浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
招了半天也招不到一個(gè)合適的工人,“招工難”已成為不少勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍遇到的問題。在此背景下,義烏不少襪商開始謀求轉(zhuǎn)型。但是,要往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型該怎么轉(zhuǎn)?
襪商進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)
寶莉思襪業(yè)商行位于義烏國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)一樓四街,離西81號(hào)門不遠(yuǎn),主打各類內(nèi)銷襪。
不過,這段時(shí)間,店主金志明有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”———這名40多歲的襪商,沒有中規(guī)中矩地守著攤位,反倒常常跑到諸暨,折騰一些絲啊線啊的。一打聽才知道,原來這名襪商正在積極轉(zhuǎn)型。
“我今年剛搞了個(gè)項(xiàng)目,專門生產(chǎn)包紗!苯鹬久鹘忉屨f,所謂包紗,就是襪子和褲襪的原材料。包紗行業(yè)相當(dāng)于襪業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。
今年春節(jié)過后,在生意伙伴老許的鼓動(dòng)下,金志明開始接觸包紗。他先是來到紹興,前前后后跑了兩趟,一共買下了4臺(tái)織紗機(jī)。
接著到了諸暨,買了幾噸氨綸和彈力絲,并在當(dāng)?shù)刈饬藦S房,招了工人,開始投產(chǎn)。
在老許的幫助下,兩個(gè)月后,金志明就生產(chǎn)出了成品,并開始推銷。
金志明說,老許是個(gè)老包紗商,對(duì)這個(gè)行業(yè)相當(dāng)熟悉,所以自己上手也很快。
他還透露,在義烏已有越來越多的襪商,開始向上游原材料產(chǎn)業(yè)延伸。
招工,一年比一年難
金志明從事襪子產(chǎn)銷已有10多年,起初只有6臺(tái)襪機(jī),最多時(shí)曾有近40臺(tái)襪機(jī)。在寶莉思襪業(yè)商行里,各式各樣的襪子整齊地陳列在樣品架上。
可是,這名做襪子起家的襪商,為何不把精力都放在襪子上呢?
“招工難啊,現(xiàn)在是一年比一年難!弊蛱煜挛纾瑢3虖闹T暨包紗廠趕回義烏的金志明,向記者講述了勞動(dòng)密集型行業(yè)的招工之惑。
他說,每到旺季,自己都會(huì)去義烏香山路上的勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),因?yàn)橐m廠缺工是常態(tài),但每次都失望而歸———招不到人,招到了也很難留住。
今年年初,他在勞動(dòng)力市場(chǎng)招了一名身無分文的河南務(wù)工者。誰知工人只干了半天活兒,就說“不適應(yīng)”,走之前還向他索要200元工資。
除了新工人難招外,一些老員工也在不斷流失。前兩個(gè)月,一名在襪廠里干了六年的江西員工,也離廠單干去了。
金志明說,之所以選擇加入包紗生產(chǎn)行業(yè),是因?yàn)榘喩a(chǎn)工藝比襪子簡(jiǎn)單,可以節(jié)省大量勞動(dòng)力。
據(jù)說,一雙襪子從原材料到成品,一般需經(jīng)過擋車、封頭、染色、定型、貼標(biāo)簽和包裝等多個(gè)環(huán)節(jié),而包紗生產(chǎn)工藝則簡(jiǎn)單不少,從車間上、下線后,直接包裝即可。
“現(xiàn)在工人真的很難招,包紗生產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單一些。”寶莉思襪業(yè)商行的老板娘葉青玲介紹,現(xiàn)在包紗廠里一共有6名工人,從生產(chǎn)、包裝再到送貨,基本上都可以應(yīng)付,人工成本相比襪子生產(chǎn)可以節(jié)省不少,F(xiàn)在,金志明的包紗生意已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),訂單大多來自義烏本地的襪業(yè)同行。由于產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),價(jià)格略便宜,他相信生意會(huì)越來越好。
商道:轉(zhuǎn)型不妨從熟悉行業(yè)下手
對(duì)于技術(shù)含量不高的勞動(dòng)密集型企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型是一件十分困難的事情。
在寶莉思襪業(yè)商行,傳統(tǒng)的襪子并沒有馬上丟棄,新產(chǎn)品包紗開始慢慢走上市場(chǎng)。而從現(xiàn)在情況看,金志明的轉(zhuǎn)型之路還比較順利。
但他認(rèn)為,自己順利轉(zhuǎn)型離不開兩點(diǎn):一是包紗行業(yè)和襪子行業(yè)聯(lián)系緊密,許多資源可以互享,比如之前相熟的同行,現(xiàn)在都成了客戶,產(chǎn)品也就不愁賣了;
二是有熟人引路。包紗與襪子行業(yè)雖是上下游產(chǎn)業(yè),但差別很明顯,所以找個(gè)早已入行的老朋友(可能正是之前上游的材料供應(yīng)商)指點(diǎn),至關(guān)重要。
當(dāng)然,選擇轉(zhuǎn)型時(shí)間,比如應(yīng)該在淡季作準(zhǔn)備等,也應(yīng)該加以考慮。
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