)銷。

陳永景：我們看到這個(gè)禮品市場，中國這么多消費(fèi)者的空間是巨大的，這個(gè)市場的潛力是非常大。

為了降低虧損，分散風(fēng)險(xiǎn)，不少圣誕用品企業(yè)開始想法設(shè)法的降低成本，轉(zhuǎn)移市場，可是不管怎么說，圣誕用品最大的消費(fèi)市場還是在海外內(nèi)地的圣誕商機(jī)雖然說是越來越濃了，但是，畢竟還是不能與成熟的海外市場相比。這塊香噴噴的圣誕大蛋糕怎么才能夠吃下去呢？國內(nèi)的圣誕用品企業(yè)面臨著一個(gè)艱難的抉擇。

在瑞安市林溪鄉(xiāng)的200多家圣誕用品生產(chǎn)企業(yè)里，有19家規(guī)模企業(yè)，但產(chǎn)值超過億元的只有一家，就是奧光集團(tuán)。它幾乎就是林溪鄉(xiāng)圣誕用品廠家中的一面旗幟。但是，記者發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)對圣誕用品的生產(chǎn)規(guī)模和計(jì)劃似乎有收縮的跡象。

陳永景：去年2009年的產(chǎn)值到2010年這一段時(shí)間，這個(gè)量是在穩(wěn)定沒有增長，沒有增長一個(gè)原因就是，我們在規(guī)劃的時(shí)候，就是說考慮到這個(gè)成本沒有優(yōu)勢，勞動密集型產(chǎn)品，所以說在這些產(chǎn)品上沒有做擴(kuò)大推廣跟市場。

這家企業(yè)雖然沒有放棄圣誕用品，但已經(jīng)對生產(chǎn)規(guī)模有所控制，相反，他們對公司的另一個(gè)拳頭產(chǎn)品木質(zhì)玩具卻有增產(chǎn)擴(kuò)張計(jì)劃，同時(shí)，還正在開發(fā)其它產(chǎn)品并有意進(jìn)軍動漫市場。他們做出調(diào)整的根本原因就在于圣誕用品是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，抗壓性小，競爭力弱。在瑞安市的主管部門看來，圣誕用品目前的困境折射出勞動力密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

金少隆 浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長

金少隆：工藝品的生產(chǎn)屬于勞動密集型的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那么如何提高它的產(chǎn)品附加值，提高它的技術(shù)含量，這個(gè)是我們應(yīng)該面對的一個(gè)問題。

虞鋒：就是科技含量是比較低的，主要還是靠手工的吧。然后就是肯定就是，再發(fā)展下去是沒有出路的，那就是我們政府要引導(dǎo)他們來轉(zhuǎn)型升級。

記者注意到，在生死存亡關(guān)頭，這些企業(yè)自身也被逼出了升級轉(zhuǎn)型的緊迫感，他們也意識到了必須要生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。

林益孟：目前我們這個(gè)利潤就是附加值。做一個(gè)產(chǎn)品只有1元錢2元錢的利潤，基本上就是10%的利潤，或者一兩角。現(xiàn)在我們近段時(shí)間有些產(chǎn)品做出來或者就有二三十元錢的，也有那些東西，這樣因?yàn)樾聳|西我們按照現(xiàn)在的成本算，客人呢原來也沒有這些東西，沒有什么做比較，利潤會稍微好一點(diǎn)。

除了產(chǎn)品亟待創(chuàng)新外，當(dāng)?shù)卣�府也尷尬地發(fā)現(xiàn)，作為他們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的圣誕用品竟然沒有叫得響的品牌。

張宏獻(xiàn)：就是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌。

金少�。簞�(chuàng)自己的品牌至關(guān)重要。創(chuàng)品牌以這樣的方式，來創(chuàng)知名品牌，來帶動我們工藝品整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，這個(gè)是我們今后發(fā)展的一個(gè)方向。

但是，以目前圣誕用品行業(yè)相對落后的生產(chǎn)現(xiàn)狀，要?jiǎng)?chuàng)品牌、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級該從何著手呢？瑞安市有關(guān)部門透露了他們的具體規(guī)劃。

金少隆：以項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)我們龍頭企業(yè)的培育，由原先的挨家挨戶的生產(chǎn)工藝品的小作坊式，那么由我們提供大的項(xiàng)目，做土地，做項(xiàng)目為保障，那么這樣的話，抓新的項(xiàng)目的落地，使一批企業(yè)由原來的小規(guī)模生產(chǎn)，到流水化，已經(jīng)產(chǎn)品性這么一種方式自動化生產(chǎn)，提高它的工作效率，提高它的產(chǎn)品附加值。

半小時(shí)觀察：

和服裝、鞋帽等這些大宗的出口商品相比，圣誕用品的確不太起眼。但是這個(gè)小小的窗口確實(shí)我們觀察出口加工業(yè)一臺難得的顯微鏡。一方面，它直通歐美等國的消費(fèi)市場，從圣誕訂單能直接觀察到這些國家的經(jīng)濟(jì)冷暖；而另一方面，圣誕用品行業(yè)集國內(nèi)出口加工業(yè)的諸多特點(diǎn)于一身，技術(shù)含量低、利潤低、價(jià)格低、產(chǎn)業(yè)集中度低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。這個(gè)行業(yè)的悲喜很大程度上反映出出口加工業(yè)的整體狀態(tài)。正是因?yàn)槿绱�，對圣誕用品行業(yè)的危機(jī)我們不能忽視。后金融危機(jī)時(shí)代，出口加工業(yè)所依賴的低成本、低工資已經(jīng)成為昨日黃花，以往的競爭優(yōu)勢終于表現(xiàn)出它脆弱的一面。不管采取哪些應(yīng)對的辦法，有些矛盾和困難已經(jīng)到了不容回避的時(shí)候，到了企業(yè)和行業(yè)必須嚴(yán)肅對待的時(shí)候。從這個(gè)意義上來說，圣誕用品行業(yè)發(fā)出的警告更像是送給所有出口加工行業(yè)的一份特殊的圣誕禮物。

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