浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專(zhuān)業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專(zhuān)家作為特約研究員或顧問(wèn)。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
經(jīng)過(guò)幾十年的積累,我國(guó)已是世界上五金產(chǎn)量最大的國(guó)家。專(zhuān)家預(yù)測(cè),由于我國(guó)五金制造水平的提高和產(chǎn)能的擴(kuò)大,今后5年內(nèi),五金產(chǎn)品仍將保持每年10%以上的增長(zhǎng)。
良好的發(fā)展形勢(shì),讓五金行業(yè)逐漸成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié),然而日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使得五金行業(yè)現(xiàn)存弊端阻礙了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,諸如:產(chǎn)品低端化、缺乏品牌,產(chǎn)業(yè)落后……
為此,筆者認(rèn)為,五金企業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,找出制約五金行業(yè)發(fā)展的“短板”,學(xué)習(xí)中醫(yī)診病的“對(duì)癥下藥”。
品牌戰(zhàn)略
產(chǎn)品或服務(wù)的代言標(biāo)識(shí)“品牌”,一直都是企業(yè)爭(zhēng)相看好的宣傳門(mén)面。作為一種無(wú)形資產(chǎn),它已經(jīng)成為企業(yè)決戰(zhàn)商場(chǎng)的強(qiáng)有力戰(zhàn)斗武器,強(qiáng)勁的品牌價(jià)值不僅能為企業(yè)增值,還能讓企業(yè)從同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出,有助于提高未來(lái)的盈利能力。但我國(guó)五金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)間更以惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段,品牌集中度較低。
我國(guó)目前雖有上萬(wàn)家五金企業(yè)企業(yè),但仍以中小型為主,多數(shù)還是作坊型的小企業(yè),出貨量小,款式單一且多為低端產(chǎn)品,而低端產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足終端市場(chǎng)的需求,加上五金企業(yè)又多半在資金、技術(shù)上不占優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)品牌,必然需要經(jīng)受各種磨練。因此,增加品牌意識(shí),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為五金企業(yè)的緊迫任務(wù)。
第一,企業(yè)必須對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重新整合,根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)或重點(diǎn)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品;第二,要提升產(chǎn)品品質(zhì),增加附加值,依靠以往在“貼牌”生產(chǎn)過(guò)程中積累的先進(jìn)工藝,打造自己的品牌;第三,要完善流通領(lǐng)域,推動(dòng)工商深度聯(lián)合,發(fā)展旗艦店和精品店,建立網(wǎng)上平臺(tái)等模式,打造企業(yè)的合力優(yōu)勢(shì),從而推進(jìn)我國(guó)五金企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
改革開(kāi)放30多年來(lái),五金行業(yè)依賴(lài)“低廉的勞動(dòng)力,簡(jiǎn)單的生產(chǎn)方式獲得低額利潤(rùn)”的落后模式,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。若想從源頭上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓五金行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,轉(zhuǎn)型升級(jí)是根本途徑。
就具體的企業(yè)來(lái)說(shuō),是升級(jí)生產(chǎn)模式,創(chuàng)造新型產(chǎn)品;就一個(gè)地區(qū)的大局而言,則是轉(zhuǎn)換發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
一是從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的發(fā)展中,五金行業(yè)一直走粗放型的發(fā)展之路,一味追求數(shù)字增長(zhǎng)的片面發(fā)展,致使高污染、低水平、重復(fù)勞動(dòng)、低檔產(chǎn)品過(guò)剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直伴隨著企業(yè)和行業(yè)的成長(zhǎng)。從提升產(chǎn)品加工能力、制造設(shè)備和工藝等方面入手,進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)建品牌和營(yíng)銷(xiāo)渠道,實(shí)行集約化生產(chǎn),已成為行業(yè)良性發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
二是從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)際高端五金產(chǎn)品不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的情況下,不提升技術(shù)含量在未來(lái)的市場(chǎng)上將寸步難行。為了引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)力度,許多企業(yè)在技術(shù)上有了明顯突破,并形成了自己的產(chǎn)品。
產(chǎn)品高端化
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,大部分五金企業(yè)靠為國(guó)外企業(yè)代工,賺取微薄利潤(rùn)生存。由次可知,中國(guó)五金行業(yè)頻繁遭受?chē)?guó)外反傾銷(xiāo)的壓迫,以及無(wú)法躋身高檔五金行業(yè)仍然是受制于產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。
在五金市場(chǎng)這個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,獨(dú)辟蹊徑,推陳出新往往能夠收到良好的效果。選擇高端化發(fā)展,生產(chǎn)制造業(yè)配套急需的高端產(chǎn)品,不但能樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù),還可以為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。
如手工具龍頭企業(yè)巨星科技從2010年開(kāi)始,通過(guò)精品店開(kāi)拓DIY和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)高端五金消費(fèi)市場(chǎng)。
此外,軸承大亨--瓦軸集團(tuán)每年科技投入都在5%以上,每年承擔(dān)20多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程和重大裝備配套項(xiàng)目。去年上半年共完成新產(chǎn)品450余種,,產(chǎn)值和銷(xiāo)售額均創(chuàng)歷史新高,工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)29.8%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)73.3%。
通過(guò)高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),晉億實(shí)業(yè)在在2010年上半年大幅扭虧。據(jù)悉,晉億實(shí)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)中高端化,毛利率創(chuàng)歷史新高公司未來(lái)產(chǎn)品逐步調(diào)整為中高端產(chǎn)品。
由此可見(jiàn),瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng),進(jìn)行技術(shù)研發(fā),是有效的可持續(xù)發(fā)展路徑,能在為其他行業(yè)服務(wù)的同時(shí),為企業(yè)自身帶來(lái)巨大的利潤(rùn)回報(bào)。
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