一位義烏商人22年的財富傳奇

     在企業(yè)的發(fā)展過程中，并購、重組是頗為常見的事情。但對于只讀過三年半書的義烏商人吳宗君來說，創(chuàng)業(yè)22年來所上演的幾次“蛇吞象”式的并購案例，多少讓人覺得有些傳奇的味道。作為第一代義商的吳宗君，其創(chuàng)業(yè)過程中所表現(xiàn)出的敏銳、好學、執(zhí)著和忍耐頗具典型意義。

    【第一回】書中悟出一句話 技術賽過真專家  

    上世紀80年代末，辦廠經(jīng)商之風已經(jīng)在浙中大地悄然興起。1988年，和許多第一代創(chuàng)業(yè)的義烏商人一樣，不甘寂寞的吳宗君也在義烏東南郊區(qū)（今江灣工業(yè)區(qū)）一塊亂石崗上開始了自己的創(chuàng)富夢想———創(chuàng)辦義烏市環(huán)�；�工廠。

    創(chuàng)辦之初的義烏市環(huán)保化工廠條件異常簡陋，幾乎就是幾處四面透風的窩棚。產(chǎn)品也相當簡單，就是從永康各個小冶煉作坊收購鋁灰，經(jīng)過簡單的化學反應后，制成一種凈水劑。吳宗君的廠子雖小，效益還算過得去。但好景不長，隨著收購鋁灰的人越來越多，高企的成本讓吳宗君有些吃不消了。

    和許多同時代的義烏商人不同的是，只讀過三年半書的吳宗君并不甘于做個“大老粗”，閑暇時間讀書是他最大的愛好，而且還專愛啃一些大部頭的專業(yè)書籍。在吳宗君的案頭，有一本由西南工程學院教授李潤生著的《堿式氯化鋁》。這本被吳宗君經(jīng)常翻看的書中有這樣一句話：“福建漳浦產(chǎn)的三水型鋁防土可以在常溫常壓下溶出三氯化二鋁�！�

    這句簡單的話對于正為尋找原材料發(fā)愁的吳宗君來說，可謂“一語驚醒夢中人”。吳宗君立刻起程前往福建漳浦，在當?shù)乩限r(nóng)的指引下，找到了李潤生書中所說的這種黃色石頭。

    帶著50多公斤石頭回到義烏后，吳宗君憑著所學知識開始了土法研制。他用借來的石臼碎石，然后放入鹽酸中加溫。經(jīng)過十幾次的反復試驗，結果真溶出了土黃色的晶體。

    為了檢驗試驗效果，吳宗君將這些晶體拿到浙江大學分析中心進行檢測。結果顯示，晶體中三氯化二鋁的含量達到了28.67%。如果再經(jīng)過雜質分離，其含量將超過當時為30%的日本標準。

    1990年6月26日，全國科技成果交易會在杭州召開。懷揣著辛苦提煉的“寶貝”，吳宗君前往交易會上查看商機。他發(fā)現(xiàn)，整個交易會上共有6所大學轉讓凈水劑技術，價格從18萬元~200萬元不等。

    標價太高的吳宗君沒敢談，他找到了福州大學一位姓鄭的教授，其技術轉讓標價為18萬元。但詳談后吳宗君發(fā)現(xiàn)，該技術與自己的土法相比，存在著嚴重缺陷，會導致生產(chǎn)成本過高。

    在杭州轉了一圈后，吳宗君心里有了底�；氐搅x烏，他馬上貸款30萬元購買設備、建實驗室等。1990年9月17日，義烏市環(huán)�；�工廠溶出的第一鍋高效清水劑復合氯化鋁就達到了合格標注。

    1990年10月5日，吳宗君帶著自己的產(chǎn)品參加了在福州舉行的全國首屆環(huán)保產(chǎn)品交易會。在那里，他再次見到了福州大學的鄭教授。

    看完吳宗君的產(chǎn)品后，鄭教授問他能否幫助解決自己的技術缺陷。吳宗君半開玩笑地開出了價碼———18萬元。結果雙方不歡而散。

    隨后的市場開發(fā)可謂一帆風順。一直到1998年，隨著原材料成本的不斷攀升和國內同類產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，吳宗君果斷收手，關停了化工廠。

    【第二回】參股聯(lián)發(fā)印染廠 撤股撤成董事長

    早在1995年5月，在吳宗君的化工廠隔壁，一家中外合資的印染廠開業(yè)了。這家名為義烏市聯(lián)發(fā)印染廠的合資企業(yè)外方為菲律賓華僑林松年等十多個股東。1996年，因與義烏合作方發(fā)生了嚴重分歧，林松年開始急尋新的合作伙伴。林松年與吳宗君曾有業(yè)務來往，對吳的人品和能力頗為欣賞，于是邀請吳加盟。

    “當時一方面計劃關停化工廠轉行，另一方面也想從中外合資企業(yè)中學些先進的管理經(jīng)驗�！眳亲诰�說，接到林的邀請后，他沒怎么猶豫就拿出了70萬元入股“聯(lián)發(fā)”。

    但現(xiàn)實令吳宗君大失所望。他發(fā)現(xiàn)聯(lián)發(fā)印染廠不僅嚴重虧損，也絲毫沒有合資企業(yè)的先進管理模式可言。林松年本人幾乎不管事情，其太太更是將工廠視為自家的錢袋子，左手收進錢來，右手拿去買菜。林松年每天早上起床后要喝早茶，上午9點多才到廠里。老板不到場，工人不開工�！斑@樣的企業(yè)，不虧錢才怪�！眳亲诰齻涓蓄^疼。

