鄭宇民  義烏必須堅持雞毛換糖精神 但不能保留雞毛換糖的檔次

　　義烏獲批國際貿(mào)易綜合改革試點意味著義烏市在轉(zhuǎn)變國際貿(mào)易發(fā)展方式上擁有先行先試權，也將承擔起為中國進行國際貿(mào)易綜合改革試點的重任。為此，鄭宇民表示，義烏是一個典型的區(qū)域經(jīng)濟，國際化程度相對比較低，必須堅持“雞毛換糖”的精神，但是不能保留雞毛換糖的檔次水平，要走品牌化、高端化和國際化的道路。

　　鄭宇民認為，雞毛換糖是一種精神，精神要堅持，但發(fā)展的方式要改變，絕對不能走低端化的路。他舉了一組數(shù)據(jù)：義烏市場主體有15萬3千，但是義烏的個體戶有13萬6千，占了將近90%，而在15萬多的市場主體中集團公司只有97個，這說明義烏的市場主體層級不高，呈低端化，松散型，“這個問題必須要克服，這就是解決生產(chǎn)方式的問題，要走高端化的問題。”

　　同時，在鄭宇民看來，義烏是一個典型的區(qū)域經(jīng)濟，要堅持區(qū)域經(jīng)濟的優(yōu)勢，但是不能固守區(qū)域經(jīng)濟的缺陷。“以前區(qū)域經(jīng)濟主要的著力點是以區(qū)域內(nèi)的本土的要素，本土的市場為中心，在我們特色經(jīng)濟發(fā)展年代里面起了非常好的作用。但在全國一體化、全球一體化的經(jīng)濟條件下面如果還是堅守區(qū)域經(jīng)濟，將會被一體化的潮流所淘汰”。

　　他舉了個例子，現(xiàn)在有134個冠名為義烏的小商品市場在全國各地，這些市場如果跟義烏有關聯(lián)度，是義烏中國小商品市場在全國的布點和站位，就沒有問題。但如果不是，這些小商品對義市場烏來說就是一次分離，就是一次要素的比拼。

　　“我們曾經(jīng)呼吁過一定要有組織、有計劃，以我們的品牌、物流以及我們的商戶，還有我們的經(jīng)營方式，一起到全國各地去布點，如果當年義烏小商品城在全國各個地方布上10個點，就不至于有134個點，這就是國際化跨區(qū)域經(jīng)濟給我們帶來的思考”。

　　鄭宇民表示，義烏的國際化程度還相對比較低，自營出口的份額還是偏小。他說，今年上半年義烏自營出口只有16.8億美金，在浙江全省自營出口的份額當中比例很小。而這與義烏這個全球性的小商品市場不符，用鄭宇民的話來說，“義烏可以做得更好”。

　　“國際貿(mào)易改革示范要害在‘國際’這兩個字上，所以義烏今后真正有沒有生命力，就在于國際化程度怎么樣�！钡�目前，在義烏的外資企業(yè)一共只有373個，很少；各種代表處3008個，合伙企業(yè)也只有120多個�！皣�際化程度還相對比較低”。

　　在鄭宇民看來，跨區(qū)域經(jīng)濟、國際化經(jīng)濟的特征就是以外來要素連接本土要素為主、外部市場連接本土市場為主，是一種混合性要素�！耙粋�地方國際化程度越高，混合要素就越多，所以我們一定要想辦法讓外來的市場主體能夠在這里立住腳�！�

　　但他也承認，“這個問題確實很難”。因為牽涉到稅收、銀行外匯結算、通關等等一系列的問題。“國務院要求義烏能夠解決一個貿(mào)易方式的問題，無非就是解決這些問題，無非是突破這些問題，突破了這些傳統(tǒng)的問題就是創(chuàng)新，就是改革成功�！�      中新網(wǎng)金華8月24日電(記者 童靜宜))

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