在細(xì)分市場(chǎng)成“狀元” 金華呼喚更多“隱形冠軍”

    青年、浪莎、力霸皇、萬(wàn)里揚(yáng)，在許多金華大企業(yè)大集團(tuán)笑傲市場(chǎng)的同時(shí)，也可以見(jiàn)到眾多中小企業(yè)的身影，甚至在某些細(xì)分市場(chǎng)上，他們還敢與知名品牌比高低。

　　“隱形冠軍”是德國(guó)管理學(xué)者赫爾曼·西蒙通過(guò)對(duì)中小企業(yè)連續(xù)多年出口高居世界第一的分析后提出的，用以描述默默無(wú)聞卻在行業(yè)里做到頂峰的中小企業(yè)。

　　縱觀我市，有一批中小企業(yè)資本雖不雄厚但機(jī)制靈活，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，在細(xì)分市場(chǎng)中占有極大份額，成了名副其實(shí)的“小狀元”，也是金華經(jīng)濟(jì)極具活力的增長(zhǎng)源。

　　創(chuàng)新領(lǐng)先做精一種產(chǎn)品

　　金華市大明鋁業(yè)有限公司是市重點(diǎn)技改項(xiàng)目企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)汽車輪胎拆裝機(jī)(扒胎機(jī))配件———渦輪箱、汽缸及鋁壓鑄件。依靠自身嚴(yán)格的質(zhì)量體系，大明鋁業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　該公司董事長(zhǎng)虞小鳴告訴記者：“做企業(yè)不能大而全，只有將有限的財(cái)力和人力用于核心才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。”虞小鳴說(shuō)，扒胎機(jī)并非技術(shù)門檻很高的產(chǎn)品，市場(chǎng)被模仿的可能性相當(dāng)大。面對(duì)這樣的處境就更需要企業(yè)練好內(nèi)功，從根本上保證領(lǐng)先地位，并給未來(lái)的成長(zhǎng)提供更多空間。

　　專注成就行業(yè)“冠軍”

　　杭州綠城的建筑產(chǎn)品，一直是業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿。可是很少有人知道，綠城建筑的外墻保溫系統(tǒng)，是由我市的“大森建筑”配套供應(yīng)的。昨天在金東新區(qū)企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心“大森建筑”40畝的新廠區(qū)里，記者見(jiàn)到了剛剛試制成功的VIP真空板小樣。據(jù)了解，“大森建筑”已經(jīng)在全省建立分公司，并成為金華體育中心、婺劇院等重點(diǎn)公建項(xiàng)目的供應(yīng)商，推動(dòng)了我省的建筑節(jié)能發(fā)展。

　　公司董事長(zhǎng)趙享鴻認(rèn)為，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有具備了專注、創(chuàng)新和鍥而不舍的特質(zhì)，才有希望成為行業(yè)冠軍。“隱形冠軍”們并不是故意去隱身，而是先把全部精力用在修煉企業(yè)內(nèi)功上，低調(diào)做人，高調(diào)做事，踏踏實(shí)實(shí)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　海密叉車“鳳凰涅槃”

　　“原先廠房面積有兩萬(wàn)多平方米，現(xiàn)在被精簡(jiǎn)到5000平方米，工人從400多人縮減為150人，我們改革了全套生產(chǎn)流程和工藝，使環(huán)節(jié)更少效率更高，你看即便廠房搬遷也沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)進(jìn)度�！弊蛱欤�在浙江海密機(jī)械有限公司，記者看到流水線上一派忙碌。

　　金華起重設(shè)備廠是專業(yè)生產(chǎn)“海密、馳宇”牌系列液壓起重機(jī)械產(chǎn)品的國(guó)有中型企業(yè)，在叉車行業(yè)中做了足足20年，最終成為行業(yè)內(nèi)的“老大”。去年12月金華起重設(shè)備廠成功改制為“浙江海密”。“原先企業(yè)搶得先機(jī)，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不激烈，而現(xiàn)在再不改革‘海密’就要被淘汰了�！闭f(shuō)起企業(yè)經(jīng)歷的“鳳凰涅槃”，海密公司負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)要在市場(chǎng)中占有一席之地，一定要叫響品牌。

　　成為大企業(yè)大集團(tuán)的預(yù)備隊(duì)

　　浙江貿(mào)易學(xué)校校長(zhǎng)黃宏偉教授說(shuō)，從“大明鋁業(yè)”到“大森節(jié)能”，從“金華起重設(shè)備廠”到“海密機(jī)械”，這樣的金華企業(yè)還有很多。細(xì)究“隱形冠軍”們的成長(zhǎng)軌跡可以發(fā)現(xiàn)，他們都具有的品質(zhì)就是專注：在產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求的層面，選擇了狹窄、專注和深入挖掘；而在商業(yè)活動(dòng)的地域分布方面，則選擇了寬廣、博大的全球化視野，集中全部資源、時(shí)間和精力，力圖在一個(gè)具體的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上形成絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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