印度客商搶食義烏飾品訂單

  記者 陶后夫

    一個現(xiàn)象最近引起飾品業(yè)內(nèi)人士關(guān)注：越來越多的印度商人來到義烏，并非為了采購飾品成品，而是采購配件或制造機器�！皩τ谒麄儊碚f，義烏已更像一個原材料供應(yīng)基地�！睒I(yè)內(nèi)擔(dān)憂，印度飾品加工業(yè)的興起，將進(jìn)一步“分食”義烏飾品的全球訂單，擠壓相關(guān)企業(yè)的生存空間。

    【印度客商】：繞開飾品成品供應(yīng)商
印度人口僅次于中國，飾品消費市場頗大。坐在自己位于長春三區(qū)的辦公室里，沙米甚至這樣打趣：“作為全球最大的黃金消費國之一，印度女人喜歡佩戴和收藏黃金飾品是出了名的。而現(xiàn)在金價這么高，假的黃金飾品在印度也很暢銷�！�

    許多印度商人此前來到義烏，目的是為了采購飾品成品。七八年前，沙米就是這樣一位中間商。他在義烏組織飾品成品貨源，然后發(fā)往印度，再由本國商人分銷。

    不過，近年來，沙米開始繞開義烏的成品供應(yīng)商。“現(xiàn)在印度的飾品加工業(yè)也發(fā)展起來了，所以我需要采購的只是飾品配件�！鄙趁渍f。

    發(fā)現(xiàn)這種新變化和新商機的印度人不止是沙米。義烏一些翻譯公司的負(fù)責(zé)人昨在接受記者采訪時稱，這三年來，他們迎來了更多像沙米一樣的印度顧客�！澳壳埃�在義烏超過七成的印度人，采購的是飾品配件，而非成品。”沙米說。

    【業(yè)內(nèi)人士】：部分訂單正移至印度
大量義烏飾品配件經(jīng)印度跨國商人采購后，被運往印度的飾品加工企業(yè)的倉庫。義烏金茂大廈附近集結(jié)了一批飾品配件超市。其中，義烏市新莉萊飾品有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人洪徽寧稱：“今年，印度商人采購規(guī)模明顯上升，他們主要在公司采購CCB系列銅坯，自己回國電鍍�！�

    據(jù)了解，印度的飾品加工業(yè)正在興起，并已具備較好的加工能力。有些印度人到廣州、義烏采購飾品樣品，放到本國就可以被生產(chǎn)出來。當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)甚至具備了自主研發(fā)能力，款式的多樣化程度比義烏企業(yè)更高。

    在制造工具方面，許多國內(nèi)人士認(rèn)為，印度飾品加工以手工為主。事實上，他們正在逐步實現(xiàn)機械化�！拔覀冎辉谥袊�大陸采購少量的飾品加工機器，多數(shù)機器來自臺灣和德國�！鄙趁渍f。

    而且，當(dāng)?shù)仫椘芳庸�業(yè)的目標(biāo)市場并非只在印度國內(nèi)，也正謀求全球訂單。沙米稱：“巴基斯坦、科威特、加拿大、德國、美國……這些地方的部分采購商都已到印度去采購飾品�！�

    中國飾品網(wǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近期他們針對飾品訂單向印度轉(zhuǎn)移的話題作過調(diào)查，不少受訪企業(yè)也稱，今年其部分訂單已被印度企業(yè)“分食”。一些外貿(mào)公司也有類似說法。

    業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，隨著印度工廠在研發(fā)、工藝、成本控制力等方面逐步提升，更多訂單可能會向那里傾斜�！罢f不定，10年之后，我只會偶爾來到義烏。”受訪時，沙米開玩笑說。

    【優(yōu)劣對比】：印度人工成本僅義烏一半

    全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖是必然趨勢，但至少從目前情況看，義烏仍具一定優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士稱，印度飾品加工的相關(guān)材料需要從義烏進(jìn)口，這表明當(dāng)?shù)仫椘樊a(chǎn)業(yè)鏈尚未完善。沙米也坦言：“在印度本地生產(chǎn)同樣的飾品配件，成本顯然比義烏高�！�

    另外，印度的綜合采購成本難與義烏相比。“印度的市場也已發(fā)展起來，在孟買，有一個市場甚至只有大客戶才能進(jìn)入�！鄙趁渍f，不過，這些市場規(guī)模不大，業(yè)態(tài)和布局也相對分散，而義烏國際商貿(mào)城里邊什么都有，能滿足全球訂單的多樣化需求。經(jīng)過多年培育，義烏也形成了相對完善的外貿(mào)出口配套，這一點印度尚有差距。

    然而，成本低廉是印度飾品的一大優(yōu)勢�！霸谖覀兊娘椘芳庸す�廠里，一線員工每月的工資大約是1300元，好一點的技工也不過1500~1600元/月。”沙米拿著計算器折算。而目前，中國飾品加工工廠一線員工的工資已達(dá)到3000元/月的水平，大約高出印度一倍。

    印度外商還稱，當(dāng)?shù)孛藁ā⒉Ａ�、天然水鉆以及工業(yè)用水的質(zhì)量也有一定優(yōu)勢。此外，印度的傳統(tǒng)飾品文化要素更具全球市場競爭力，在行政管理等方面也更歐美化，更易被國際采購商接受。另外，國內(nèi)飾品企業(yè)不應(yīng)小覷印度的飾品研發(fā)能力，當(dāng)?shù)夭⒉蝗狈Ω叨嗽O(shè)計人才。

    □業(yè)內(nèi)建議：轉(zhuǎn)型升級提升競爭力

    印度飾品加工業(yè)的發(fā)展，提醒義烏企業(yè)，眼下，采購訂單已步入全球化競爭階段。業(yè)內(nèi)人士建議，企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型升級，才能增強自身競爭力，爭得更大發(fā)展空間。

    目前，一批企業(yè)也已在行動。義烏市佳多美飾品有限公司負(fù)責(zé)人王候斌介紹，該公司在研發(fā)與物流管理方面重點投入，并全套引入美國采購企業(yè)驗產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司各項生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行全方位升級。目前，“佳多美”已全面通過美國大中型超市等對中國定向采購企業(yè)的各項驗產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證了企業(yè)外銷業(yè)績的穩(wěn)定。

    還有一些企業(yè)正通過拓展內(nèi)銷，迎來全新發(fā)展機遇。紅珊瑚飾品公司總經(jīng)理陸湖濱說，從去年開始，該公司進(jìn)行了一系列改制、重組、整合，通過企業(yè)各部們磨合，提升產(chǎn)品品質(zhì)，轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場。如在質(zhì)量控制上，“紅珊瑚”從原有的商品檢驗為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι�產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的把控；在制造工藝上，該公司采用最新的真空離心澆鑄設(shè)備，并加強了拋光環(huán)節(jié)的成本投入。該公司還正在試水終端渠道建設(shè)和電子商務(wù)。

點擊次數(shù):1570