浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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·招商銷售服務(wù)
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·人員培訓(xùn)服務(wù)
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·市場定位分析 | ...... |
徐州古稱“彭城”,是江蘇省重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的三大都市圈核心城市和四個(gè)特大城市之一,淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心城市,人口超過三百萬。徐州東襟淮海,西接中原,南屏江淮,北扼齊魯,素有“五省通衢”之稱。進(jìn)入2010年以來,徐州前三個(gè)季度GDP增長位居省第一,進(jìn)出口快速增長,服務(wù)業(yè)增加值居省第一位。徐州正朝著建設(shè)大城市及區(qū)域性中心城市穩(wěn)步邁進(jìn)。
徐州現(xiàn)下轄豐縣、沛縣、睢寧三縣,邳州、新沂二縣級(jí)市以及鼓樓區(qū)、云龍區(qū)、泉山區(qū)、賈汪區(qū)、銅山區(qū)五區(qū)?偯娣e1.13萬平方公里,總?cè)丝诩s960萬。作為淮海流域中心城市,輻射面廣,流通量大,自古人杰地靈、物產(chǎn)豐富,帝王之鄉(xiāng)更是造就了徐州男人剛直不阿、飲酒豪爽的個(gè)性,也造就了徐州飲食文化中酒風(fēng)純正、酒道豐富的內(nèi)涵,是中高檔白酒的理想拓展區(qū)域。
一、徐州白酒行業(yè)現(xiàn)狀
徐州市場和其它大中城市一樣,白酒競爭逐漸向中高檔產(chǎn)品集中。在徐州市場上,白酒最大的競爭對手是“三溝一河”。其作為地產(chǎn)酒的佼佼者,在徐州區(qū)域內(nèi)有著深厚的民間基礎(chǔ)。
從高端白酒來看,“洋河藍(lán)色經(jīng)典”系列占據(jù)主要份額,尤其是“海之藍(lán)”,“茅五劍”也占據(jù)了高端市場份額。另外,地產(chǎn)白酒的高端品牌在本土市場上也有影響力。如:“今世緣國緣系列”、“雙溝珍寶坊”、“雙溝蘇酒系列”、“湯溝窖藏”、“十年紅花郎”都有份額。
中檔以地產(chǎn)酒為主,主流產(chǎn)品有:“洋河藍(lán)瓷”、“洋河美人泉系列”、“西楚霸王”、“五糧醇”,“口子酒”、“迎駕系列”等。
低檔主要是“老村長”、“黑土地”、“枝江大曲”、“小刀子”、“烈刀子”。
(一)洋河
作為省內(nèi)第一品牌,“洋河”無論在市場還是在傳播都做得細(xì)致和深入。但是,“洋河”市場上仍存在一些問題,直接或間接地阻礙著“洋河”的進(jìn)一步發(fā)展。首先,“洋河”重視品牌傳播,而忽視了對終端(尤其是酒店)的管理,缺乏終端維護(hù)意識(shí)和技巧,導(dǎo)致消費(fèi)者在終端被外來品牌截流,喪失部分銷售機(jī)會(huì)。還有,“洋河”受徽酒、川酒阻礙,中檔價(jià)位延伸無明確有效方法。中檔被“今世緣”和徽酒的“百年迎駕”、“五年口子”等品牌占據(jù),價(jià)格檔位的阻力過大。
“洋河”知名度與市場表現(xiàn)在徐州居首位,整體鋪貨率高,品牌概念突出,藍(lán)色經(jīng)典系列在徐州占據(jù)相當(dāng)?shù)姆蓊~。
高檔產(chǎn)品為藍(lán)色經(jīng)典系列,三款產(chǎn)品占據(jù)128~500多元的價(jià)格區(qū)間,在徐州市場比較暢銷,主力產(chǎn)品“海之藍(lán)”牢牢占據(jù)徐州白酒市場的百元價(jià)位。
