浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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·項目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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·項目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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·規(guī)劃編制服務(wù) |
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·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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·市場定位分析 | ...... |
提到“中國襯衫之鄉(xiāng)”,人們馬上會想到義烏,而在這一金字招牌照耀下的義烏服裝行業(yè),20多年來始終占領(lǐng)著義烏支柱產(chǎn)業(yè)的重要位置。“十一五”即將收官,“十二五”進(jìn)入倒計時,土生土長的義烏服裝產(chǎn)業(yè)又會以怎樣的姿態(tài)迎接新時代的到來?
堅固產(chǎn)業(yè)根基充當(dāng)硬領(lǐng)襯衫的“領(lǐng)頭羊”
“要加工硬領(lǐng)襯衫去哪里?義烏!”義烏服裝行業(yè)協(xié)會會長陳溪見這樣描述義烏服裝行業(yè)在全國的地位。如今,義烏擁有服裝企業(yè)1700余家,已成為我國重要的服裝生產(chǎn)基地,主導(dǎo)產(chǎn)品為男女襯衫和內(nèi)衣,年產(chǎn)襯衫約30億件,年產(chǎn)值約60億元,其中大陳、蘇溪兩地日產(chǎn)襯衫約120萬件。尤其是義烏超過生產(chǎn)硬領(lǐng)襯衫的服裝企業(yè)在義烏有1000余家,不但產(chǎn)量趕超上海、廣東、寧波等地,而且品質(zhì)不斷提高,逐漸處于全國先進(jìn)水平。
義烏服裝產(chǎn)業(yè)憑借信息傳遞快、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚、人才和客戶資源集中、管理和勞動力成本低廉等優(yōu)勢,不斷拓展國內(nèi)外市場,產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益成熟。但受原材料價格上漲、勞動力成本增加、人民幣升值等因素的影響,不少企業(yè)面臨利潤空間不斷壓縮的困境。提高產(chǎn)品附加值、做大做強(qiáng)品牌已成為義烏服裝企業(yè)未來發(fā)展的主題。
拓寬銷售渠道讓義烏襯衫走得更“遠(yuǎn)”
近幾年,義烏服裝出口量逐年上升,其中貝克曼服飾、晉升服飾、三佳服飾等3家服裝企業(yè)的襯衫年出口量超過千萬件,還有10余家企業(yè)年出口量超過500萬件,但幾乎沒有形成固定的銷售網(wǎng)絡(luò),大多通過國外采購商以最初級的下單方式出口,缺乏主動權(quán)。
“現(xiàn)在企業(yè)有經(jīng)濟(jì)實力了,當(dāng)然要走出去!标愊娬f,光坐在家里等訂單會越來越被動,想進(jìn)一步拓寬國外市場,就要加快國外銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),注冊、派員、設(shè)點,這有利于自身品牌的推廣,把原本被采購商吞掉的利潤拿回來。此外,也不可忽視對國內(nèi)市場的占領(lǐng),其中與大型超市的聯(lián)合是一條好路子!拔譅柆斣谥袊姆值瓿^150家,家樂福則超過450家,這些超市本身不具備生產(chǎn)能力,且允許自主品牌進(jìn)入。”
義烏一些服裝企業(yè)已在探索嘗試新渠道。貝克曼服飾自主研發(fā)與設(shè)計出襯衫自助售貨機(jī),先后在國內(nèi)部分大城市的機(jī)場、酒店、商場內(nèi)投放10萬臺,以全新的銷售模式吸引消費者。順時針服飾逐步引入網(wǎng)上銷售模式,計劃開辟獨立的網(wǎng)上銷售平臺,占據(jù)新的市場份額。
加大品牌經(jīng)營抱團(tuán)取暖增強(qiáng)投資能力
“創(chuàng)立品牌有一個漫長的過程,需要投入大量資金和精力,沒有10年、20年根本不行!”陳溪見說,他用了15年才把“能達(dá)利”打造成擁有國內(nèi)三大最高榮譽(yù)的品牌企業(yè)。但目前在義烏更多的是資金實力薄弱、管理能力不強(qiáng)的小企業(yè),以貼牌加工為主,“各自為政”的松散形式讓他們只能靠打價格戰(zhàn)維持生計,不利于整個行業(yè)的發(fā)展。
人人都去創(chuàng)牌顯然不現(xiàn)實。以保暖內(nèi)衣為主導(dǎo)產(chǎn)品的順時針服飾在創(chuàng)牌成功之后,集中精力抓研發(fā)與銷售,利用自身品牌優(yōu)勢尋找代工企業(yè),通過OEM方式外包,并保留樣板工廠,保障產(chǎn)量有足夠彈性、新產(chǎn)品的試制與生產(chǎn)、技術(shù)工人和管理人員的培訓(xùn)。這種經(jīng)營模式能讓企業(yè)騰出更多資金投入研發(fā)和推廣,一些有設(shè)備和人員卻缺乏品牌優(yōu)勢的小企業(yè)能接到利潤不錯的訂單。
“我們要選拔一些實力強(qiáng)、規(guī)模大的企業(yè)走品牌之路,帶動大批代工企業(yè)做大做強(qiáng)。”陳溪見說,面對新挑戰(zhàn),義烏服裝企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖,兼并重組,形成品牌管理、品質(zhì)提升、技術(shù)改造的優(yōu)勢,降低投資風(fēng)險,增強(qiáng)整體投資能力!拔覀兿M2015年能培育出1至2家擁有強(qiáng)大國際競爭力的品牌企業(yè),實現(xiàn)行業(yè)總產(chǎn)值200億元,其中出口額100億元!蓖蹑面
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