“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”模式的商業(yè)地產(chǎn)，一般是鎖定行業(yè)多家龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，后期的風(fēng)險(xiǎn)與利潤共擔(dān)，并且一般都要保留大體量物業(yè)自持，最大化保障賣出去部分物業(yè)業(yè)主的投資收益。

“搶錢搶地”商業(yè)地產(chǎn)全面開花

     有業(yè)內(nèi)人士曾用“搶地、搶錢、搶人”來形容今年商業(yè)地產(chǎn)市場。“三搶”之下，無論是寫字樓還是專業(yè)賣場都成了今年開發(fā)商、投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。多家一線地產(chǎn)房企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，像藍(lán)光、保利等紛紛開發(fā)自持商業(yè)物業(yè)，而華潤則更是釋放出在未來幾年來還將加碼商業(yè)地產(chǎn)的信號(hào)。
    據(jù)了解，目前成都的商業(yè)地產(chǎn)主要集中在東、南、北幾個(gè)方向，尤其是以天府大道南延線和城北專業(yè)市場外遷基地為主要集中點(diǎn)。“從去年底到現(xiàn)在，仿佛是一夜之間冒出一樣，市場上的商業(yè)地產(chǎn)成為了樓市宣傳的主要產(chǎn)品形態(tài)。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在樓市開始受到全面政策調(diào)控后，特別是住宅市場遭到打壓，投資者手中的閑錢只好投向商業(yè)地產(chǎn)。而開發(fā)商也在為了保持資金不斷鏈和投市場所好，開始全面投身商業(yè)地產(chǎn)，“棄住投商”成為今年投資者和開發(fā)商最明顯的表現(xiàn)。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，成都全面開花之下的商業(yè)地產(chǎn)今年達(dá)到了一個(gè)前所未有的高峰，分析人士指出，“目前的發(fā)展速度必將讓商業(yè)地產(chǎn)走入困局�！�

避免同質(zhì)產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)成新模式

事實(shí)上，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)如何突圍，也成為商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常相互探討的話題，一些“操盤手”還進(jìn)行了諸多大膽的嘗試。家和家園董事長助理何小平認(rèn)為，面對(duì)目前成都商業(yè)地產(chǎn)激烈的競爭態(tài)勢(shì)，特別是同質(zhì)化嚴(yán)重的局面，“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”模式將成為該項(xiàng)目未來的發(fā)展運(yùn)營模式。
無獨(dú)有偶，像明宇地產(chǎn)以酒店產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)地產(chǎn)，彭州的華茂、萬貫、盛泰“三駕馬車”以服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)園區(qū)發(fā)展，元貞國際機(jī)械城用大型工程車廠家入駐市場鎖定項(xiàng)目未來的良性發(fā)展……
以前討論商業(yè)地產(chǎn)投資回報(bào)時(shí)，業(yè)內(nèi)更多的是關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的招商情況和今后的運(yùn)營能力，但現(xiàn)在市場中已經(jīng)出現(xiàn)過前期招商良好，到在運(yùn)作過程中，很多商家陸續(xù)撤離的現(xiàn)象，同時(shí)也出現(xiàn)過后期因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)運(yùn)營公司不專業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。隨著目前市場競爭的更加激烈，采用“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的模式將成為解決這一難題的突破口。
據(jù)了解，像采用“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”模式的商業(yè)地產(chǎn)，一般都是鎖定行業(yè)多家龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，后期的風(fēng)險(xiǎn)與利潤共擔(dān)，并且一般都要保留大體量物業(yè)自持，“和已經(jīng)發(fā)售部分物業(yè)的業(yè)主
實(shí)行捆綁發(fā)展，最大化保障賣出去部分物業(yè)業(yè)主的投資收益。”

主題鮮明專注熟悉的細(xì)分市場

     傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，大多采用的是“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”模式，即開發(fā)商先修建商業(yè)建筑，然后再全面啟動(dòng)賣鋪和招商，然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和樓市格局的不斷發(fā)展和變革之下，這種模式或多或少都出現(xiàn)了一些“過敏”癥狀。
將產(chǎn)業(yè)前置，采用“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的方式，先做產(chǎn)業(yè)人，再做開發(fā)商，通過細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場，然后以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)地產(chǎn)，現(xiàn)在已成為一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要認(rèn)知。譬如：在城北家和家園擬打造成四川品牌家具直銷中心，與最具實(shí)力的本土家具企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，將家具產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合，通過統(tǒng)一管理，集中運(yùn)作，以聚合效應(yīng)贏得市場。同為城北，在服裝產(chǎn)業(yè)的支撐之下，彭州開始打造西部最大的服裝生產(chǎn)、交易、會(huì)展和服裝創(chuàng)新中心，并簽約商家入住，打造服裝產(chǎn)業(yè)航母。在城西，依托富士康和出口保稅區(qū)成都某開發(fā)商巨資打造的凱旋國際城全面定點(diǎn)式為該區(qū)域提供配套服務(wù)；在城區(qū)，明宇集團(tuán)在今年也以“酒店+地產(chǎn)”雙核驅(qū)動(dòng)，在東大街等處直接投資經(jīng)營酒店地產(chǎn)項(xiàng)目，將自己打造成酒店地產(chǎn)投資運(yùn)營商。另外，更多的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，也不再是等開發(fā)完成之后，再去招商和引進(jìn)商家，而是在項(xiàng)目開發(fā)之前就確定目標(biāo)客戶，為類似于家樂福、伊藤等企業(yè)量身定做。

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