“洋河藍(lán)瓷”是“洋河”的一款中檔產(chǎn)品,在徐州有良好銷量表現(xiàn),商超終端售價(jià)約為60~80元/瓶!把蠛用廊巳毕盗性诓糠值貐^(qū)銷量很好。
敦煌系列是“洋河”的低端產(chǎn)品,在徐州市場有良好鋪貨率,但產(chǎn)品識(shí)別性不統(tǒng)一。
總體而言,“洋河”各檔位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰,各系列產(chǎn)品無相沖突的價(jià)格區(qū)間,鋪貨到位。產(chǎn)品線規(guī)劃優(yōu)于其它品牌。
(二)雙溝
“雙溝”在中低檔表現(xiàn)好,近年連續(xù)開發(fā)“珍寶坊”、“中國蘇酒”、“雙溝•100”系列進(jìn)軍中高檔市場,迫切希望提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤,總體鋪市率高。
“珍寶坊”系列的價(jià)位與洋河藍(lán)色經(jīng)典系列的“海之藍(lán)”、“天之藍(lán)”價(jià)格區(qū)間重疊,直接與“洋河藍(lán)色經(jīng)典”系列進(jìn)行競爭。目的是搶奪“藍(lán)色經(jīng)典”白酒市場中的份額。
“蘇酒”系列產(chǎn)品眾多,主力檔位在100~120元區(qū)間!疤K酒”既避開“雙溝”品牌的中低檔形象認(rèn)知,又錯(cuò)開“藍(lán)色經(jīng)典”的強(qiáng)大競爭壓力,有能力吸引一部分“藍(lán)色經(jīng)典”的消費(fèi)者下移,同時(shí)拉升一部分中檔消費(fèi)者,形成固定消費(fèi)群體。
“雙溝大曲”系列是雙溝酒業(yè)目前的主力產(chǎn)品系列,主攻中低檔大眾消費(fèi)市場,銷量大,品牌知名度高,消費(fèi)者認(rèn)可度高。
目前“雙溝”最大的問題是推廣無序,企業(yè)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,但同時(shí)推廣兩、三個(gè)中高檔系列產(chǎn)品,不能集中于一點(diǎn)發(fā)力,形成多腿走路及多腿疲軟的現(xiàn)象。“珍寶坊”與洋河藍(lán)色經(jīng)典的直面競爭牽制了“雙溝”很多資源,導(dǎo)致對“蘇酒”的推廣資源分散,使得原本很有前途的產(chǎn)品未能達(dá)到理想的狀況。
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(三)今世緣國緣
其婚宴用酒的差異化定位,經(jīng)過多年已得到市場認(rèn)可。在徐州表現(xiàn)活躍,終端管理強(qiáng),傳播突出,產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一,尤其體現(xiàn)在政府單位團(tuán)購方面。
今世緣酒業(yè)有“高溝”和“今世緣”兩個(gè)品牌。高檔品牌“國緣”作為形象產(chǎn)品,主做高檔禮品和高檔酒店!案邷稀逼放评匣瑑r(jià)格走低,主要在區(qū)域市場內(nèi)進(jìn)行銷售。目前今世緣酒業(yè)存在的問題主要是多品牌規(guī)劃不清,“高溝”和“今世緣”兩個(gè)品牌存在重疊,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗。其次,“今世緣”品牌沒有主力產(chǎn)品,幾十種子品牌的識(shí)別系統(tǒng)均為“今世緣”品牌字體,過多的子品牌給消費(fèi)者產(chǎn)生記憶混亂的感覺,亟需打造一款能代表品牌形象的主力產(chǎn)品。
(四)口子窖
“口子窖”主做中高端市場,品牌知名度高,重視終端管理以及產(chǎn)品美譽(yù)度和酒文化的傳播,在徐州中高檔市場擁有份額,但近年受到“蘇酒”打壓,“口子窖”成下滑趨勢。目前在公檢法系統(tǒng)僅有一部分人在使用,銷量主要是“老口子”、“口子坊”等中低檔產(chǎn)品。
