如何成功打造一個義烏式市場？

    市場建得雖然宏偉、漂亮，但后期運營卻難以吸納人氣、集聚商機，在全國掀起義烏式市場建設(shè)熱潮的當(dāng)下，這一問題并不鮮見。如何成功打造一個義烏式市場，是業(yè)內(nèi)廣泛討論的話題。

    焦點一：政府如何扶持

    成功打造一個義烏式市場，離不開市場所在地政府的大力支持。然而，如何支持才能有效促進市場的培育和發(fā)展，又成為其中的焦點問題。

    設(shè)立市場建設(shè)管理委員會，成立幫辦工作小組，全程幫辦，幫助解決項目建設(shè)中的各種問題。同時，出臺促進義烏商貿(mào)城建設(shè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策，在財政、稅收、土地指標(biāo)等方面給予傾斜，打造政策洼地。為加快綜合大市場建設(shè)步伐，設(shè)立淮安綜合大市場發(fā)展專項引導(dǎo)資金，每年從江蘇省服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金中拿出專項資金，全力支持義烏商貿(mào)城等項目的發(fā)展。

    此外，該區(qū)還將完善綜合大市場的市內(nèi)交通和對外交通，加快制定主城區(qū)“老、小、散”市場搬遷整合的相關(guān)政策，為義烏商貿(mào)城發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

    焦點二：項目如何運營

    項目如何運營，是義烏式市場能否興旺發(fā)展的重要決定因素。

    在招商方面，市場開發(fā)有一句箴言———“無本地商戶不穩(wěn)，無外地商戶不活”，為此，將既招本地商戶，也招浙江商戶，并按一定比例整合。在運營管理方面，項目將組建專業(yè)的運行管理公司，使義烏模式真正導(dǎo)入義烏商貿(mào)城。

    此外，項目將與國家級八大行業(yè)協(xié)會對接，引進國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地組團入駐，并依托20大行業(yè)協(xié)會的支持，對接義烏源頭商品。

    焦點三：商戶如何培育

    為了讓淮安義烏商貿(mào)城商戶成功對接義烏模式、獲得更多客商資源，將組織數(shù)次商戶考察義烏市場的活動，讓他們在經(jīng)營理念上對接義烏模式，同時，他們將引導(dǎo)商戶開展電子商務(wù)，并在市場運行上建立完善的電子商務(wù)物流配送體系。

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