家私城轉(zhuǎn)型的“序曲”和“續(xù)曲”

　　為期四天的“浙江第八屆家私展覽會 ”昨日在二環(huán)北路紹興家私城 落下帷幕。

　　10年以前，“東方家園”家居廣場在北復(fù)線開門迎客，改寫了紹興家具 商場業(yè)空白的歷史。10年以后，104國道北復(fù)線已更名二環(huán)北路，原來的二車道拓寬成雙向四車道。在東至梅山公路、南至蕭甬鐵路、西至鐘家灣公鐵立交橋、北至二環(huán)北路的180公頃土地上，已有了15家家私 市場。

　　從“前店后廠”到“綜合商貿(mào)體”

　　2001年，家私城開發(fā)建設(shè)之初曾定位為“工貿(mào)結(jié)合、前店后廠”的發(fā)展模式，然而隨著類似行業(yè)的遍地開花，發(fā)展瓶頸日益凸顯。

　　“現(xiàn)在家私城建筑面積有120萬平方米，市區(qū)常住人口只有65萬人，相當(dāng)于人均擁有近2平方米的家私市場�！痹匠菂^(qū)商貿(mào)旅游局局長、紹興家私城管委會主任馬建國表示。

　　除了體量偏大，紹興家私行業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱。據(jù)悉，全市家具工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)僅200多家，因此大多數(shù)商家需要遠(yuǎn)赴江蘇、廣東進(jìn)貨，無形中增加了成本負(fù)擔(dān)，單純的家私市場在紹興缺乏長久發(fā)展動力。

　　“區(qū)位優(yōu)勢也并不突出，上海、杭州、寧波甚至下屬縣市都有大型專業(yè)的家具城，很多本土的消費者難以截留在紹興�！瘪R建國說。

　　“轉(zhuǎn)變”成為擺在眼前的迫切問題。

　　經(jīng)過對廣東順德、東莞和江蘇蠡口等地“先鋒市場”布局、設(shè)計的實地調(diào)研，一個以家私為特色，集購物、餐飲、休閑、娛樂、創(chuàng)意于一體的家居商貿(mào)城在市區(qū)西北呼之欲出。

　　“轉(zhuǎn)型升級”三部曲

　　“商場太多，產(chǎn)品類似，顧客都分流掉了�！薄凹姨煜隆薄奥�(lián)邦家居”商戶王爭道出了諸多經(jīng)營者的心聲：現(xiàn)在家具生意遠(yuǎn)不像以前那么好做了。

　　15家市場、轉(zhuǎn)型后總營業(yè)面積將達(dá)150萬平方米、固定經(jīng)營戶近2000家、直接從業(yè)人員12000余人。如此龐大的市場規(guī)模，如何分享65萬人口的有限蛋糕？這是道棘手的難題。三年前，家私城管委會開始了對家私城工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的“三部曲”。

　　“工貿(mào)結(jié)合、前店后廠”的發(fā)展模式讓企業(yè)“縮手縮腳”，市區(qū)二環(huán)線內(nèi)家私 工業(yè)企業(yè)開始進(jìn)入“提轉(zhuǎn)搬”時代。浙江昌麗和榮邦兩家企業(yè)轉(zhuǎn)型后引進(jìn)了國內(nèi)頂級家居連鎖——紅星·美凱龍全球家居生活廣場。業(yè)內(nèi)人士分析，“作為首個轉(zhuǎn)型項目，這個國內(nèi)家具 行業(yè)‘巨無霸’的到來會給家私城 帶來更現(xiàn)代的消費體驗�！�

　　單一家私銷售業(yè)導(dǎo)致同質(zhì)化競爭，主管部門鼓勵商場孵化多業(yè)態(tài)來打“差異牌”。馬建國介紹。“業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換就是剔除重復(fù)競爭的部分，市場各自建立特色，并將細(xì)節(jié)做強做大�！庇谑�，“家天下”開始走高端路線、“正大”衍生出木材市場、“金利門”和“世博”主營紅木、“喜得寶”創(chuàng)建大型燈具市場、“形爾尚”轉(zhuǎn)型成市區(qū)首家五金機電專業(yè)市場。

　　向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的配套完善“協(xié)奏曲”也正在進(jìn)行時。鑫洲海灣大酒店、啄木鳥家居服飾轉(zhuǎn)型為五星級酒店等項目，為家私商貿(mào)城版圖的擴張?zhí)峁┏掷m(xù)活力；剛剛開業(yè)不久的“金德隆”快馬加鞭，開始了特色餐飲、商務(wù)酒店、酒店式公寓等服務(wù)業(yè)配套設(shè)施的招商進(jìn)程。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)型“續(xù)曲”的思索

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，業(yè)態(tài)豐富、差異經(jīng)營等轉(zhuǎn)型手段，或?qū)⒃诮窈蟾纳粕碳腋髯詾檎�、同質(zhì)競爭的舊貌。但家私城發(fā)展的核心問題在于內(nèi)部的升級。在一些市場，虛報價格、售后服務(wù)不到位依舊被人詬病。

　　“人氣不旺，就只能依靠夸大材質(zhì)、報高價格來盡可能多地獲利；價格太高，消費者來得更少，就像惡性循環(huán)一樣�！币晃挥兄�十多年工齡的家居從業(yè)人員告訴記者，“有些品牌的市場報價甚至比出廠價要高出兩倍。”

　　除了要和周邊類似業(yè)態(tài)市場“拼低價、拼優(yōu)質(zhì)”外，異軍突起的網(wǎng)銷渠道也成為家私城強有力的競爭者。如何從周邊和網(wǎng)絡(luò)市場截留當(dāng)?shù)叵�費者，如何帶領(lǐng)商場走出“旺季不發(fā)財、淡季要歇菜”的困境，如何規(guī)范家具行業(yè)價格監(jiān)測機制，是經(jīng)營者和有關(guān)職能部門需要攜手共建的問題。

　　在很多消費者眼中，目前的家私城仍是家具集散地的天下。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送的團(tuán)隊并沒有及時運行起來，“一站式”對紹興家具產(chǎn)業(yè)而言還只是一個新概念。各商家如何通過統(tǒng)一標(biāo)識強化服務(wù)，有關(guān)部門如何通過協(xié)調(diào)整合，在更廣的層面上打響紹興家私城品牌，更是轉(zhuǎn)型升級不可忽視的“續(xù)曲”。

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