讓薄利不被上升成本吞噬 “吸管大王”在線淘金

　　“義烏是占著金礦不發(fā)財(cái)。”在義烏浸淫多年的吸管大王樓仲平不由感慨，作為一座商貿(mào)城市，義烏的電子商務(wù)10年來仍在原地踏步。

　　作為義烏最早一批接觸電子商務(wù)的商人，雙童吸管通過電子商務(wù)做外貿(mào)，把一支小小的吸管賣到世界各地�！澳切┠�，公司幾乎所有的外貿(mào)訂單都是從互聯(lián)網(wǎng)上飛來的�！闭勂甬�(dāng)時的情景，樓仲平眉飛色舞。

　　但是，好形勢并未延續(xù)太久。出口退稅下調(diào)、人民幣升值等一系列因素使得雙童吸管提前陷入了危機(jī)。因?yàn)槲�管行業(yè)，靠的是薄利多銷，原料成本占50%，勞動力成本占15%至20%，設(shè)備折舊、物流等費(fèi)用占20%以上，最后的純利潤大約只剩10%。

　　“幾分錢一支的吸管，10%的利潤空間經(jīng)不起任何折騰�！睒侵倨礁惺艿搅顺杀旧仙龑�傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的壓力。而與此同時，淘寶、麥考林、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)平臺的迅速壯大，讓一門心思致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的樓仲平開始反思。

　　去年6月，樓仲平邁出了第一步。他以100多萬元的價格買下多個域名，隨后，又組建了20人左右的團(tuán)隊(duì)，尋找合作伙伴，決心將平臺框架拉開。由此，一個基于義烏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)平臺“淘金在線”應(yīng)運(yùn)而生。

　　樓仲平的做法并不是淘寶開店，而是把義烏如牛毛般的中小網(wǎng)商吸納進(jìn)自己的平臺，讓店主代銷自己的產(chǎn)品�！霸贐2C店里，吸管很難作為單一的產(chǎn)品來銷售，所以我們選擇和一些家居日用品店合作�！睒侵倨秸f。

　　而讓樓仲平意想不到的是，在這個平臺上，新的融合也正在慢慢出現(xiàn)。義烏有許多做同類產(chǎn)品的企業(yè)，但在品牌、營銷團(tuán)隊(duì)、物流倉儲上卻各有所長，通過“淘金”搭建的電子商務(wù)平臺，這些企業(yè)迅速地找到了彌補(bǔ)自己短板的“同類”。

　　“這群草根網(wǎng)商正在蛻變，這是好的兆頭。”義烏市市場貿(mào)易發(fā)展局楊忠宏告訴記者，義烏在小商品的網(wǎng)絡(luò)銷售方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但一直來也面臨著資金、人才、倉儲等問題。今年，他注意到這些網(wǎng)商開始在小范圍內(nèi)抱團(tuán)、借力，聚合起來相互取暖，共同追逐夢想。

　　今年3月9日，義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案獲批，義烏市的電子商務(wù)園區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)也在緊鑼密鼓進(jìn)行，加之此前義烏市政府制定的《義烏市關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的意見》和《義烏市促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的扶持政策(試行)》，這些給義烏在線貿(mào)易發(fā)展帶來了更多的想象空間。

　　“通過共有平臺的交流，義烏網(wǎng)商在經(jīng)驗(yàn)、人才和渠道等要素方面實(shí)現(xiàn)共享，抱團(tuán)做大電子商務(wù)，完全可以在網(wǎng)上再造另一個‘小商品海洋’�！睒侵倨綄Υ诵判臐M滿。

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