    但已經(jīng)入股，總得想些辦法。經(jīng)過吳宗君大刀闊斧的整頓，第一個月聯(lián)發(fā)印染廠有了10萬元的贏利。林松年的臉上也開始有了笑容。

    但沒過幾天，吳宗君發(fā)現(xiàn)，林松年的態(tài)度開始發(fā)生微妙的轉變，不但重新過起了清閑的“神仙日子”，還開始對他的管理方式指手畫腳。這下讓自尊心很強的吳宗君有些郁悶，索性不再過問廠里的事情，畢竟自己的占股比例很少。

    但接下來的情況讓遠在菲律賓的其他股東坐不住了。吳宗君撒手不管3個月，聯(lián)發(fā)印染廠接連虧損170萬元。于是，所有股東聚集菲律賓馬尼拉，緊急召開臨時股東大會。

    幾天的股東大會在爭吵中度過。最后一天，一直沒發(fā)言的吳宗君被要求表態(tài)。令所有外方股東意外的是，吳宗君要求撤股。

    結果可想而知。回到國內，無法撤股的吳宗君索性離開了聯(lián)發(fā)印染廠。

    三年后，聯(lián)發(fā)印染廠因巨虧面臨破產(chǎn)拍賣，但幾乎沒有賣家愿意接手。頗具戲劇性的是，這時一個傳言到了吳宗君耳中———聯(lián)發(fā)印染廠是被吳宗君搞垮的！不愿被人誤解的吳宗君一怒之下，出資買下了聯(lián)發(fā)印染廠，決定重整旗鼓。

    買下聯(lián)發(fā)印染廠后，吳宗君做的第一件事就是辭退了除會計以外的所有員工�！鞍准埳厦婧卯嫯��！眳亲诰�說，原來廠里的老員工長期渙散，短時期內很難調教，索性全部招新員工重新培訓。

    吳宗君再次搬出了自己的“法寶”———《針織工程手冊染整分冊》，在自己熟練掌握染整技術的基礎上，培養(yǎng)新的員工隊伍。隨后，他將市場方向調整為以外貿為主。更名后的義烏市聯(lián)發(fā)針織品有限公司，在吳宗君的帶領下步入了快速增長期。

    【第三回】材料商收購成品廠 老吳上演“蛇吞象”

    2000年初，發(fā)展勢頭正旺的“聯(lián)發(fā)針織”成了國內知名保暖內衣生產(chǎn)企業(yè)上�！疤熘�錦”的材料供應商之一。在接下來的幾年時間里，雙方保持著良好的合作關系，吳宗君也和“天之錦”的老總成了好朋友。

    然而，吳宗君在合作過程中發(fā)現(xiàn)，“天之錦”雖然規(guī)模大、知名度高，但其在資金鏈保障、產(chǎn)品開發(fā)和市場定位方面卻存在著一些致命缺陷。他也就此多次和“天之錦”老總交流，但對方很難聽進去他的建議。

    2006年8月，“天之錦”因經(jīng)營不善，幾乎一夜之間倒掉，公司老總也因病去世。

    合作廠家倒閉，老友去世，消息傳來，吳宗君陷入悲痛之中，對“天之錦”拖欠“聯(lián)發(fā)針織”的300多萬元貨款，也無心追要。

    不久后，負責“天之錦”善后處理的有關人員找到吳宗君，希望他能出手接管。面對一副爛攤子，吳宗君多少有些猶豫。但考慮再三后，還是出資1235萬元收購了“天之錦”。

    “處理完債務，安置好員工，賬面上就剩下了40萬元�！眳亲诰�說，花了1000多萬元，其實就買下了“天之錦”的一塊牌子。

    收購“天之錦”后，吳宗君成立了上海錦鵬紡織發(fā)展有限公司，并著手開發(fā)新的產(chǎn)品。

    2007年，在中國紡織工程學會的一次專業(yè)會議上，作為針織專業(yè)委員會染整學會專家組成員的吳宗君，偶然發(fā)現(xiàn)了一種新的材料———漢麻纖維。經(jīng)過兩年多的研發(fā)，終于開發(fā)出了具有國際領先水平的漢麻抗菌襪、抗菌鞋墊、抗菌內褲等系列產(chǎn)品。其間，吳宗君還和有關科研院所合作，成功開發(fā)了木棉內衣等產(chǎn)品，成為了“天之錦”新的拳頭產(chǎn)品。

    目前，上海錦鵬紡織發(fā)展有限公司已經(jīng)具備了年產(chǎn)100萬套木棉保暖內衣的能力，其漢麻系列產(chǎn)品也開始在全國布局。

    回顧自己22年的創(chuàng)業(yè)史，吳宗君最大的感觸就是“書中自有黃金屋”。吳宗君說，盡管自己當年只讀過三年半書，但創(chuàng)業(yè)至今，每一次轉機無不受益于書本知識。從當初的高效凈水劑，到后來的印染技術，再到現(xiàn)在的漢麻、木棉系列產(chǎn)品開發(fā)，各類專業(yè)書籍幾乎成了他的“創(chuàng)業(yè)寶典”。

    “少些應酬、少些浮躁，腳踏實地辦實業(yè)，不僅是我們這一代義烏商人應該堅持的東西，也是年輕一代創(chuàng)業(yè)者應該學習的方向�！眳亲诰�說。

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