以透明化 制度化為根本 義烏抓非公黨建促市場發(fā)展

    浙江在線11月15日訊 在市場內(nèi)實行黨員公開掛牌經(jīng)營，即在黨員經(jīng)營的商位顯要位置懸掛“共產(chǎn)黨員”紅牌，亮明身份，接受監(jiān)督，這是義烏中國小商品城黨委實施非公企業(yè)黨建工作的一個“樣板”舉措。

　　每年義博會期間，參觀市場黨員商位成為國內(nèi)外眾多參觀團行程中必選的一站。

　　“要讓中國小商品城近400名黨員經(jīng)營戶以更大的熱情和動力為市場繁榮發(fā)展出力獻策。義烏不僅市場發(fā)展要好而且黨建要強，真正實現(xiàn)市場發(fā)展與黨建‘齊飛’�！�11月12日上午，中國小商品城黨委書記、義烏市工商局市場分局局長陳如林對記者說。

　　黨員當起“老娘舅”

　　義烏是一個非公有制經(jīng)濟高度發(fā)達的城市，非公有制經(jīng)濟比重占全市經(jīng)濟總量的90%以上，成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。加強非公企業(yè)黨建工作成了新時期黨建的一項重要內(nèi)容。

　　義烏市場從一個經(jīng)營日常生活用品的地攤市場、馬路市場，已發(fā)展為擁有6.2萬個商位、20萬從業(yè)人員的大型綜合性市場。

　　多年來，作為市場監(jiān)管者之一，市場工商部門立足職能，對非公企業(yè)黨建工作進行了積極的探索和實踐。

　　中國小商品城黨委是設立于中國小商品城內(nèi)的黨組織，隸屬于義烏市工商局機關黨委。

　　市場最早的一個黨支部成立于1985年7月，由28名黨員構成。除了支部書記是由當時的小商品市場工商所(義烏市工商局市場分局前身)所長兼任之外，其余均為市場經(jīng)營戶。

　　為了做好市場非公黨建工作，工商部門多次進行了專題調(diào)研。在每年的登記注冊、年檢驗照的同時，開展黨建工作情況調(diào)查，系統(tǒng)了解個體私營等非公經(jīng)濟組織建立黨組織和發(fā)展黨員的有關情況；采取有效的方法和手段做好宣傳、引導，爭取個體私營經(jīng)濟組織的廣泛認同和配合，引導他們貫徹黨的方針政策，履行好社會義務；加強組織領導，建立個體私營等非公經(jīng)濟組織黨建統(tǒng)計工作的長效機制。

　　“我們要求經(jīng)營戶中的黨員不僅是攻堅克難的先鋒，同樣也要做和諧市場建設的‘老娘舅’�！标惾缌终f。

　　市場每位黨員都有“責任區(qū)”。除了做好日常黨的政策法規(guī)宣傳之外，他們還積極做好守法誠信經(jīng)營的表率作用，如果發(fā)現(xiàn)“責任區(qū)”的經(jīng)營戶有不合法的行為或者經(jīng)營戶間有矛盾，他們就會勸導。

　　建設服務奉獻型基層組織

　　賓王市場第三黨支部書記汪詩候是安徽安慶人，在義烏經(jīng)商多年。

　　他看到家鄉(xiāng)的富余勞動力多，就主動搭起了橋梁，為安慶迎江區(qū)政府在義烏辦起了來料加工聯(lián)絡處，為家鄉(xiāng)200多名下崗工人和土地征用后的失地菜農(nóng)解決了就業(yè)問題，也解決了義烏幾家企業(yè)的招工難。

　　截至目前，已有數(shù)千名安徽老鄉(xiāng)來到義烏工作。

　　目前，小商品城黨委下設26個黨支部，每個支部都從多方面入手，努力提高黨員素質(zhì)，以更好地建設一個服務奉獻型黨組織。

　　根據(jù)經(jīng)營戶黨員分布廣、流動性強的特點，小商品城黨委確立了“集中教育與自我教育相結合，組織管理與自我管理相統(tǒng)一”的教育管理理念，不斷健全黨員教育管理機制。

　　中共十七屆五中全會閉幕后，小商品城黨委第一時間召集部分黨支部支委、黨員，進行了全會精神的傳達，并要求及時做好向其他黨員的傳達工作；借助各種節(jié)日活動宣傳黨建工作，使經(jīng)營戶黨員成為讀得透政策的能手、管得好生意的高手、帶得動周圍的強手。

　　針對市場黨員流動性強、難管理的實際，小商品城黨委采取直觀化、透明化和制度化三種辦法，加強對黨員的管理。

　　所謂直觀化，即各黨支部都有一份黨員分布圖，支部委員對支部黨員分布情況要做到爛熟于心；所謂透明化，即實行黨員公開掛牌；所謂制度化，即健全各項規(guī)章制度，如組織生活制度、各支部外出活動備案制度、出國經(jīng)商黨員思想?yún)R報制度等。

　　眾多舉措增強了黨委、黨支部、黨員在群眾中的影響力。汶川地震發(fā)生后的第二天，黨委向各黨支部發(fā)了倡議書，號召經(jīng)營戶們捐款。僅一周時間，就募集善款650多萬元。賓王第一黨支部從2007年開始，每年資助城西街道東河小學三名貧困學生6000元，并在支部內(nèi)通過募捐形式設立關愛基金11060元。

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