(五)迎駕
“迎駕”主要份額在中低檔市場,產(chǎn)品品質(zhì)得到消費(fèi)者認(rèn)可,重視對終端的管理,針對白酒銷售周期采取靈活的促銷活動(dòng),在徐州市場表現(xiàn)良好。主打產(chǎn)品為“三星百年迎駕”,主要是朋友聚飲和家庭消費(fèi),品質(zhì)良好,產(chǎn)品在此檔強(qiáng)勢!八男恰北憩F(xiàn)稍差,被其他廠家分流一部分消費(fèi)者。目前“迎駕”品牌傳播力度小,雖有中高端產(chǎn)品迎駕之星切入市場,但受到“洋河”與“雙溝”的阻礙而難以發(fā)展。
(六)高爐家
近五、六年來,由于“高爐家”改制影響,徐州市場推廣有所放緩,但“高爐家”的品質(zhì)一直很好,曾經(jīng)的家文化也令消費(fèi)者認(rèn)可,目前,在徐州地區(qū)的拓展還有待進(jìn)一步提升。
另外,“汾酒青花”主打團(tuán)購,尤其體現(xiàn)在礦務(wù)局上,市場覆蓋率不佳,推廣難度大;“紅花郎酒十年”銷售不錯(cuò),“十五年”有待發(fā)展。
二、徐州白酒營銷思路
(一)洋河
1、品牌概念及推廣!八{(lán)色經(jīng)典”倡導(dǎo)作為綿柔型白酒領(lǐng)袖品牌,重點(diǎn)訴求綿柔的品質(zhì)和口感,同時(shí)強(qiáng)化自己在綿柔型產(chǎn)品中的領(lǐng)袖地位;借助一致性的藍(lán)色基調(diào),訴求寬廣、博大的心胸和情懷,在精神層面與消費(fèi)者達(dá)成共鳴!八{(lán)色經(jīng)典”在物質(zhì)層面和精神層面均有支撐品牌的訴求點(diǎn),讓消費(fèi)者形成完整的品牌感受。
2、在營銷理念層面。“洋河”執(zhí)行剛性的價(jià)格體系,充分借助其媒體大力度廣告,加強(qiáng)對高端酒店及煙酒店的掌控,實(shí)行嚴(yán)格的市場稽核,確保營銷方案限時(shí)、限量的執(zhí)行。另外,對徐州市煙酒店的門頭、櫥窗、酒柜進(jìn)行全方位的立體包裝,對政商務(wù)大批量贈(zèng)酒。剛性的價(jià)格體系并配合中秋、春節(jié)節(jié)日大力度禮品促銷,確保其銷量在節(jié)日期間的井噴。目前,“海之藍(lán)”主要在團(tuán)購、婚宴市場,已集中營銷資源推廣“天之藍(lán)”,并謀求在“夢之藍(lán)”的突破。
(二)雙溝珍寶坊
1、品牌概念及推廣!半p溝珍寶坊”定位于高端消費(fèi)及禮品,以凸顯產(chǎn)品的檔次。同時(shí)開創(chuàng)白酒自由調(diào)兌先河。
2、在營銷理念層面。主要是“君坊”,售價(jià)在90~100元/瓶,目前是徐州中檔白酒領(lǐng)導(dǎo)品牌,每年在徐州市區(qū)銷售額超過一個(gè)億。但其價(jià)格體系混亂,各級(jí)經(jīng)銷商怨聲載道,并且市縣區(qū)竄貨嚴(yán)重。目前在積極推廣新“君坊”和“圣坊”,希望借助產(chǎn)品升級(jí)來改變市場混亂局面。
(三)今世緣國緣
1、品牌概念及推廣。“今世緣”作為緣文化代表品牌,強(qiáng)調(diào)品牌的緣文化訴求,概念與其品牌名相吻合。“國緣”打造領(lǐng)袖級(jí)禮賓酒,作為高級(jí)禮品或貴賓接待用酒,以彰顯國緣的高檔形象。
2、在營銷理念層面!皣墶蓖ㄟ^差異化的營銷戰(zhàn)略,充分借助政府力量,通過連云港市委書記、市長率團(tuán)到徐州,與徐州市委、市政府結(jié)成友好城市,引導(dǎo)國緣進(jìn)入政商務(wù)領(lǐng)域,并牢牢抓住政務(wù)消費(fèi),對政商務(wù)會(huì)議大規(guī)模贈(zèng)酒,充分運(yùn)用植入式營銷手段。目前,在高端市場上,其“4開國緣”銷量已領(lǐng)先“洋河夢之藍(lán)”,銷量成長迅速。但中低檔典藏推廣不佳。
