浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場(chǎng)營銷推廣
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·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場(chǎng)運(yùn)營管理
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·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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·市場(chǎng)可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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·市場(chǎng)定位分析 | ...... |
中國的內(nèi)外貿(mào)一體化面臨諸多障礙,只有認(rèn)清這些障礙并以改革的思路去掃除體制束縛,才能進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化的發(fā)展,才能取得內(nèi)貿(mào)外貿(mào)的協(xié)調(diào)發(fā)展于立新 點(diǎn)擊:3次
中國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的最大市場(chǎng)環(huán)境障礙,是有效消費(fèi)需求不足;而國際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻,又使得對(duì)外貿(mào)易面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中國不能再將經(jīng)濟(jì)的快速增長孤懸于外貿(mào)的迅猛發(fā)展上,但也決不能輕率放棄國際市場(chǎng),這就要求我們要兼顧國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)。
早在“十五”計(jì)劃期間,中國政府就提出了推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想,但到目前為止,中國內(nèi)外貿(mào)一體化還沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,僅停留在理順管理體制的宏觀制度層面。
中國的內(nèi)外貿(mào)一體化面臨諸多的障礙,只有認(rèn)清這些障礙并以改革的思路去掃除體制束縛,才能進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化的發(fā)展,才能取得內(nèi)貿(mào)外貿(mào)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
在企業(yè)微觀層面,經(jīng)營模式存在較大差異是內(nèi)外貿(mào)一體化的一大障礙。內(nèi)貿(mào)企業(yè)采購商品往往采取賒銷方式,即售后結(jié)賬,而且還有兩三個(gè)月的賬期,而外貿(mào)企業(yè)不習(xí)慣這一結(jié)算方式。另外,外貿(mào)企業(yè)習(xí)慣于國外企業(yè)幾十萬、上百萬、成千萬美元的大訂單,而中國的內(nèi)貿(mào)企業(yè)通常規(guī)模較小,沒有能力分銷如此龐大的商品量。因此,內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)企業(yè)很難形成有規(guī)模的對(duì)接合作關(guān)系。
中國的外貿(mào)企業(yè)大多屬于加工貿(mào)易型企業(yè),貼牌生產(chǎn)比較多,沒有屬于自己的品牌,而中國的內(nèi)貿(mào)企業(yè),如百貨商場(chǎng)、大型購物中心,往往只與品牌合作,這就使得中國經(jīng)營外貿(mào)產(chǎn)品的企業(yè)很難進(jìn)入中國的零售渠道。而且百貨商場(chǎng)的扣點(diǎn)和名目繁多的雜費(fèi),如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、推廣費(fèi)、廣告費(fèi)、節(jié)慶活動(dòng)費(fèi)等,也讓外貿(mào)企業(yè)難以接受。
而無論外貿(mào)企業(yè)還是內(nèi)貿(mào)企業(yè),都缺乏復(fù)合型的既懂外貿(mào)又懂內(nèi)貿(mào)的人才,使得外貿(mào)的企業(yè)只能做外貿(mào),內(nèi)貿(mào)企業(yè)只能做內(nèi)貿(mào),內(nèi)外貿(mào)很難實(shí)現(xiàn)融合經(jīng)營。
在宏觀管理層面上,第一是體制上的制約。中國的內(nèi)外貿(mào)分割是由中國原來的高度集中的計(jì)劃管理體制造成的,盡管成立商務(wù)部是為了在管理體制上打破內(nèi)外貿(mào)分割的局面,但是商務(wù)部是在原來外經(jīng)貿(mào)部的基礎(chǔ)上增加了一塊內(nèi)貿(mào)管理職能司局所組成的,各司局之間仍然是管內(nèi)貿(mào)的干內(nèi)貿(mào),管外貿(mào)的干外貿(mào),相互之間缺乏協(xié)作與溝通,內(nèi)外貿(mào)的分割并沒有徹底打破。
第二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上的制約。管理層面的明合暗分各自為政,導(dǎo)致運(yùn)行機(jī)制的自行封閉,各種利益集團(tuán)的存在造成了目前中國國內(nèi)市場(chǎng)、地區(qū)市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)的分割,從而造成中國至今沒有形成統(tǒng)一的國內(nèi)大市場(chǎng)。
第三是政策法規(guī)方面的制約。中國外貿(mào)領(lǐng)域經(jīng)過改革開放三十余年發(fā)展形成了一個(gè)相對(duì)開放的行業(yè)領(lǐng)域,法律體系是以對(duì)外貿(mào)易法為基礎(chǔ)的法規(guī)文本,基本上法律的框架是比較健全的。相比之下,內(nèi)貿(mào)一直是處于比較邊緣的狀態(tài),很多基礎(chǔ)性的立法工作沒有跟上。
第四是管理上的制約。這主要表現(xiàn)在,各地方的內(nèi)外貿(mào)管理部門的機(jī)構(gòu)整合沒有實(shí)現(xiàn),很難將商務(wù)部統(tǒng)管內(nèi)外貿(mào)的工作落實(shí)到基層部門;國內(nèi)市場(chǎng)中,糧、棉、油、煙、藥、鹽等重要商品的市場(chǎng)流通管理尚未統(tǒng)一;商務(wù)部缺乏有效監(jiān)控管理市場(chǎng)流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
“十二五”期間,中國應(yīng)以“后金融危機(jī)時(shí)代”為契機(jī),向內(nèi)需與外需并重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略過渡,走內(nèi)外貿(mào)一體化的道路。要抓住實(shí)施積極的擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略機(jī)遇期,調(diào)整內(nèi)貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí);推進(jìn)現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)流通企業(yè)創(chuàng)新能力,提升流通領(lǐng)域國際競(jìng)爭(zhēng)力;促進(jìn)東部地區(qū)和中西部地區(qū)國內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展,縮小地區(qū)差距和城鄉(xiāng)差距;建立健全促進(jìn)國內(nèi)貿(mào)易流通發(fā)展的法律和規(guī)則,整頓和規(guī)范國內(nèi)市場(chǎng)秩序,努力建立公平、統(tǒng)一、開放、有序的國內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)。
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