創(chuàng)新需要接“地氣”

　　怎樣提升監(jiān)管執(zhí)法效能，實現(xiàn)履職到位，一直是困擾基層工商部門的難題。2009年以來，周村工商分局立足于創(chuàng)新監(jiān)管模式，把從基層一線人員的工作實踐中總結出的“三知一管”工作法（知道業(yè)戶在哪里、知道業(yè)戶干什么、知道業(yè)戶想什么，實施精細化監(jiān)管服務）作為實施區(qū)域監(jiān)管服務的抓手，落實到每名工商干部的具體工作中，實現(xiàn)了對風險區(qū)域、風險行業(yè)、風險點的全面掌控，明確了監(jiān)管重點，找準了監(jiān)管突破口，隊伍的履職能力明顯提高�！叭�知一管”推行3年來，該局一直不斷豐富其內涵和載體，使其成為一張代表周村工商形象的亮麗名片。

　　這一經驗的成功，對張國平啟發(fā)頗大，“這種工作方法之所以能被國家工商總局和省、市工商局認可，能被干部職工接受，主要就是因為它來自基層，簡便、易行、管用。要創(chuàng)新，就一定要"接地氣"�！�

　　所謂“接地氣”，就是要與實踐相結合，與基層實際相結合。他經常在深入基層調研的同時，從機關科室、工商所長、片區(qū)監(jiān)管人員等各個層面選拔人員，組成“智囊團”，定期組織召開“諸葛亮會”，讓大家就某個問題各抒己見，聽取來自不同層面、不同角度的聲音。

　　敢于“破”與“立”

　　紡織大世界工商管理所是一個專業(yè)市場所，在促進大世界市場繁榮發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。但隨著“兩費”停征、工商職能轉型，其監(jiān)管區(qū)域范圍小、職能單一的“軟肋”逐漸顯現(xiàn)。

　　為改變這種現(xiàn)狀，2011年初，張國平著手對監(jiān)管區(qū)域進行了全面調整。通過調整，每個工商所的監(jiān)管區(qū)域面積、經濟戶口總量、重點行業(yè)業(yè)戶數(shù)量旗鼓相當，消除了不平衡帶來的種種弊端。

　　“以前我們業(yè)務單一，和綜合所的考核不在一條起跑線上。現(xiàn)在，我們8個所的監(jiān)管任務大致相當，干得怎么樣，年終看考核成績。”大世界所的女所長韓素環(huán)滿懷信心。

　　工商所的積極性調動了起來，如何調動每名職工的積極性，成為擺在張國平面前的又一道坎。經過深入研討，他們創(chuàng)新推行了工作人員崗位目標量化考核 ，從理清各單位工作職責和任務入手，讓每個單位知道到底有哪些“活”，再把這些“活”分派到每名工作人員，定期組織對每個單位和個人進行考核。

　　經過一年的完善修正，考核機制趨于完善，考核結果得到了大家的一致認可。對量化考核帶來的變化，工作人員說：“現(xiàn)在個人的目標非常明確，干多干少一目了然，"吃大鍋飯"、"混日子"的想法已經行不通了�！�

　　創(chuàng)新是為了發(fā)展

　　周村服務業(yè)的迅猛發(fā)展，滲透著工商管理部門不斷創(chuàng)新的工作理念和針對地區(qū)實際的科學發(fā)展實踐。張國平認為，“作為公共服務的提供者，工商行政管理部門要想得到社會各界的認可，必須提供更為科學務實的公共服務產品。而服務經濟發(fā)展是工商行政管理工作的出發(fā)點，也是最好的公共服務。”

　　針對周村專業(yè)市場 多、政府全力發(fā)展服務業(yè)的實際，周村工商借助自身在信息、經驗方面的優(yōu)勢，密切關注市場發(fā)展動態(tài)和走向，積極向地方黨委、政府建言獻策，使政府出臺了一系列促進市場發(fā)展的政策。去年以來，魯中物流商貿區(qū)規(guī)劃已初見端倪，齊魯汽車文化廣場、盛和國際家具城等一批項目投入建設，309國道過境線成為真正意義上的“黃金大道”。

　　隨著為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動的不斷深入，政府、企業(yè)和各界群眾對工商部門的滿意度不斷提高。該局連年被評為支持周村發(fā)展先進單位，連續(xù)6年在行風評議中位列第一，被周村區(qū)委確定為免評單位。周村區(qū)委書記韓昆山評價說：“區(qū)工商局立足本職，服務大局，主動有為，值得充分肯定。”

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