(四)口子窖
由于近年受到“蘇酒”打壓,“口子窖”呈下滑趨勢。目前在公檢法系統(tǒng)僅有一部分人在使用,銷量主要是“老口子”、“口子坊”等中低檔產(chǎn)品!翱谧咏选痹谛熘菔袌龊髣挪蛔悖黝悘V告和市場推廣活動(dòng)不多見,品牌略顯老化。
(五)迎駕
主攻在中低檔市場,采取靈活的促銷活動(dòng),在徐州市場表現(xiàn)良好。主打產(chǎn)品為“三星百年迎駕”,“四星”相對“三星”表現(xiàn)稍差。但由于受到同價(jià)位的其他品牌打壓,“迎駕”近年面臨很大挑戰(zhàn),發(fā)展受阻。
(六)高爐家
2010年7月“高爐家”在徐州市場正式導(dǎo)入了其高端產(chǎn)品“高爐家•和諧年份酒”。短短半年,舉行了一系列事件及促銷活動(dòng)。“高爐家”專賣店的正式開業(yè),給消費(fèi)者提供了一個(gè)品鑒及消費(fèi)的平臺(tái)。目前,“高爐家”專賣店在徐州市場堪稱高檔煙酒店典范。9月17日舉行了“高爐家•和諧年份酒”的上市品鑒會(huì),近期又陸續(xù)推出了“高爐家•和諧年份酒”探源之旅和徐州市2010風(fēng)云榜最佳高端商務(wù)用酒等!案郀t家”在徐州市場的推廣進(jìn)入了一個(gè)快車道。其充分借助“高爐家”專賣店的平臺(tái),重點(diǎn)發(fā)展團(tuán)購和名煙名酒店渠道,大力拓展團(tuán)購渠道,牢牢抓住并參與事件植入性營銷,加強(qiáng)與中高檔名煙名酒店聯(lián)合體的合作,促進(jìn)與消費(fèi)者的充分互動(dòng),“高爐家”在徐州市場引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。但其謀求大的突破還需要大量的工作。
三、總結(jié)及未來展望
目前徐州白酒市場上中高低檔白酒新品牌不斷涌現(xiàn),同時(shí)老品牌也通過副品牌進(jìn)行品牌再造運(yùn)動(dòng),“茅臺(tái)”、“五糧液”兩大品牌對白酒市場逐漸失去控制,以“洋河”、“國緣”、“國窖•1573”為代表的一批新興高檔品牌不斷地分割著白酒消費(fèi)群體。傳統(tǒng)品牌似乎還沒有從行業(yè)的巨變中反應(yīng)過來,仍然沒有找到一條合理的品牌創(chuàng)新之路,這一市場特點(diǎn)對其他品牌,存在進(jìn)入機(jī)會(huì)。另外,白酒市場的競爭逐步深化,由單一的產(chǎn)品營銷策略向品牌化整合營銷策略轉(zhuǎn)換。單靠品牌去支撐銷量已顯得力不從心,“以群體為細(xì)分,以文化為基礎(chǔ),多方面滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品利益與情感附加價(jià)值”,成為眾多企業(yè)塑造白酒品牌的共識(shí)。
白酒的品牌定位決定了其能否和眾多的競爭對手進(jìn)行有效的區(qū)隔,能否突出其獨(dú)特的品牌個(gè)性。品牌如何尋找認(rèn)同消費(fèi)群體、忠誠消費(fèi)群體,關(guān)系到能否生存和成功。無論是“茅臺(tái)”的渠道下沉、專賣店運(yùn)作模式,“五糧液”的品牌運(yùn)營商顧問團(tuán)模式,“瀘州老窖”的“采用股權(quán)激勵(lì)方式捆綁經(jīng)銷商,廠家、社會(huì)投資人、職業(yè)經(jīng)理人的三方合作模式”,還是“洋河”的“1+1”模式,都是希望在整個(gè)供應(yīng)鏈的資源上做嘗試,達(dá)到共享資源,合力共贏的效果。在徐州白酒市場上,各大廠家如果持續(xù)營銷創(chuàng)新、彰顯核心,通過加強(qiáng)與經(jīng)銷商合作,突破單純買賣關(guān)系,形成廠商利益命運(yùn)共同體,相信一定能帶來新的輝煌。
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